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　有員工才談得上管理，有團隊才談得上組織，有人力資源才談得上組織建設，有組織建設才談得上組織能力和組織價值�！　∈裁词墙M織價值？我認為組織價值體現(xiàn)在兩個方面，一是能夠體現(xiàn)在財務報表上的價值，由于其...

組織能力聽上去好像完全是人力資源部的事情，實際上很多企業(yè)也是這么做的。然而，把責任僅僅丟給人力資源部門是不行的。組織能力的打造是一個長期的過程，需要多年的努力，更需要整個企業(yè)從上到下的認同和努力，...

　內(nèi)部執(zhí)行者之間互不了解對方的期望和工作狀態(tài)，就可能形成自掃我家門前雪，不管他人瓦上霜的情形，好的計劃需要好的組織，在執(zhí)行計劃中，組織分工更多的是分配責任�！　∮捎趫�(zhí)行計劃內(nèi)容的不同，組織內(nèi)部各部...

　在正常的思維下，企業(yè)是應該因事設人，因事設人的意思是企業(yè)先有某個部門，然后再根據(jù)部門需要的人才進行招聘。我們會知道，當企業(yè)不停的發(fā)展時，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小...

　問題一、單位（部門）職責分解不充分、不完全（在二級單位（部門）職責中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關二級單位（部門）具體承擔）　　解決對策：　　1、對所有二級單位（部門）職責進行匯總合并，與單...

國資的焦慮　　2009年，全球金融危機的陰影仍在彌漫，但中國中央企業(yè)成績卻依然斐然，然而這并沒有得到外界過多的褒揚之聲�！　∮袊�資專家分析，央企增加值80%來自基礎壟斷行業(yè)，而壟斷利潤的獲得是全民承擔了成...

摘要：有限責任公司雖然具有一定的資合性，但是更具有人合性。為了尊重股東的個人意志，保護股東的合法利益，特別是中小股東的合法利益，有必要建立有限責任公司股東退出機制。而我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責任公...

　最近一段時間，在企業(yè)中多次碰到一些員工間歇性，或者說是周期性的工作積極性不足，出現(xiàn)低迷狀態(tài)，表現(xiàn)為對工作敷衍了事，嚴格區(qū)分份內(nèi)份外事，事不關已，高高掛起，不管領導如果調(diào)動都沒法提高積極性。更有甚...

在追逐成功的道路上，小企業(yè)要面對很多挑戰(zhàn)，那些采用虛擬辦公室的企業(yè)面臨的困境更大。為什么要犯下那些明明可以避免的錯誤呢？在虛擬辦公或移動辦公中存在10大誤區(qū)，要小心避免：　　1.數(shù)據(jù)備份失敗：要想毀掉...

　一、首先對工作進行梳理，工作分析的目的在于為職業(yè)資格體系的建立奠定基礎，便于進行人才發(fā)展策略的制訂�！　∫罁�(jù)工作分析，依據(jù)稀缺性和重要性兩個維度將人才分為四類，同時根據(jù)在四個維度上所需人才的數(shù)量...

反思國有企業(yè)股權結(jié)構(gòu)改革并不意味著國有企業(yè)股權多樣化勢必受天然排斥，我們更愿意將股權多元化或股權結(jié)構(gòu)安排看作完善企業(yè)管理的工具之一，而非公司治理的最終目的。　　治理決定治理績效　　好的治理帶來好的...

西方發(fā)達國家的家族企業(yè)大多比較長壽，而日本家族企業(yè)可以說是亞洲的異類，很少因傳承問題被詬病，壽命也長得多。他們是如何逃脫富不過三代的魔咒的？　　王永慶突然去世，遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)就已開場。誰會成為3300億...

　我們在進行組織設計的項目時，常因組織的現(xiàn)實與理想之間不可調(diào)和的予盾而使得方案的設計和推進困難重重，即便有時成果最終拍板定案，終有四不象、貌合神離之惑！為什么會這樣呢？　　無論最初組織設計的初衷是...

　根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活...

最近在為一家企業(yè)提供咨詢服務的時候，那位老總和我大談人才的重要。當然，到任何時候都不可以否認人才的重要性，但是同樣到任何時候也不可能否認組織的重要性；而且我認為在這家企業(yè)的發(fā)展階段上，組織比人更加...

　企業(yè)組織系統(tǒng)，是一個由各個單位（或部門）、崗位以及完成組織目標的所有成員組成的有機體系。崗位和組織成員是構(gòu)成組織的核心要素，保證了組織系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展。為了落實組織目標，組織內(nèi)部需要建立組織機構(gòu)，...

按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的股份制企業(yè)模式，是當今世界最流行也是最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。改革開放二十多年來，我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但有相當多的企業(yè)因為沒有實行股份制或股份制的設計存...

一、六要：　　1、要比其他員工更執(zhí)行文化理念和制度、計劃；　　2、要比其他員工更多一些責任感和奉獻精神；　　3、要比其他員工更樂于接受批評；　　4、要比其他員工更注重自身素質(zhì)的提高；　　5、要多關愛和幫...

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環(huán)從而影響人的外形和素質(zhì)，而組織結(jié)構(gòu)的健全與否則影響人員的配置和組織的運行從而影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效益�；�于此，企業(yè)要不斷的優(yōu)化設...