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　　瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。從管理角度看，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)鼓勵(lì)和實(shí)踐創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶、參與競(jìng)爭(zhēng)和獲取商機(jī)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程使組織通過(guò)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造獨(dú)特的資源組合以追求這些機(jī)會(huì)的方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

　　所有的管理決策領(lǐng)域的決定都可以影響到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，而人力資源管理決策和實(shí)踐似乎是最重要的。事實(shí)上，人力資源管理領(lǐng)域要經(jīng)歷一個(gè)從微觀導(dǎo)向、以官僚為基礎(chǔ)、工具驅(qū)動(dòng)原則到圍繞著人力資源管理系統(tǒng)的各方面與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性為中心的根本轉(zhuǎn)變。

　　有關(guān)創(chuàng)業(yè)的人力資源管理實(shí)踐

　　近年來(lái)，許多信譽(yù)卓著的企業(yè)試圖利用公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)精神的益處。事實(shí)上，越來(lái)越多的證據(jù)表明，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向?qū)�組織的生存和成長(zhǎng)而言是非常關(guān)鍵的。

　　創(chuàng)業(yè)包括3個(gè)方面：創(chuàng)新，冒險(xiǎn)精神和積極主動(dòng)的行為。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和流程。冒險(xiǎn)精神包含了有承擔(dān)昂貴的失敗風(fēng)險(xiǎn)的意愿。積極主動(dòng)的行為所關(guān)心的是執(zhí)行、采取一切必要的行動(dòng)努力使一個(gè)概念成為現(xiàn)實(shí)。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的成效，可以抑制或者激勵(lì)創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)有研究確定了各種因素，如組織結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)、管理、培訓(xùn)、自主性、資源的可用性，都可能成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的抑制因素和激勵(lì)因素。唯一確定的抑制性因素是就業(yè)保障。在人力資源管理實(shí)踐能夠恰當(dāng)?shù)毓芾碇�識(shí)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和實(shí)施應(yīng)用的地方，創(chuàng)新會(huì)被不斷地激發(fā)出來(lái)。人力資源管理將員工視為價(jià)值的源泉，與用來(lái)管理他們的系統(tǒng)相結(jié)合，作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，可以幫助該公司保持成長(zhǎng)性和可持續(xù)性。許多大中型企業(yè)都在尋找方法，以培養(yǎng)他們組織中的創(chuàng)業(yè)精神。越來(lái)越多的證據(jù)表明，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在高度動(dòng)蕩的時(shí)代是尤其重要的。諸如“重塑公司”、“組織重建”和“授權(quán)組織”之類的措辭都是用來(lái)描述那些以創(chuàng)業(yè)為中心的企業(yè)變革的努力。

　　創(chuàng)業(yè)包含了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，在這一過(guò)程中個(gè)人或團(tuán)隊(duì)匯集了獨(dú)特的資源來(lái)開(kāi)發(fā)利用新機(jī)會(huì)。所涉及的主要步驟包瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。從管理角度看，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)鼓勵(lì)和實(shí)踐創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、括尋找機(jī)會(huì)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念、確定所需的資源、獲取資源、管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司應(yīng)該如何開(kāi)展創(chuàng)業(yè)

　　對(duì)于越來(lái)越多的公司，問(wèn)題并不是他們是否應(yīng)該開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，而是他們能如何鼓勵(lì)積極創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神和積極主動(dòng)的行為。一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)，要求員工以新的方式思考和行動(dòng)，在變革中承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任，同時(shí)也與團(tuán)隊(duì)合作。雇員必須更加能夠抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和成就導(dǎo)向，而且能夠容忍不確定性并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　績(jī)效考核和薪酬是培育企業(yè)家精神的關(guān)鍵機(jī)制。這兩個(gè)領(lǐng)域必須明確地認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神和積極主動(dòng)的行為。

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是隨著時(shí)間的推移以績(jī)效為基礎(chǔ)的。企業(yè)家的成功取決于從新的渠道獲取資源以及以非傳統(tǒng)的方式行事的能力。有時(shí)，員工可能需要侵犯或忽視公司的政策和程序以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。因此，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)側(cè)重于最終結(jié)果，而不是用來(lái)產(chǎn)生這些結(jié)果的方法。

　　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展還需要時(shí)間，每個(gè)項(xiàng)目都可能遇到一系列獨(dú)特的障礙。一個(gè)立足于長(zhǎng)期的績(jī)效評(píng)估和薪酬分配體系，應(yīng)該能夠鼓勵(lì)經(jīng)理承擔(dān)那些在意識(shí)到其有任何回報(bào)之前就開(kāi)始培養(yǎng)的項(xiàng)目，而不是集中于承擔(dān)那些能夠產(chǎn)生即時(shí)成果的項(xiàng)目。

　　個(gè)人和團(tuán)隊(duì)混合的綜合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)納入評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。盡管應(yīng)該強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性和責(zé)任感，但團(tuán)隊(duì)合作精神也是不可忽視的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要部門內(nèi)部和公司內(nèi)部的重要合作，尤其是當(dāng)未預(yù)料到的技術(shù)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的綜合問(wèn)題作為一個(gè)新概念的演變而出現(xiàn)時(shí)。

　　薪酬計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)較低的基礎(chǔ)工資和較高的激勵(lì)性薪酬的組合。總的潛在的財(cái)務(wù)方案，必須為那些具有企業(yè)家精神的員工提供足夠的激勵(lì)機(jī)制，并鼓勵(lì)他們留在公司。這種類型的混合控制了固定經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)改變了創(chuàng)業(yè)成功的直接成本費(fèi)用，從而為企業(yè)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目保留一定的財(cái)力資源。

　　就業(yè)保障，并不意味著對(duì)持續(xù)不佳的績(jī)效表現(xiàn)同樣給予鼓勵(lì)甚至縱容。企業(yè)提供的可用資源和激勵(lì)性的薪酬應(yīng)該區(qū)分那些能夠獲得和不能獲得周期性成功的員工。這些工具還必須區(qū)分那些

　　能夠不斷嘗試新方法的員工和不能嘗試新方法的員工。