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一味追求短期EVA或股東價值，就是自動放棄了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和利益，拱手讓出與國外跨國企業(yè)競爭的地盤，就是甘當跟隨于國外企業(yè)的二三流附庸，最終難以避免地走上一條與自身發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略使命相背離的歧...

　摘要：目前醫(yī)院績效工資分配有三種導向，以利潤為導向、以工作量為導向和以工作質量為導向，要維護公立醫(yī)院的公益性，就要改變以往以利潤為導向的方式，轉變成以工作量和工作質量為導向的分配方式，本文初步探...

你說：怎么建立面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系呢？　　我說：破門而入，不求全求多，關鍵是要面向流程解決問題。　　借用破門而入這個表述是想闡明：面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系，對于絕大多數(shù)的中...

績效考評結束后，整個績效管理工作并沒有完結，因為績效結果不是績效管理的最終目的，而績效改進即通過發(fā)現(xiàn)績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業(yè)的實際操作中，往往只知道績效的結果好與差，不知道員...

　某企業(yè)為了調動科研人員和一線員工的創(chuàng)新積楊性，促進科技進步，建立了一整套技術創(chuàng)新獎勵機制，每一個科研項目完成后，都要進行論證考核，根據(jù)項目的實施效果和效果兌現(xiàn)獎勵。這本來是一個有利于調動科研人員...

績效考評結束后，整個績效管理工作并沒有完結，因為績效結果不是績效管理的最終目的，而績效改進即通過發(fā)現(xiàn)績效差距改進績效才是績效管理的真正目的。在企業(yè)的實際操作中，往往只知道績效的結果好與差，不知道員...

摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績效管理中存在的問題基礎上，論述了如何構建有效的績效管理體系�！　￡P鍵詞：人力資源 績效管理　完整體系　　有效的績效管理能夠促進企業(yè)內部管理機...

　總部與子公司的利益和目標不會自然地一致。要使子公司的行為符合總部的整體利益規(guī)劃，總部不但要推行有效的激勵制度，而且要通過有效的績效管控系統(tǒng)來對子公司的行為過程進行必要的監(jiān)督和約束。需要注意的是，...

績效管理：汽車座椅上的安全帶有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和...

目前國內很多企業(yè)都實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢？原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業(yè)只有績效考核，而沒有績效管理...

　● 為了維護組織的發(fā)展目標和發(fā)展方向，使員工的個人績效與組織的績效在管理上協(xié)調一致；　　● 隨時了解員工的要求和期望，并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應有的作用；　　● 保持一種良好的...

績效考評結束了，并非整個績效管理就結束了，往往這個時候是績效管理非常關鍵的時刻，因為績效究竟做的如何，好與壞？差距在哪里？原因是什么？這個問題弄不清楚，就無法去制定績效改進方法，也就無法為下次績效...

一提到績效，人們一想到的就是打分，就是薪酬獎懲。這其實是對績效管理的嚴重誤解，至少是極其片面的。打分和薪酬獎懲，只是績效管理的很小一部分工作�？冃Ч芾淼恼麄�流程包括：績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價、...

績效是一個內涵了多維要素的系統(tǒng)結構，通常包括經(jīng)濟，即要求組織以盡可能低的投入或成本，提供與維持既定數(shù)量和質量的公共產(chǎn)品或服務效率。公共部門績效管理通常是指公共部門積極履行公共責任的過程中，在講求內...

摘要：本文討論的重點在于如何把握時機、運用策略有效地激勵知識型員工�！　￡P鍵詞：激勵 動機 知識型員工　　一、引言　　知識型員工是知識經(jīng)濟的核心，他們在企業(yè)中所扮演的角色，或是積極的，或是消極的，...

　摘要：EVA （經(jīng)濟增加值）正在成為衡量中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，解決了原有指標的重大缺陷，EVA價值管理直接體現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化的理念，已成為國內外實務界中的新型企業(yè)管理模式�！　￡P鍵字：EVA 資本成...

　績效考核年年做，也是企業(yè)人力資源管理的重頭戲，在2002年曾經(jīng)寫過一本人力資源管理的入門書，后來放在網(wǎng)上，被查看和點擊最多的章節(jié)，就是績效考核那一章�！　】蛇@么被企業(yè)重視的一項工作，做起來卻總是有點...

　　績效管理作為人力資源管理的核心，作為戰(zhàn)略實施和人才開發(fā)的重要手段，已經(jīng)得到越來越多國有企業(yè)的高度重視。但是，很多國有企業(yè)在引入績效管理體系之后，卻往往遭遇到嚴重的執(zhí)行難問題：經(jīng)過論證、適合企業(yè)...

　在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

　公司向員工發(fā)放股票期權的基本理念十分簡單：公司的股價上漲得越多，行使這些期權的獲益就越多，從而形成雇主希望看到的局面，成為激勵員工的一種價值可觀的辦法，讓他們專心致力于如何讓公司更加成功、盈利能...