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　績效反饋的價值　　績效反饋是使員工了解與其績效有關信息的績效管理手段，是績效溝通的最主要形式，也是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。其目的是根據(jù)績效考核的結果，通過考核者與被考核者之間的溝通，對被考核者...

近日接觸到一些中小企業(yè)，領導者在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，往往喜歡把責任推給人力資源部門，說什么員工士氣低落，工作積極性不高，人力資源部門努力不夠等等，并要求人力資源部門改革績效考核方式，推行新的績...

　做事先諸葛亮需首先拋棄績效管理理念，因為它是偽命題。第一，績效管理是短缺經(jīng)濟的產(chǎn)物，是投入產(chǎn)出理論和量。本。利關系理論的衍生品，而人類已進入飽和經(jīng)濟時代。其次，由于績效即所謂成果始終滯后于已經(jīng)形...

　在企業(yè)中，沖突無處不在，我們喜歡回避它。殊不知，如果適當利用，它也是驅動業(yè)績的良方　　多年以來，我們和數(shù)以百計面臨困境的首席執(zhí)行官共過事，我們發(fā)現(xiàn)那些最成功的首席執(zhí)行官們通常是能化解沖突的人�！�...

　在當前快速變革、競爭加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)必須不斷尋找創(chuàng)業(yè)機會，并將其轉化為企業(yè)績效，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)該目的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向可以發(fā)揮重要的作用。然而，不同學者對創(chuàng)業(yè)導向促進企業(yè)績效的背后...

摘 要：針對中小IT企業(yè)在員工績效管理存在的問題，提出了一種從績效目標設定、考核指標體系設計、綜合評估、績效反饋及改進的績效管理方法與實踐，為當前大多數(shù)中小IT企業(yè)提供借鑒和參考�！　￡P鍵詞：中小IT企...

安徽響水澗抽水蓄能公司成立于2006年，三年多來，本人一直在響水澗公司從事人力資源管理工作，在領導和上級主管部門的指導下，通過日常的工作實踐，我對企業(yè)員工的績效考核進行了一些思考和探索，形成以下幾點認...

很抱歉，時至今日，我還是對中國古老而漫長的文化抱著批判和憤青的態(tài)度�，F(xiàn)在的我們，仍然生活在一個充斥著謊言、虛偽以及利益博弈的現(xiàn)實世界當中，別以為這是國人本性，其實即使是西方發(fā)達的國家也一樣。只不過...

2010年3月，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會的主題，全國政協(xié)一號提案內容就是談低碳環(huán)保，會議期間多位專家學者一致認為，低碳經(jīng)濟將催生中國新的經(jīng)濟增長點。南京大學教授錢志新預言，低碳化必將成為繼農(nóng)業(yè)化、工...

隨著流程管理方面的基礎工作（如流程梳理、流程優(yōu)化等）被越來越多的國內企業(yè)所接受，對流程進行績效測量的重要性和必要性已是不言而喻。平衡計分卡作者卡普蘭曾經(jīng)說過如果你不能描述，那么你就無法衡量；如果你...

　員工激勵是個大課題，很復雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為重賞之下有勇夫、有錢能使鬼推磨。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢以外的員工激勵更重要、更...

在座的各位人力資源主管對員工激勵平時有很多的實踐經(jīng)驗和體悟，因此我今天換一個角度來探討這個問題。站在研究者和旁觀者的角度，分析激勵員工的方法、手段以及深層的理論基礎，是我日常工作的內容，今天很高興...

如何讓激勵更有效　　現(xiàn)在，讓我們來看看激勵的效果。以激勵合作為例「編者注：現(xiàn)場講述激勵合作的小游戲」，如果我們用獎勵和懲罰的方法，對合作者予以獎勵，對不合作者予以懲罰，結果如何？研究發(fā)現(xiàn)，效果顯著...

俗話說秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各單位總結全年各方面工作的時候。很多單位在這個時候對職工進行考核總結，而考核的結果或者與職工的獎金掛鉤，或者與評優(yōu)、晉職相聯(lián)，甚至可能因此被末位淘汰。這樣的...

流程績效評價指標體系，不僅僅是指標，而是一個體系，包含一系列的內容，比如評價指標、指標標準值、評價方法、數(shù)據(jù)收集方法等。對于企業(yè)來說，無論是計劃對單個流程還是對流程組、全部流程，都需要從這幾方面來...

在我們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務的過程中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的連鎖企業(yè)家及優(yōu)秀的管理者們，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，開始靜下心來思考：如何通過全面、有效的績效管理將企業(yè)目標與員工價值創(chuàng)造相結合，激發(fā)企業(yè)連鎖運營...

1、考核目的不明確�！　�沒有過程就一定不會有結果，這是管理者應該具備的常識。但是，很多企業(yè)始終都弄不明白績效考核到底是針對結果還是針對過程？其實，考核是要什么就考什么，所以，一定是針對企業(yè)運行過程存...

　人力資源經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與各部門經(jīng)理講述著每年都重復著的新故事，大家的表情顯得有些不自然；　　部門經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與部門員工訴說著同樣的故事，大家的表情顯示出同樣的不自然�！�...

績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取相對科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。現(xiàn)而今，績效考核被...

　平衡計分卡作為當今十大管理工具之一，業(yè)界并不陌生；可是您想過沒有，在績效管理中通過平衡計分卡把公司的戰(zhàn)略目標轉化為一套績效測評指標，竟暗合我國古老的周易學說。如果您以為這是作者的附會，或者是一種...