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　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)...

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機�！　∷�表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言外表看著很風光，內(nèi)心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠...

在一次領導力研討會上，有位企業(yè)家向臺上的專家發(fā)問：我們計劃在半年內(nèi)完成機構精簡，搞了兩個月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強調(diào)短期利益和部門利益，我該怎么辦？　　專家侃侃而談：這些人只看眼前和局部，不看未...

股權激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題，很多風投甚至把是否擁有完善的股權激勵方案，作為對這類企業(yè)投資的條件之一。　　那么，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進行有效的股權激勵，從而...

最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到3800~4000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，...

　干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不...

　何謂老企業(yè)？就是在市場已經(jīng)生存了多年的企業(yè)；何謂新問題？就是企業(yè)過去沒有或很少遇到的問題�！　〗裉斓睦掀髽I(yè)遇到了什么新問題呢？這就人才的招聘問題。因為對于中國一個十三億人口大國來說。以前一個再小...

　現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作�！　∫�、企業(yè)的使命和愿景必須高遠　　企業(yè)的使命和愿景有多高、...

　重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。　　經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主...

1.人力資源外包的定義　　外包一詞最早來源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業(yè)的核心爭力》的文章。其核心思想是企業(yè)的目標都是為了實現(xiàn)利潤的最大化，而通常內(nèi)部資源很有限，只有牢牢把握住企業(yè)最有競...

　　傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先...

　節(jié)后春運返程高峰并沒有化解用工荒，相反，新一輪勞動力爭奪戰(zhàn)隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當即退票，在家門口立地就業(yè)。　　溫...

　　對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？　...

我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：　　1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略　　第一方面：以集團管控為中心...

如今不少中國企業(yè)不惜高薪引進國際化人才，他們的故事平實了許多。在付了很多學費之后……　　人才引進總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當初一句難道你想一輩子賣糖水？挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請...

經(jīng)濟危機之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)�！　⊙巯�，HR和老板們都面臨著一個大問題：經(jīng)濟危機之下，如何激...

你是一家大型設備公司的駐外經(jīng)理。近來公司完成了若干收購交易，但始終未能將收購的組織完全納入該公司的矩陣管理結(jié)構中。如今必須有三四個甚至是五個老板簽署重大決策。　　你在一家全球汽車制造商的地區(qū)部門擔...

　托爾斯泰說得不錯，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭——或高績效組織——都是相似的。通過了解這些組織共同具備的特性，所有的企業(yè)都有望置身于更加有利的位置，從而獲得成功。如果組織能夠采取戰(zhàn)略性的...

　HR的本事在于洗練、凝練、精簡。HR的事，都在跟人打交道中完成。相對于別的人群，HR面臨更加復雜的人際環(huán)境，需要更高的語言藝術和人際關系處理能力。為了使工作得到推進，HR得學會以簡馭繁，曲盡其妙。我們搞...

　編者按/　　2012年，又是個不確定的年份，經(jīng)濟是否還會繼續(xù)保持高速增長，大家普遍預期不樂觀�！　〉禺a(chǎn)收縮、汽車限購、金融業(yè)全面不景氣……經(jīng)濟危機之后，職業(yè)經(jīng)理人任期由過去的10~15年驟減至平均1~2年，經(jīng)...