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　　對于人才流動，沒什么好說的。人往高處走，水往低處流�？赡軐τ谶@200名拉手網前員工，窩窩團可以給他們更大的發(fā)展空間，更自由的創(chuàng)業(yè)平臺，更好的職業(yè)前景，以及更高的收入，所以他們選擇了集體跳槽。然而在這場團購網人才大規(guī)模流動的背后卻意味著“千團大戰(zhàn)”回歸理性，也意味著團購網進入更高級別的競爭：人才之爭。

　　對于獨立團購網來說，最缺少的是網站流量和品牌知名度。在資本的推動下，很多團購網希望借助電視廣告這種大面積權威媒體實現自身品牌的提升，也吸引更多的網民來團購。然而這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源、精力畢竟是有限的，如果過多的向“炒作”傾斜，必然會在團購產品質量、團購服務等方面出現漏洞。

　　而且這種資本的大規(guī)模投入，必然會帶來運作資金的捉襟見肘，會讓人感覺到企業(yè)存在嚴重的泡沫和不理性，也會影響到員工的收入和對企業(yè)的信心。在創(chuàng)業(yè)期，馬云曾表示：“員工第一、客戶第二，股東第三。”如果沒有一個有凝聚力的團隊，即使再多的資本投入，最終沒有好的產品和服務提供給用戶，都是白費心機。

　　所以對于這種燒錢式的“千團大戰(zhàn)”我一直持鄙視態(tài)度，而窩窩團創(chuàng)始人徐茂棟一直都堅持“以商超的模式去經營團購網”，只有全心全意的做好團購產品和服務才是關鍵。與其拿出那么多錢去做廣告，還不如用來為客戶提供更可靠的消費保障，為員工提供更可觀的收入，讓他們更認真的投入工作，為他們勾畫更加光明的藍圖，讓他們用心找到好的團購項目，提供優(yōu)秀的團購服務。

　　團購網大規(guī)模的人才流動，或許可以給當前火熱的“千團大戰(zhàn)”澆上一盆冷水，讓團購網之間的比拼回歸理性。目前，團購網已經成為“人口密集型”行業(yè)，要大規(guī)模的拓展本地化，就必須要大規(guī)模的招人，員工規(guī)模不亞于全國性的物流公司，所以人才短缺是必然的。從長遠來看，搶到優(yōu)秀的人才，要比燒錢請明星代言的投入更有價值。

　　因此，人才大戰(zhàn)是團購網之爭的高級模式，決定著團購網的未來，而廣告戰(zhàn)只是一場沒有技術含量的資本比拼。