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這是新浪微博繼今年5月斥資1.42億美元投資滴滴快的后的又一大投資。

技能和能力傻傻分不清楚？技能是手中的劍，能力才是持劍的人。在職場(chǎng)混跡多年，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，工作技能越強(qiáng)的人，跳槽的頻率相對(duì)越高，而技能平平的人反而能深扎一處，在一個(gè)公司內(nèi)苦心耕耘多年，會(huì)發(fā)展的很好。...

2010年，我還記得那年的秋天，秋高氣爽，陽光不慍不火，順帶著心情也特別美麗。也是這一年，我實(shí)現(xiàn)了人生的第一次跳槽，到500強(qiáng)企業(yè)之首做人力資源主管，負(fù)責(zé)績(jī)效管理。當(dāng)時(shí)對(duì)績(jī)效考核有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，可是卻不知道...

這是筆者在《領(lǐng)導(dǎo)力就是說對(duì)十句話》一書中提到的一個(gè)小故事。今天為什么想到說這個(gè)？因?yàn)橐粋�(gè)來自青島的經(jīng)理人向我提了個(gè)問題：“如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？”盡管只有一句話，但是大家不難想象他面對(duì)的情形。

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價(jià)錢公道、味道地道、服務(wù)周到，于是我便成了那里的�？�，幾乎每天的午餐都在那里解決。這家川菜館還有一個(gè)特點(diǎn)，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵瓜子。吃著葵瓜子，品著花茶，等待上菜的時(shí)間就會(huì)變得很短。

1、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?、諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3、呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4、龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：...

前幾天參加一講座不少HR說到一個(gè)問題，由于社保機(jī)構(gòu)將申報(bào)生育津貼的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，改在女職工產(chǎn)期到期后用人單位才能申報(bào)生育津貼，一般在兩個(gè)月后社保機(jī)構(gòu)才將生育津貼打入用人單位賬戶，之后由用人單位支付給...

人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制訂計(jì)劃，覺得這工作也有他們的份。沒人甘心做木偶，任人擺弄。以身作則上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。...

九九重陽節(jié)將至，我們社會(huì)該如何用行動(dòng)關(guān)愛老人呢？廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補(bǔ)貼。

工作分析是對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、誰來做；2、做什么；3、什么時(shí)間做；4、什么地方做；5、怎么做；6、為什么做；7、為誰做。

虎嗅注：本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日舉辦的一次論壇活動(dòng)回顧，在該活動(dòng)上，員工嘉賓 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 進(jìn)行了關(guān)于無差異自治(Holacracy) 工作方式的分享演講。關(guān)于Holacra...

第一，企業(yè)大學(xué)建設(shè)為什么重要？今年以來，我在工作上有個(gè)很強(qiáng)烈的感受，無論跟哪個(gè)企業(yè)家談管理問題，都會(huì)談到和君商學(xué)院和總裁班，最后都會(huì)談到他的企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)。一談到企業(yè)大學(xué)，幾乎所有的企業(yè)家都...

一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才，要做到專業(yè)分工、分段派工、分段教導(dǎo)、階梯式人才培育�！　」P者曾經(jīng)到過深圳一家印刷企業(yè)，這家企業(yè)培養(yǎng)一名合格的機(jī)長(zhǎng)需要5年以上，公司一年四季為了機(jī)長(zhǎng)的流動(dòng)和機(jī)長(zhǎng)的招聘費(fèi)盡了...

聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是‘垃圾’培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什...

在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。　　雖然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋...

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才隊(duì)伍提升關(guān)鍵在于建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，而企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍是有效培訓(xùn)系統(tǒng)的重要一環(huán)，他是課程體系的基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。成功的培訓(xùn)...

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種難題：?jiǎn)T工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。對(duì)于這樣的員工，管理者要如何去拯救和引導(dǎo)呢？

華為之所以取得巨大成功，不僅得益于任正非這樣偉大的企業(yè)家，更與擁有一支沖鋒陷陣的鐵軍分不開。華為是如何將一批又一批剛剛走出校門的學(xué)生娃打造成攻城略地的鐵軍的呢？本文將做詳細(xì)介紹！1.員工培訓(xùn)：實(shí)踐為...

互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等等，各種新情況、新趨勢(shì)、新要求，迫使中國(guó)企業(yè)必須考慮建立健全自己的企業(yè)培訓(xùn)體系，從而確保企業(yè)培訓(xùn)組織規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)化，以達(dá)到培訓(xùn)投入價(jià)值最大化目的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。眾所周知：金融、健康、教育、物流、交通等領(lǐng)域正在被眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆與重塑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么火，企業(yè)培訓(xùn)知道么？雖然線上的培訓(xùn)不會(huì)完全替代傳...