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2016年開年，供給側改革成為整個中國社會的熱詞。到底什么是供給側改革？供給側改革對于我們這些從事企業(yè)學習工作的人來說意味著什么？深入想想，是非常有價值的問題。在網(wǎng)絡上，我們可以看到一個官方標準的解釋...

光明乳業(yè)學院于2009 年正式組建內(nèi)訓師團隊。其主要目的在于：以培訓及課程體系為基礎，以沉淀和分享公司高級經(jīng)理的知識和經(jīng)驗為初衷，積極推動業(yè)務發(fā)展，并且徹底落實光明乳業(yè)學院影響、促動、提升的使命。由于...

現(xiàn)在的培訓理念實在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目地跟風，往往會落得個東施效顰的下場。其實，和絕大多數(shù)的管理職能類似，培訓的關鍵是厘清幾個關鍵問題。問題問對了，事情也就解決了一大半。下面，是我...

搞砸培訓有三招：第一招：選錯課；第二招：找錯人；第三招：廢武功。培訓經(jīng)理沈青剛剛開啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會例行要組織一場培訓。公司創(chuàng)始人董事長張德非常重視這一年一度的盛事...

培訓經(jīng)理沈青剛剛開啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會例行要組織一場培訓。公司創(chuàng)始人董事長張德非常重視這一年一度的盛事，上次年會，他認為是搞砸了。沈青覺得很冤。她好不容易請到一位張董...

培訓，在人力資源各個模塊中是最接近HRD的一項，也是最有技術含量的一項（至少在很多HR眼中如此）。很多HR新人都對培訓工作情有獨鐘，也源于此。事實上，培訓工作的難度也是相當大的，缺乏系統(tǒng)的培訓規(guī)劃、過于隨...

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會做上一年的總結和下一年的計劃，多數(shù)企業(yè)為了達到激勵的目的只是報喜不報憂，今年的任務有沒有完成是其次，明年的計劃要做得宏偉壯觀才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

題記：本人心理咨詢師一枚，擅長個案咨詢、團體咨詢，至于培訓技能，有待提升，然而本職工作卻是企業(yè)內(nèi)部培訓師，所以從心理咨詢的視角為公司設計了一個管理人員培訓方案（此方案目前正在執(zhí)行），與大家分享！

雖然 大數(shù)據(jù)技術 在很多時候還只是創(chuàng)業(yè)公司講給投資人和用戶的一個故事，但是你不能否認，這是一個數(shù)據(jù)的時代。據(jù) IDC 預測，未來全球大數(shù)據(jù)市場將以每年超過 30%的速度增長，而在我國這個速度可能更快。到...

最近幾年，綜藝節(jié)目越來越火了，收視率也很高，相比以前，現(xiàn)在大陸的綜藝節(jié)目已經(jīng)超過了港臺了，無數(shù)的港臺藝人都到內(nèi)地吸金了。大陸綜藝節(jié)目的成功，有多方面的，有巨大的人力、物力投入，有制作團隊水平...

馬云剛創(chuàng)業(yè)時，星巴克就是他心中的神話，為此他去美國時專門跑到星巴克門店去看店員的微笑是怎么培訓出來的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司代表人物之一馬云，在2016年1月12日終于說出了一個秘密：他剛創(chuàng)業(yè)時，星巴克就是他心中...

做好企業(yè)培訓一定要知道的五十個建議公司對同一個主題的培訓要不要繼續(xù)引入，從怎么說的角度來說完全可以，換個老師，換個形式，就可以繼續(xù)強化，如果老聽新東西，一年就能所有管理的內(nèi)容聽完。1. 培訓師不一定...

和很多企業(yè)HR溝通的時候，經(jīng)常會談到企業(yè)的培訓情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負責人事工作就三個人，有一個還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎...

令很多人詫異的現(xiàn)象是同樣時間進公司的人，有的人進步快有人進步慢，甚至有些在一個領域混了十幾年的老油條還不如一個剛剛混了幾年的人進步快。用友大學田俊國老師說人和人之間比拼的是∆（Δv/Δt，物理學上的加速度）

企業(yè)培訓不是福利!是投資!是經(jīng)營!是機會!是工作!是責任!　　不培訓的企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展!　　企業(yè)重視員工培訓 有以下幾個方面的好處：　　1、重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑�！　〗K身教育、學習型組...

培訓管理者要學會提問和思考，不僅對他人，也對自己。如下，培訓管理者們正在思考的49個經(jīng)典問題，你都知道嗎？推薦學習！問題1：培訓規(guī)劃如何與戰(zhàn)略掛鉤？我答：戰(zhàn)略規(guī)劃是談我要去哪里（戰(zhàn)略目標）、憑什么去（...

培訓要調(diào)查好需求，建立好體系，做好效果評估。建立好體系，建立什么樣的體系呢？不需要想得太復雜，我們大部分人的想法很多，用法很少，加上還喜歡簡單問題復雜化。

每到年底，很多質(zhì)量人都會做年度總結和未來一年的計劃，這其中重要的一項，就是在新的一年如何提升自我，參加更有益的培訓。其實，許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。了解世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，...

同事拜訪客戶回來，提到有位客戶的企業(yè)正在號召各部門向標桿企業(yè)學習，問我在江浙一帶，和這家客戶相同或近似的行業(yè)里，有哪家企業(yè)培訓管理做得不錯，可以向客戶提供一些可用的線索，同時也提到，該位客戶見多識...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓，把建立終生學習型組織放在各項工作的首位，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升團隊的知識、技...