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研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績效之間存在密切關系，但組織往往無法同時評估這兩個重要因素，公司錯過了確定有助于推動更好的個人、團隊和組織級別決策的關鍵見解。盡管許多人事領導者希望更好地理解這些關...

寬大偏見會對績效評估產(chǎn)生負面影響，扭曲準確性和公平性，它可能導致不準確的評估，最終可能影響組織的發(fā)展。評估人員經(jīng)常出于恐懼而避免批評性反饋和降低評級，導致評級過高，無法反映實際表現(xiàn)，這破壞了績效管...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

研究生院的第一年，我有幸在一家財富50強公司找到了實習機會。這是一次很棒的學習經(jīng)歷，為我的職業(yè)生涯做好了準備。我實習期間最突出的事件之一是與一位高級管理人員的互動，他被公開認為是下一個首席執(zhí)行官職位...

一、為什么運營效率很重要？企業(yè)的運營包括為創(chuàng)建產(chǎn)品或服務所做的所有事情，如果你的運營效率不高，你可能會浪費金錢和精力。高效的運營具有成本效益，在保持質量和服務的同時減少浪費，你可以通過比較操作的輸...

每個企業(yè)的發(fā)展，都來自于人才的推動，來自于全體員工的一起努力�？墒�，為什么有些人才進入企業(yè)之中，卻得不到合適的發(fā)展機會呢？為什么有些人才進入企業(yè)之后，卻郁郁寡歡，最后不得不離職了事呢？一方面，企業(yè)...

在組織升級中，HR要有自驅力且不設邊界，要解決組織內部信息差，要鼓勵全員公開自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驅力且不設邊界我們認為：一個長期做品牌的公司，必然會有一個好的人力資源體系，會集合各種...

​一個好的公司應該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務的公司，一個好的公司應該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務的公司，還應該是能夠不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀人才的公司。在培養(yǎng)人才上，...

縱覽企業(yè)的發(fā)展史，一個企業(yè)最大的危機不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內部。內部來講，首先是來自于干部。毛主席曾經(jīng)說過，正確路線確定以后，干部就是決定因素。一個企業(yè)最大的威脅...

人才盤點工作是人力資源的重要職責之一，同時它也是HR bp通向業(yè)務的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務，深刻洞察業(yè)務需求的起點。本問將跟大家簡單的介紹一...

首先我們要搞清楚人才梯隊建設的含義，所謂人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備

作為一個6年的HRBP，14年的HR老兵，我見過各種各樣的團隊：最差的團隊沒什么強人，卻個個覺得自己很牛、很棒，不知合作為何物；次之的團隊成員背景都bling-bling，但卻不能形成合力，彼此拆臺；優(yōu)秀的團隊單體可...

01好的組織，不依賴于能人這是一個有個性的問題。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的狀態(tài)，往后退的時間不一樣。一般來說，三個條件下企業(yè)家可以往后退：第一，整個公司的文化和價值觀已經(jīng)非常清晰，而且...

組織發(fā)展與變革一直是領導者應承擔的責任。置身于數(shù)字化技術環(huán)境下，經(jīng)典的領導技能面臨巨大挑戰(zhàn)。數(shù)字技術帶來的迭代甚至是顛覆，導致更大范圍的變革與轉型，深度互聯(lián)帶來的影響，共生命運共同體意味著對企業(yè)...

職業(yè)經(jīng)理人只要能夠從組織大局、全局、長遠出發(fā)，為組織發(fā)展盡心盡力，在成就組織、成就眾人的同時，也一定能成就自己的職業(yè)理想。

公司里的好員工為什么走掉了？又該如何留住好員工？

今天，企業(yè)績效來源由內部轉移到外部，單兵作戰(zhàn)已無法適應巨變時代。企業(yè)最大的機遇，就是如何從對未來世界的判斷中找到新發(fā)展空間。所以，企業(yè)需要尋找組織之外面向未來的屬性。從現(xiàn)實世界到未來世界的過渡，要...

大部分管理者對于管理的思維定勢是：向下管理，向上負責。這是一個認知誤區(qū)。其實應該反過來，學會向上管理和向下負責，這樣才能讓管理變得有效，去獲得上下級的信任。

華為從當初的只有十幾個人的小公司成長為如今在全世界范圍內擁有20多萬員工的大型企業(yè)，其中離不開任正非的英明領導。

阿里巴巴原HRVP黃旭：組織保障層面，戰(zhàn)略如何落地？