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互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品。那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？下面進入正題，先談談騰訊的體系。首先是騰訊。1、職級：騰訊職級體系分6級，最低1級，最高...

真正的管理大師，往往就隱藏在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓，但這些小人物有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)...

1、當下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實，不要去假設一些不可能的條件，比如：如果誰在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場投入再大一些就好了，如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無謂的假設，只會...

如果你不幸福，一定是你的領(lǐng)導讓你不幸福了。這可不是在抹黑領(lǐng)導，閉上眼睛想想，許多時候你在職場中的不愉快情緒，是不是來自領(lǐng)導，而且是你的直接上司?幸福企業(yè)建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入...

一、選擇職業(yè)　　職業(yè)的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財務、技術(shù)、管理幾個大類，有個有趣的現(xiàn)象就是，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加...

1 、人力資源管理必須關(guān)注三個標準三個標準簡單地說，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆�資源管理項目時必須關(guān)注項目的財務指標 ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤...

什么是社保，社保只是福利★什么是社保？就是小區(qū)大門，但還是有人家里照樣會被小偷光顧。★什么是壽險？就是自家防盜門，以防萬一。★什么是養(yǎng)老險？就是臥室門，專款專用，保證自己晚年生活品質(zhì)�！锸裁词墙逃�...

哪些收入可以不納入社保繳費基數(shù)隨著社平工資的連年上漲，用工企業(yè)的社保成本壓力越來越重，在各種微信群、QQ群總有HR問我，如何降低社保成本？我也咨詢過不少社保專家和社保局朋友，得出的結(jié)論是，降低社�；�...

管理情緒的目的是實現(xiàn)平衡，節(jié)制，不做激情的奴隸。沒有激情的人如同荒漠，而情緒失控又是病態(tài)。關(guān)鍵是減少負面情緒，增加幸福情緒，而不是只維持一種情緒。你這樣一個人……受到了命運的打擊和獎賞，卻回敬以同...

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣州在職青年的平均年收入為5.2072萬元，較往年青年收入有了較大提高。

管理的最大問題是激勵機制設計。試想，如果一個員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報，那他就沒有理由不做，他不做，其他人(來自內(nèi)部或外部勞動力市場)也會做。但現(xiàn)實是，除了計件工資類企業(yè)，一般的企業(yè)中，工作成果是很容易混同的。

什么樣的管理方式或因素會打擊員工的動力和積極性，影響工作氛圍？這10種特征，你要小心了！1. 狂妄自大者2. 事無巨細的微觀管理方式3. 取消津貼福利4. 官僚主義5. 大批無心工作，不被激勵的員工6. 命令式...

邁圖的彈性福利實踐邁圖高新材料集團2014 年起開展部分彈性福利計劃，即將一部分的福利成本外包，由第三方供應商來提供。邁圖將原有的節(jié)日補貼，貨幣化的福利，以及實物福利，通過積分的形式發(fā)給員工，員工可以...

工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。所謂STAR原...

熊紀軍:我覺得人力資源管理的碎片化是由于HR所涉及的工作范圍決定的。員工入離職、培訓、上崗、職務升降等各方面，都具有相對比較明顯的界限，但同時卻是一種工作卻又以另一工作的結(jié)果為前提，這就導致了無法系統(tǒng)...

為什么你無法有效管理你的時間，導致工作效率下降40%？時間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見的邏輯與壞習慣，你是否有躺槍？在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取...

在談論績效時，我們經(jīng)常會提到績效考核和績效管理，在看專業(yè)書籍的時候，這兩個概念也經(jīng)常會交替出現(xiàn)。很多人認為績效管理就是績效考核的另一種說法，事實上，績效管理與績效考核的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別。1什么是...

當喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任，他們已經(jīng)預料到自己無法被其后任者超越。　　近年來，微軟、英特爾甚至蘋果的財務業(yè)績、市值和公眾觀感，都達不到其早先歷史上樹立的高標準。我...

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。

企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進組織凝聚力。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價值觀、行為準則、道德規(guī)范和使命愿景等。