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組織對于企業(yè)來說，就猶如鞋對于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)如何...

近年來由于經(jīng)濟不景氣、或企業(yè)負責人從事不當財務操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰(zhàn)，一時之間，企業(yè)重整似成為另一顯學。臺灣企業(yè)重建協(xié)會也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中舉辦一場企業(yè)...

1983年，殼牌石油公司的一項調查表明，1970年名列《財富》雜志"500家大企業(yè)"排行榜的公司，已有1/3銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計，大型企業(yè)的平均壽命不及40年。因此，當你看到自己身邊的某個大公司在一夜之...

企業(yè)越大，對權力的使用要求也越嚴格．當企業(yè)發(fā)展成一個大型的集團時，這時的企業(yè)最高決策層在一定意義上已經(jīng)不是單純的經(jīng)營產品了，而是在經(jīng)營權力．也正是在這個階段，很多管理者會有一種力不從心的感覺，也正...

中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在"對外開放"政策開始實施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人...

人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進行的。由于各種規(guī)則和聯(lián)系的存在，個體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。在這種由協(xié)作所延伸出的協(xié)調工作中，無一不與個體所在的組織環(huán)境有關，所有的這些都涉及到組...

幾乎所有的知識都產生于基層，而且往往融在人們的行動中，成為隱性知識。隱性知識非常不容易傳播，除非知識擁有者自身積極主動地去挖掘，去傳授，才能提高學習速率�！　〗�立學習型組織，正成為幾乎所有企業(yè)管理...

事業(yè)部制結局最早起源于美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產品種類和經(jīng)營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的P.斯隆...

知識型組織的絕大部分員工屬于知識型員工，而知識型員工所表現(xiàn)出較強的自主性、創(chuàng)造性、流動性、工作過程隱蔽性及工作成果的復雜性等特點，要求公司建立一種主動性極強的組織機構，在機構中的各個崗位，更應該強...

機構、人員膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。許多人認為機構、人員膨脹是國企和政府機關的專利，孰不知，這一頑疾是每一企業(yè)都難以醫(yī)治的，就連看似管理先進、組織嚴密的國際性大公司也不例外，目前的多家跨...

時至今日，變革似乎已經(jīng)成為企業(yè)界一項張口必談閉口必究的內容，似乎不說就顯的落伍了，這固然是件好事，至少我們從態(tài)度上已經(jīng)高度重視企業(yè)變革并開始逐步實施了，但由于變革本身對中國企業(yè)來說大多還是在受到外...

　在這個市場瞬息萬變的時代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的修復因子。企業(yè)的變革要靠人來推動，僅僅制訂了計劃、指定了負責人，變革不會自動實現(xiàn)。因為人都是有惰性的，員工們常常滿足于企業(yè)現(xiàn)有的進展，許多人喜...

一、20世紀70年代中期以來組織結構理論發(fā)展的主要趨勢70年代中期以來組織結構理論有了新的長足發(fā)展，除了在這之前已經(jīng)出現(xiàn)的組織結構理論的發(fā)展外，還出現(xiàn)了4個與結構權變理論分庭抗禮的新范式；它們是：制度組織...

　一、背景　　1.WTO與外資進入：我國建筑設計市場競爭空前激烈�！　∥覈�加入WTO后，國內建筑設計市場對外資已經(jīng)開放，我國建筑設計市場直接面對國外競爭者的搶食。中國建筑設計研究院院長張文成在2004年北京市...

　近年來，很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè)，在逃離了生死的鬼門關后，往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任，但市場競爭的慘烈使企業(yè)的升級舉步為艱，特別是銷售增長的乏力和停滯不前，讓更多的企業(yè)鋌而走險...

　1985年哈佛商學院終身教授麥克.波特提出價值鏈理論，表明企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔...

研究表明，新老公司在操作流程與價值觀差異較大時適合分而治之　　參與收購或新公司發(fā)展的經(jīng)理們經(jīng)常會處于這樣的兩難境地：是讓新、老公司相互融合還是讓它們各司其政？　　在處理這個問題時，傳統(tǒng)的做法是依具...

前不久，聯(lián)想集團宣布在全球范圍內啟動Lenovo品牌戰(zhàn)略，把原計劃5年的IBM品牌過渡期提前了整整4年。今年9月底，聯(lián)想剛剛宣布完成國際化業(yè)務整合。　　由上述兩件事，我們得出結論：聯(lián)想國際化戰(zhàn)略已經(jīng)取得了第一...

在這個環(huán)境飛速變化的時代，任何組織只有不斷變革才能在環(huán)境中生存。但是，據(jù)統(tǒng)計，組織變革的成功率遠遠低于失敗的比例。組織理論專家們經(jīng)過長期的調查研究，總結出了一系列組織變革的成功經(jīng)驗和失敗教訓，為我...

　你實在想不通，無論怎么要求、怎么說服，也無法扭轉員工的態(tài)度，他們依然不愿接受變革。其實，要員工接受變革并不是不可能的事，你只需花點時間了解員工抗拒的原因。再實施一番正確的溝通，就有可能獲取變革的...