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戰(zhàn)略規(guī)劃
“心動”的戰(zhàn)略才有效
戰(zhàn)略一詞屬于管理學的范疇。管理有它固有的科學和知識體系,當然戰(zhàn)略制定就必不可少地會用到一系列工具、方法和最佳實踐。但同樣的工具、方法和最佳實踐,甚或同樣的產業(yè)環(huán)境和相似的約束條件,為什么不同...
閱讀(898)
2015-06-05
戰(zhàn)略規(guī)劃
無印良品CEO:過分的繁華和奢侈不會給人帶來幸福
“這樣就好”,是無印良品的愿景。作為一家愿景驅動型公司,無印良品堅持認為,過分的繁華和奢侈不會給人們帶來幸福,企業(yè)應該通過創(chuàng)造性活動,讓世界變得更加簡單和樸素。
閱讀(919)
2015-06-05
戰(zhàn)略規(guī)劃
HR應該如何激發(fā)創(chuàng)造性人才活力
激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力關乎國家興旺、關乎企業(yè)發(fā)展,于國屬于國家戰(zhàn)略,于企業(yè)則是企業(yè)戰(zhàn)略。在中國崛起的今天,我們需要大量的創(chuàng)造性人才,培養(yǎng)創(chuàng)造性人才、激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力是全社會的事情,也是全世界關注的焦點。
閱讀(895)
2015-06-04
戰(zhàn)略規(guī)劃
“萬能”的HR們在企業(yè)里要做到這些角色
不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的人力資源管理者。HR,Human Resource,人力資源,即使完全不懂英文的人大概也知道這兩個字母組合的含義了。當人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要,人力資源這個概念也越來越受關...
閱讀(888)
2015-06-04
戰(zhàn)略規(guī)劃
只用了七步就能建立很強大的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略性規(guī)劃,常常給人帶來極深的挫敗感,因為它很少會有新變化,現行戰(zhàn)略更是常常難以撼動。我們普遍的應對之舉,就是變得公開“反科學”—打破系統處理數據的枷鎖,尋求公司以外的獨立思考,或者干脆采納網民不落窠臼的即興發(fā)揮。
閱讀(891)
2015-06-03
戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯大潮下的HR該與誰聯
關于時下耳熟能詳的互聯網+,它到底是什么呢?筆者膚淺地理解為:首先,它是一個衍生的概念。它是把互聯網技術與互聯網應用擴展成一種新的行業(yè)與趨勢,也許是市場的需要,也許是經濟的需要,也許是政策的需要。其...
閱讀(894)
2015-06-03
戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是戰(zhàn)略?如何制定一個好戰(zhàn)略?
最近,我開始重新思考一家公司的管理。去年,我寫了一篇《一家公司的CEO該干什么?》,講過目標、路徑、資源的三段論。順著這個思路,我在思考:目標從哪里來?如何尋找路徑?資源怎么去投?回頭看,獵豹上市以來...
閱讀(908)
2015-06-02
戰(zhàn)略規(guī)劃
從阿里HR被吐槽看人力資源價值該如何體現
要體現價值,揉合企業(yè)文化的重任就落到了HR們的頭上。
閱讀(918)
2015-06-01
戰(zhàn)略規(guī)劃
重磅 | 大師戴維·尤里奇:我眼里的人力資源的未來
5月30日,在CSTD2015中國企業(yè)人才發(fā)展論壇上,世界人力資源之父戴維·尤里奇教授為我們描繪了人力資源的未來,闡述了未來人力資源管理最重要的三項產出:人才、組織文化和領導力。
閱讀(1071)
2015-06-01
戰(zhàn)略規(guī)劃
以企業(yè)潛力留住人才,留人就是留未來
留住人才,就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言,該怎樣留住人才? 看看一個案例: B公司,某日化產品生產企業(yè)。幾年來,公司業(yè)務一直發(fā)展很好,銷售量逐年上升,每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批...
