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　　家電企業(yè)接連換帥折射出目前行業(yè)發(fā)展所面臨的困境。面對難言樂觀的2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求更為迫切，進行戰(zhàn)略調(diào)整成為企業(yè)必須面對的問題，而換帥只是企業(yè)謀求發(fā)展的第一步。

　　頻現(xiàn)人事變動

　　2011年以來，家電企業(yè)管理層的人事調(diào)整多達十幾次。

　　目前業(yè)內(nèi)對家電行業(yè)形勢的判斷大多比較謹慎。奧維咨詢研究院院長張彥斌對記者表示，2011年，我國空調(diào)零售量同比增長18.5%；2012年2月，整個白電的出口環(huán)比已經(jīng)出現(xiàn)了回升。因此他認為，目前行業(yè)整體情況仍然比較樂觀，波浪上升的態(tài)勢也符合正常的發(fā)展規(guī)律。盡管如此，經(jīng)過兩年的高速增長，家電業(yè)整體增速放緩是不爭的事實。

　　而企業(yè)在此時進行人事調(diào)整，也是無奈之舉。家電行業(yè)專家洪仕斌對記者表示，一方面，這屬于正常的人員流動；同時，企業(yè)要想尋求突破，往往寄希望于通過對管理人員的調(diào)整來獲得新的發(fā)展思路。

　　對某些企業(yè)而言，人事調(diào)整后的命運卻并不樂觀。2011年年中，新飛冰箱高級總經(jīng)理王建華突然宣布離職，而自2010年底以來，新飛冰箱已先后有5位高管離職�？梢哉f，從曾經(jīng)的中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一，到目前面臨退市的命運，新飛冰箱的人事變動也如影隨形。

　　事實上，隨著家電利好政策的退出和行業(yè)競爭加劇，家電企業(yè)兼并重組不可避免，行業(yè)也將隨之迎來新一輪洗牌。一位業(yè)內(nèi)人士預計，未來我國白電行業(yè)的強勢品牌至多有5家。

　　開啟“戰(zhàn)略調(diào)整期”

　　白電人事變動也標志著企業(yè)“戰(zhàn)略調(diào)整期”的啟動。

　　在此輪白電企業(yè)的人事調(diào)整中，志高的動向格外引人關注。業(yè)界有觀點認為，李興浩把接力棒交給技術出身的鄭祖義，說明志高在“去家族化”上邁出了重要一步，同時也意味著志高空調(diào)2012年的最高訴求是技術而非市場。

　　近幾年，受益于家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程等利好政策，志高從中獲利頗豐。據(jù)2009年志高全年業(yè)績報告顯示，該公司當年獲得的財政補助金額高達2.336億元，占全年凈利潤的74%.但隨著政策退出，志高也成為受影響最大的企業(yè)之一。業(yè)內(nèi)專家表示，志高的空調(diào)產(chǎn)品大多定位中低端，在一級市場上的整體議價能力較低；與此同時，志高在上游部件的布局上仍是空白，面對行業(yè)增速放緩和同行的激烈競爭，志高戰(zhàn)略上的調(diào)整已經(jīng)勢在必行。

　　寄希望于整合產(chǎn)業(yè)鏈走出困境的志高，目前來看還沒有實際行動。在發(fā)布2011年中報時，鄭祖義曾對外表示，志高將全面提速變頻市場的推進，但對上游技術只字未提。與已經(jīng)在變頻市場站穩(wěn)腳跟，并且向上游滲透的空調(diào)企業(yè)相比，志高顯然還需要加快腳步。

　　從美的對海外市場的側(cè)重，到美菱試圖發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢協(xié)同作戰(zhàn)，再到志高在上游核心部件布局，可以說，白電應對“寒冬”的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)開啟。在當前形勢下，不論是人才、市場還是技術，企業(yè)任何一個短板都會阻礙整體目標的實現(xiàn)，而要想捱過行業(yè)“冬天”，一個專業(yè)化的管理團隊是必不可少的。

　　換帥只是第一步

　　人事變動只是第一步，如何渡過“寒冬”將考驗企業(yè)的智慧。

　　盡管“掌舵人”對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但一位業(yè)內(nèi)專家也對記者坦言，目前對白電企業(yè)而言，人事調(diào)整只是個開始，真正的效果在短期內(nèi)還很難顯現(xiàn)。

　　事實上，對白電企業(yè)而言，要想在目前的情況下?lián)屨际袌龇蓊~，平穩(wěn)渡過行業(yè)“寒冬”，還需要從四個方面不斷提高抵御風險的能力。

　　一是要向上游核心部件發(fā)力。在空調(diào)變頻壓縮機、洗衣機變頻電機、冰箱高能效壓縮機上加大投入和研發(fā)力度，提高產(chǎn)品性價比。這樣做不但可以有效降低采購成本，提高產(chǎn)品毛利率，實現(xiàn)規(guī)模效應，還能夠為下游整機在研發(fā)、設計、生產(chǎn)上提供強有力地支撐。目前美的等企業(yè)就是依靠在上游核心部件上的實力，才在空調(diào)市場做得風生水起。二是提高產(chǎn)品品質(zhì)及可靠性。上述業(yè)內(nèi)人士認為，盡管我國已經(jīng)成為家電大國，但產(chǎn)品工藝水平和質(zhì)量與發(fā)達國家還有一定差距�？照{(diào)故障率居高不下、洗衣機噪聲及震動無法有效解決等問題仍然困擾著國內(nèi)家電企業(yè)。三是企業(yè)需要針對目前的發(fā)展態(tài)勢，制定出長期、宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略。專家表示，企業(yè)管理層變動及隨意、大規(guī)模的裁員和招聘不但不利于保持整體隊伍的穩(wěn)定，甚至還將對公司戰(zhàn)略的實施造成負面影響。四是企業(yè)要緊扣國家相關政策，在具有節(jié)能、高效、環(huán)保等特性的產(chǎn)品上下工夫。