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　從組織的人到人的組織　　盡管很多企業(yè)都高喊最寶貴的資本是員工，但是在企業(yè)內(nèi)體制和文化卻束縛著員工，并未創(chuàng)建真正以人為本的企業(yè)組織　　今年中國企業(yè)界出了一個名人，盡管很多人都不知道她的名字，但是最...

　激情，雖然在管理學教科書里找不到，但毫無疑問又是一個極其重要的現(xiàn)實存在。許多企業(yè)家們在回顧自己創(chuàng)業(yè)時，每每都會充滿感情地回憶：想當年，我們一起打拼天下時……云云，而在這激動的回顧后，又會發(fā)出感慨...

　世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，...

　每個人都曾經(jīng)碰到過巴別塔難題，即任何組織及其合作伙伴都傾向于分裂成為各自為營、敵我相向的派系或團體。各派系之間操著不同的語言，守著不同的利益，也追求著不同的目標。結果導致總體小于局部之和。巴別塔...

　21世紀的管理學究竟走向何方？不同的學者有不同的回答和猜想。尤其是關于管理學是不是科學的爭論，幾乎吵翻了天。在這一爭論中。明茨伯格認為，管理中有科學的成分，但不全是科學。管理中科學的成分是關于人在...

　企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機構增多、業(yè)務擴張的局面，如何有效的確保企業(yè)的整體運行效率，推...

　很多企業(yè)在人力資源管理過程中，遇到了一些問題。我總結了一下，有這樣幾點：第一，HR的工作環(huán)境比較差，地位相對比較低；第二是觀念問題。譬如，很多企業(yè)都認為人是企業(yè)最重要的資源，但是真正制定對人的激勵...

當今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競爭的加劇和復雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來越多和復雜，需要根據(jù)不同的細分市場來確定不同的服務部門。科爾尼公司認為，企...

質(zhì)量認證體系ISO9000將業(yè)務流程定義為一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。根據(jù)這些活動在價值鏈中的地位，商業(yè)銀行的業(yè)務流程可以分為為直接創(chuàng)造價值的流程和為直接創(chuàng)造價值活動服務的支持流程。流...

　階 段　　經(jīng)驗告訴我們，組織結構因時而異，將伴隨企業(yè)的不斷進化而進化�！　≡谛∑髽I(yè)階段，企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出，這時通常以加強控制和關注結果為導向，因此，直線職能制就成為必然的組織結構形式�！　�...

　在傳統(tǒng)的概念里，人事主管給人的印象往往是與人為善，財務主管則多是一幅冷冰冰的面孔，成日與數(shù)字打交道，只關心如何削減開支。一句話，人事和財務仿佛一對冤家總不愿意聚頭�？墒�，在美國面臨日益高漲的薪資...

　在未來生存大趨勢下，企業(yè)組織結構應該是一個什么樣的模式？根據(jù)企業(yè)未來生存管理理論分析，企業(yè)組織結構可以用一個比較形象的比喻來說明。這個比喻就是你手中握著的一團泥，你的手就是企業(yè)未來生存的環(huán)境，一...

　企業(yè)組織結構是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領導體制的演變，企業(yè)組織結構形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。組織作...

　協(xié)同知識管理是從企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，利用IT工具把企業(yè)成員的工作、學習、溝通、決策和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效結合的一種信息化管理方法。它以知識和流程為主線，把知識采集、知識創(chuàng)造、知識分享融合到企...

　你一定碰到過這樣的情況：企業(yè)到了一定規(guī)模，就會使用越來越多的專業(yè)管理人員，比如，會計師、審計師、人力資源經(jīng)理、市場分析人員、電腦工程師等。隨著專業(yè)管理人員的增多，企業(yè)里的職能部門也越來越多。會計...

　未來的組織將是什么樣子呢？有沒有一種普遍適用的柔性組織呢？有沒有能吸收所有組織的優(yōu)點，又能避免所有組織的缺點的一種結構呢？如果有它要滿足哪些特點呢？　　普遍的觀點認為，優(yōu)秀組織應具備的特點：　　...

組織結構的優(yōu)化設計，通常需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素�；�于筆者對所咨詢服務的一家案例企業(yè)的分析，本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略要求、企業(yè)所屬行業(yè)要求、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法和企業(yè)內(nèi)部要求四個基本方面，...

被"外包"是什么樣的感覺？當外包幾乎成為公司追求高效率和集中化的默認戰(zhàn)術的時候，這個問題也變得越來越重要。但是外包是有代價的，代價就是控制權的喪失。你開始對公司外的人產(chǎn)生依賴。外包還會破壞員工士氣，...

　　認識法約爾是在理解組織管理的時候，那是1993年，我第一次學習法約爾的14條管理原則。1916年，《工業(yè)管理與一般管理》發(fā)表，法約爾提出著名的"管理要素"，標志一般管理理論的誕生�！　」芾韽母�本意義上是解...

　朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 編譯/鐘孟光　　對一個取得長期成功的企業(yè)來說，需要同時掌握適應能力與調(diào)整能力——即兼顧能力，才能具備快速尋求新機會的能力，應對不穩(wěn)定的市場及避免安逸心態(tài)�！　�問...