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活動背景　　學者瑪麗。凱。阿什說：一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。只有薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴格遵循績效為王的管理理念并配套以認真貫徹落實的績效考核制度，企業(yè)才有可...

以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、多元互動績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集及應用符合1+1=2數(shù)學基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計原點（支柱）的穩(wěn)固型架構(gòu)式績效戰(zhàn)略管理體系�！　〖軜�(gòu)式績效管理體系模型　　架構(gòu)式...

　　不佳的績效評價會讓員工感到生氣，不被賞識和失去希望，但是這也不是世界末日，員工對不佳的績效評價的應對恰恰可以成為改變的開始�！　≡谏掀�文章中，我談論了有關(guān)于企業(yè)、管理者和人力資源部門應該如何管...

　績效是用指標來衡量績效當事人的業(yè)績的，注重的是績效成績與績效獎金之間的掛鉤應用。首先，這種講法就是錯誤的，如果片面強化對員工個人績效與績效獎金的管理，必會激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，就像大多企業(yè)在推行績效...

企業(yè)期待在短期內(nèi)創(chuàng)造出堅實的業(yè)績，不過同時也看重業(yè)績的長期可持續(xù)增長。在一個競爭日益加劇的環(huán)境里，不少企業(yè)領(lǐng)導者都感覺長期股東價值的增加舉步維艱。因為，資本市場往往以最近的季度業(yè)績?yōu)闇世K來評判企業(yè)...

　「行業(yè)類型」資源和勞動驅(qū)動型企業(yè)　　「問題類型」績效管理在新環(huán)境下變革　　「企業(yè)背景與問題分析」　　縱觀企業(yè)績效管理的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方式和績效...

　一、施行績效管理應該加工資薪資調(diào)整屬于薪資管理的范圍。　　雖然績效管理與薪資管理聯(lián)絡嚴密，績效管理的考核后果也正常情況先用于對薪資實行考核發(fā)放，好像否應該添加職工全體的薪酬程度，與能否施行績效管...

微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓是...

　我見過很多企業(yè)的績效指標庫大多是大而全、力求全面覆蓋的，這也許是老板要求的，既然企業(yè)選擇使用績效管理，就要把企業(yè)各職能崗位的績效指標全部納入績效管理體系中。這無可厚非，也是管理者的基本思維�！　�...

　在當下，企業(yè)界內(nèi)一直風靡績效管理考核，但我了解到的很多企業(yè)，績效管理考核卻往往不是那么一回事。這些企業(yè)往往都有一個共性的問題，輕管理而重考核，在管理上流于片面。　　管理學之父彼得。德魯克曾這樣表...

　　一、什么是流程績效管理　　流程績效管理是一種新型的績效分析的方法——基于流程的KPI設(shè)計，這種管理思想認為組織的績效不能只從業(yè)務單元和崗位來進行孤立的分析，一個企業(yè)關(guān)鍵績效指標表現(xiàn)的好壞，往往是流...

（一） 崗位描述1、工作職責　�。�1）依據(jù)上級經(jīng)理下達的目標，將區(qū)域內(nèi)銷售與費用等目標按城市、按人有效分解并督促指導執(zhí)行，完成公司下達的區(qū)域市場的客戶開拓、銷量、市場、費用、利潤和管理指標；　�。�2）...

關(guān)于績效管理，是企業(yè)老生常談的話題了，企業(yè)實施績效管理的目的只有一個，即：持續(xù)改善與提升組織績效。因此，所有的績效管理活動都應該是圍繞這個目標進行的。但眾多企業(yè)的績效管理體系運行的并不是十分順利與...

又到了校園招聘的季節(jié)，企業(yè)開始引進新鮮的血液。在招聘時，幾乎所有的企業(yè)都有一個不成文的規(guī)則，招聘學業(yè)前20-40%的學生。在招聘過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一些學生成績不好，但是卻很有潛質(zhì)，他們喪失了應有的機會。...

　　想了解什么會為你的面試帶來加分，什么會令你失分？請看——　　1.不要遲到　　提前確認面試地點，并最好提前15分鐘到達。萬一不慎遲到，應第一時間致電，并誠懇解釋原因。這種行為將考驗你的職業(yè)素質(zhì)與應變...

要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野�！　≈袊�已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅...

　挑選合適的人　　在討論這個話題前先要看清你自己，分析現(xiàn)在團隊情況，要結(jié)合實際情況，每個人理解優(yōu)秀團隊是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團隊？MBA人力資源管理有這樣一個明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊...

　在給一個企業(yè)做內(nèi)部招聘培訓前，我和該公司的負責招聘主管做了一次前期的交流。這是一家典型的快速發(fā)展的本土企業(yè)，公司規(guī)模從去年1000多人增加到了今年的2000多人。為了解決對高端人才的大量需求，它們專門成...

　最近供職的兩家單位，都屬于小行業(yè)公司，幾乎所有技術(shù)類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大。而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情...

　企業(yè)無人則止，人才是企業(yè)的核心資源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何為所有的員工打造家一樣的氛圍，是中小企業(yè)老板最頭痛的問題�。∫驗樗�不象硬件一樣用錢就可以買得到；而是像一個無價...