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非常高興華章書(shū)院能夠提供這樣一次分享的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是極具震撼的，因?yàn)槲覜](méi)有想到有這么多人。在微課堂正當(dāng)時(shí)的這一年，用非常多的好書(shū)、好知識(shí)引領(lǐng)我們進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，讓我們能夠共同成長(zhǎng)！今天非...

離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，將離職核心員工由“負(fù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成企業(yè)“跨界資源”，甚至無(wú)邊界的“戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)”，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和變革機(jī)遇。

導(dǎo)讀如果你是一個(gè)管理菜鳥(niǎo)，那你首先要緊張、甚至犯錯(cuò)都是正常的，過(guò)了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個(gè)管理者必將走過(guò)的路，而你會(huì)看到更多的挑戰(zhàn)來(lái)源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式...

毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的，其對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響遠(yuǎn)不止本文猜想的內(nèi)容，除此之外還有無(wú)限的想象空間。不管你是否做好準(zhǔn)備，移動(dòng)互聯(lián)來(lái)了，隨著智能移動(dòng)終端的普及，人類(lèi)很快進(jìn)入準(zhǔn)人機(jī)...

目前工商銀行面臨轉(zhuǎn)型變革的要求，管理者也需具備更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理能力，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。領(lǐng)導(dǎo)力的提升刻不容緩。

文|李春 上海復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)副總裁目前大型民營(yíng)企業(yè)在尋求人才上最大的挑戰(zhàn)是：我們不能很清楚的描述出我們需要什么樣的人或者說(shuō)到底需要什么樣的人是要有一個(gè)討論探索和實(shí)踐的過(guò)程。這個(gè)特點(diǎn)跟大型跨國(guó)公司相比較...

如果領(lǐng)導(dǎo)者精通「承諾」（包含要求與許下承諾）這門(mén)學(xué)問(wèn)，并懂得傾聽(tīng)與隨時(shí)追蹤狀況，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作將能發(fā)揮最大效能。大多數(shù)人都希望找到提高執(zhí)行力的方法，但是，有什么比問(wèn)出「你能保證嗎？」這句話(huà)還能更簡(jiǎn)單？

在日常管理中，如果主管將日常的晨會(huì)上升到企業(yè)文化層面，科學(xué)合理地組織，十分有助于上述問(wèn)題得到有效解決。在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿(mǎn)腹，不僅指令無(wú)法有...

一個(gè)普通的管理者和一個(gè)牛逼的管理者到底差距在哪里？Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管ulie Zhuo用10張漫畫(huà)表達(dá)了她的看法，你是怎么看的？圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.1、分配任務(wù)Assign...

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理...這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說(shuō)改革開(kāi)放的20年，就是建國(guó)50多年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)管來(lái)管去恐怕也就這4個(gè)階段；五、六、七段，恰恰是我們中國(guó)企業(yè)近幾年高度重視的三段管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則很簡(jiǎn)單，就是強(qiáng)者生存。其實(shí)答案我們?cè)谛睦锸怯械�，在市�?chǎng)當(dāng)中衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)就是強(qiáng)。我們現(xiàn)在剛好處在行業(yè)比較特殊的階段，有人稱(chēng)為全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不是勇者勝，必須是強(qiáng)者勝。永好董...

如今，全球市場(chǎng)的商業(yè)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，沒(méi)有人能做到無(wú)所不能，因此，谷歌的人力資源高級(jí)副總裁拉茲洛·博克（Lazlo Bock）提出，謙卑是考察管理者的重要指標(biāo)之一。博克說(shuō)：“謙卑不光是給別人閃光的機(jī)會(huì)，也是對(duì)自己學(xué)識(shí)的謙卑。沒(méi)有這種謙卑，人就無(wú)法進(jìn)步�！�

1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。...

績(jī)效迷途，困擾了多少企業(yè)，又誤導(dǎo)了管理者？走出誤區(qū)，才能做好績(jī)效管理。

電視劇《貞觀(guān)長(zhǎng)歌》里有兩個(gè)片斷是講魏征如何給上級(jí)李世民提建議的。這一點(diǎn)對(duì)職場(chǎng)人士向上領(lǐng)導(dǎo)的能力非常有啟發(fā)。大唐打敗匈奴后，如何解決匈奴200萬(wàn)饑民問(wèn)題成為大唐王朝的一大難題。宰相長(zhǎng)孫無(wú)忌高瞻遠(yuǎn)矚，提出...

一、引言一直在關(guān)注每日好書(shū)推薦的微信公眾平臺(tái)，每晚十點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到小每分享的好書(shū)和好文章，春節(jié)期間分享的是余華的《我們生活在巨大的差距里》，不僅感受到不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件的不平衡，還有大環(huán)境影...

問(wèn)題并非雅虎的營(yíng)收依舊徘徊不前，不是還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一款真正能夠在消費(fèi)者和投資人中能夠產(chǎn)生轟動(dòng)的產(chǎn)品，也不是Snapchat因?yàn)檠呕⒎��?wù)與Snapchat更年輕的“千禧一代”受眾不相關(guān)，在Discover內(nèi)容發(fā)現(xiàn)功能中剔除股東雅虎的內(nèi)容，更不是雅虎股價(jià)自今年5月以來(lái)已下跌了25%。

變革對(duì)企業(yè)HR部門(mén)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因?yàn)槿瞬攀寝D(zhuǎn)型的引擎及核心。如果企業(yè)繼續(xù)采取過(guò)時(shí)的方法，不但無(wú)法推進(jìn)轉(zhuǎn)型，還有稀釋管理能力、喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境下，...

研究人員將這些“懶螞蟻”分別做上標(biāo)記，當(dāng)斷絕掉三組黑蟻群的之前固定的食物來(lái)源時(shí)，有趣的現(xiàn)象發(fā)生了，那些平時(shí)工作勤勞踏實(shí)的螞蟻們立刻變得慌亂無(wú)序，這時(shí)候“懶螞蟻”們則挺身而出，組織蟻群重整秩序，帶領(lǐng)蟻群向其之前偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)要求，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果通常只能是不要求或低要求。1984年，我剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定不準(zhǔn)隨地大小便。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這也是當(dāng)時(shí)管理混亂的現(xiàn)實(shí)。...