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經(jīng)過多年的觀察和總結，這種單純通過控制人力資源管理流程來改善企業(yè)員工管理的做法只能從技術上提高人力資源工作精確度，卻無法從根本上解決企業(yè)與員工的對立和從屬問題，員工對企業(yè)的情感往往比較淡漠，這與...

　　企業(yè)深刻認識到團隊是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強調團隊打造，從制度、激勵、考核到培訓，都是圍繞著團隊的執(zhí)行力和凝聚力展開的。《弟子規(guī)》道出了關鍵的一點：互相尊敬、和睦相處。員工思想認識不調整，團隊...

員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業(yè)要激勵員工是要認認真真地動腦筋的。

激勵要從源頭開始真正起作用的激勵方式一定要有針對性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會被真正的激勵到，并且這種激勵還包涵了領導對下屬的關心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點變動，但是CEO給的...

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間　　拿破侖說：不想當將軍的士兵一定不是好士兵。的確，只要社會中存在等級制度，那么人一生下來就會開始本能地追求上進，而在工作中也希望得到更多的晉升機會。據(jù)最新調...

勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當?shù)亟够�、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以...

　　在人力資源管理中，薪酬設計不僅是一個重要的議題，同時也是一個異常敏感的話題。減薪必然招致不滿，加薪也未必能博得員工的青睞，相反不當?shù)募有竭�會在企業(yè)中引起人事波動。有人說，薪酬，心愁，白了HR的頭...

　　團隊需要關心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺!我們這里所談的關心包括對員工生活的關心，但不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足�！　∧就袄碚摰囊环N...

年終獎是一些企業(yè)吸引員工留在企業(yè)的手段之一，按照常理理解，如果您在一家企業(yè)未呆到年底，年終獎自然沒您的份了，但事實真的是這樣嗎？本期淮北智誠招聘網(wǎng)（www.561hr.com）小編為大家講述這么一個案例：孫先生...

近期提交辭職信的員工明顯比平時要多一些，一般部門個別員工離職對工作也沒有什么影響，員工適當更替也是正常現(xiàn)象。但有兩個部門員工走的比例比較高，主管老愁眉苦臉地要急著找人，留下來的員工也因為工作量加大，抱怨明顯增多。

員工管理老板 聽起來似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點。因為我們對于老板大權獨攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習以為常。管理老板也是幫助老板善用自己手中握有的權力，這是團隊合作所必需...

一些明智的專業(yè)服務公司長期以來都致力于維護公司與離職員工的關系，它們把離職員工看做公司潛在的客戶。這方面一個很有名的例子就是麥肯錫公司，它不惜斥巨資培育廣泛的離職員工...

　　正是因為具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，他們并不畏懼更高的目標、更難的任務，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對待核心人才是組織...

快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所...

核心員工是指企業(yè)關鍵崗位，一般為重要技術崗、管理崗的員工，此類員工通常有高學歷，高能力以及豐富的工作經(jīng)驗，但能力越高，越容易被其他的公司獵頭，如何穩(wěn)定核心員工的勞動關系呢？案例...

人力資源管理工作到底應該從哪里開始，通常來講，很多人會說應該是從工作分析開始，從目前通用的人力資源工作流程來看，這樣做似乎沒有錯誤。

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。

[職場]該如何處理好員工關系呢？　　職場上工作性質各式各樣，但只要是身在職場就離不開員工關系的處理，只要有人的地方就是江湖，這個話在職場更是適用。如何把握和處理職場上一些矛盾直接關系到公司的穩(wěn)定發(fā)展...

繼年初中國區(qū)大范圍裁員后，GSK再度被曝出裁員事件，與此前裁員對象主要為銷售代表不同，此次解聘則主要面對“高年資”員工以及大區(qū)經(jīng)理和總監(jiān)等資深員工。

員工M申請勞動仲裁，訴稱于2009年12月入職公司，職位是保安，公司于2013年11月22日解除勞動合同（公司口頭辭退），要求公司支付違法解除勞動合同的賠償金。