閱讀(896)
2015-05-29
戰(zhàn)略規(guī)劃
巨頭百度的人力資源管理12式
招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績最好?情商最高?都不是。
閱讀(889)
2015-05-25
戰(zhàn)略規(guī)劃
禾欣集團未來十年戰(zhàn)略規(guī)劃
2015年2月,禾欣集團召開首屆經營峰會,集團下屬12家公司的高管團隊集體與會。會上各位高管總結2014年經營業(yè)績,展望2015年工作目標。從提升內部管理、營銷創(chuàng)新、團隊建設、技術引領等多方面探討公司整體發(fā)展戰(zhàn)略...
閱讀(892)
2015-05-21
戰(zhàn)略規(guī)劃
【戰(zhàn)略規(guī)劃】品牌戰(zhàn)略:愛馬仕品牌的塑造
一個品牌的成功打造,除了為其塑造文化和信仰,更要能滿足一個目標群體的心里訴求。品牌的宣傳,除了廣告方面的夸張宣傳,真正有內涵有競爭力的宣傳應來自生活中,創(chuàng)意亦是如此。發(fā)展歷程愛馬仕(Hermès)...
閱讀(966)
2015-05-21
戰(zhàn)略規(guī)劃
Uber增長戰(zhàn)略:幫助司機融資
近來,優(yōu)步公司(Uber)的故事中總是出現打斗情節(jié):優(yōu)步與德國的監(jiān)管部門打作一團,后者在德國全面禁止了該公司的一項汽車服務;優(yōu)步巧妙地從不起眼的競爭對手Lyft手中搶奪司機;優(yōu)步繞過各種出租車聯合會的高級代表和政府官員,把它帶有攪局性質的旅客交通手機應用服務推向
閱讀(895)
2015-05-20
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理三大階段
只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點,充分靈活的運用好戰(zhàn)術,企業(yè)才能生存下來,才能做大、做強,才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局...
閱讀(935)
2015-05-19
戰(zhàn)略規(guī)劃
2015年品牌微商怎么做戰(zhàn)略?
最近看到馬云在湖畔大學的演講:一個企業(yè)應該首先講使命、愿景、價值觀,在此基礎上,再來談戰(zhàn)略、組織、人才,KPI的管理是為了保證使命、愿景、價值觀的落地! “褌體的人當做企業(yè)來看,我們?yōu)槭裁慈プ鑫?..
閱讀(895)
2015-05-15
戰(zhàn)略規(guī)劃
適合的人才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關鍵
人力資源管理者對于人的認識,經過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段! £P于什么是人才,也有很多誤解,曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過,現在大家關于人才的認識,...
閱讀(887)
2015-05-15
戰(zhàn)略規(guī)劃
【戰(zhàn)略管理】灰度領導力是個什么東西
華為的核心價值觀中,很重要的一條是開放與進取,這條內容在行政管理團隊的討論中,有較長時間的爭議。華為是一個有較強創(chuàng)新能力的公司,開放難道有這么重要嗎?由于成功,我們現在越來越自信、自豪和自滿...
閱讀(961)
2015-05-14
戰(zhàn)略規(guī)劃
滴滴、快的 未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,震驚世界
在滴滴快的新上線的智能出行平臺上,你可以看到5月10號的全國出行數據:昨天打車需求量最大的三個城市是北京、上海和杭州;沈陽人出門打車最早;夜生活最豐富的城市是杭州(也許是加班生活);打車費最高、最土豪...
閱讀(899)
2015-05-13
戰(zhàn)略規(guī)劃
建立能力本位的人力資源評價標準
標準關乎導向。樹立以用為本的價值觀,建立能力本位的評價標準,助力技能型人才成長,當務之急是完善能力評價體系,賦予技術技能應有的價值。讓技能和技術,與學識和學術一樣,下可安身立命,上可建功立業(yè),才能...
閱讀(911)
2015-05-13
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