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　　隨著管理科學的日益發(fā)展及電子化在人力資源領域的廣泛使用，作為管理"天下第一資源"的HR人，并沒有獲得更廣闊的舞臺，反之卻有被邊緣化的危險。人力資源部較之其他部門越來越成為一個弱勢部門，身邊經(jīng)常會發(fā)...

　人是有明確目的的動物，與其它低級動物不同的是，它的需要除受機體內(nèi)部的生理本能刺激以外，還受心理活動與機體外部的刺激。換名話說，它具有動物的全部內(nèi)涵之外，還受其心理活動的影響�！　�1、人是基于比較的...

　 杰伊·康格 道格拉斯·萊德 編譯/鐘孟光　　領導力素質(zhì)模型不是一個完美無缺的工具，必須對其缺陷保持必要的敏感。領導力素質(zhì)模型的發(fā)展趨勢是將變得越來越復雜，而不是越來越簡單�！　∶绹�銀行、GE、IBM...

　工作分析是人力資源管理中常見的一種活動，由于整個人力資源管理活動中的崗位設計、招聘、培訓、考核、薪酬等都與其有直接關系，所以也經(jīng)常被看作是人力資源的奠基工程。但因其工作量較大，中小企業(yè)往往很少開...

趙曙明（南京大學商學院院長、教授、博導）　　西方國家的全球企業(yè)在跨國經(jīng)營中人員配備的經(jīng)驗表明，他們主要是從三方面來挑選和配備跨國公司的人員：1）挑選那些經(jīng)過本國母公司教育和培訓，并且取得經(jīng)驗的本國公...

中國的人力資源從業(yè)人員和印度相似，很多方面還處在初級階段。近日，全球人力資源大師、美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維。尤里奇在清華大學經(jīng)濟管理學院演講時說�！　〈骶S。尤里奇在中國的名號遠不及彼得。杜...

　戴夫-烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了人力資源（human resource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做人事管理（human management）。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是...

　并購談判中，CEO總會緊緊抓住CFO的手。　　殊不知，此時能否緊握CHO的手同樣決定并購的成敗�！　÷斆鞯腃EO不會只在整合階段才想起HR.　　并購盡職調(diào)查中，HR能做什么？　　并購三大命題　　也許那些聰明的并購...

　　摘要：招聘新員工是企業(yè)人力資源建設的重要內(nèi)容之一，目前，在企業(yè)招聘的新員工中，應屆大學畢業(yè)生占了大部分。在企業(yè)新員工中，"主動性強"的應屆畢業(yè)生往往更受青睞，那么，對于人力資源管理者來說，如何選...

　執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力...

　訪談是每位咨詢顧問都必須經(jīng)歷的過程，也可以說是咨詢顧問最基本的技能，在保證項目順利進行具有非常重要的作用。時常和同事們討論項目訪談的意義所在。很多人都認為項目訪談非常重要，但同時也會覺得隨著項目...

　目前國有企業(yè)已基本改制成為股份制，民營企業(yè)及外資企業(yè)也在國內(nèi)得到迅速的增長，但至今仍有很多企業(yè)，擺脫不了原來國有企業(yè)的景象。大鍋飯的問題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態(tài)度好與差...

做為一個從事多年的人力資源管理者，無論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責任重大，尤其是在民營企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對人才的需求上也是一樣，所以說...

一方面，隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷變大，創(chuàng)造的就業(yè)機會越來越多，企業(yè)優(yōu)秀人才可選擇的就業(yè)空間在持續(xù)拓展；另外一方面，國內(nèi)目前尚未建立強大的社會保障體系，醫(yī)療保障體系和養(yǎng)老保障體系也尚...

大約在2003年前后，素質(zhì)模型在國內(nèi)刮起了一陣旋風，從理念到實踐，在咨詢機構和企業(yè)人力資源主管的合力下，大有一起而上之勢，更有人提出以基于素質(zhì)的人力資源管理體系取代傳統(tǒng)的人力資源模型的主張，不少人甚至...

所謂工作，是指在某一時間內(nèi)某一主體所擔負的一項或數(shù)項相互聯(lián)系的職責。通常，人們理想中的工作具有以下特點：　　1、在工作中可以使用到多種技能；　　2、工作的任務是完整的；　　3、工作的任務是有意義的；　...

人力資源管理中有一個"職位描述"的概念。一個企業(yè)的管理團隊如果配置的很好，比如說財務總監(jiān)比較嚴謹、銷售總監(jiān)對市場敏感度和判斷力比較強等等，這個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就會比較好�？梢�，執(zhí)行力依靠的是人自...

在目前的中國企業(yè)中，人力資源管理正日益得到了更多的重視�？墒�，在21世紀之前，在中國的企業(yè)里，很少有人關心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個成本支出部...

　民營企業(yè)的迅速發(fā)展對人力資源的管理提出了新的要求，處于發(fā)展成熟期的民營企業(yè)"老板"也認識到在眾多資源中，人作為一種資源的重要性；企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置；能否成功擁有優(yōu)秀的人...

曾任微軟中國公司人力資源總監(jiān)的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余，就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業(yè)部總經(jīng)理。鄧康明的轉(zhuǎn)型，究竟是為了規(guī)避眾人所說的CHO（人力資源總監(jiān)）之天花板宿命，還...