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　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時(shí)候，將給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。這種變故包括家族內(nèi)婚姻的變故、家族成員分家以及生老病死等等。

　　“真功夫”是一個(gè)典型的因?yàn)榧易寤橐鲎児识�產(chǎn)生股權(quán)和控制權(quán)之爭的公司，雙方曾期望通過分割創(chuàng)立新品牌等方式分開，但未能成功。近年來，這樣類似的案例不斷出現(xiàn)，也在深層次表現(xiàn)出家族企業(yè)成長中的困境和問題。我們不少家族企業(yè)，最初把注意力都用到經(jīng)營與發(fā)展上去了，很少有企業(yè)花工夫?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及公司文化進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)和改進(jìn)。規(guī)模小的時(shí)候大家都比較容易齊心協(xié)力，當(dāng)時(shí)還看不到很大的利益，看到更多的是風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)、責(zé)任。但到了一定規(guī)模之后，如果公司的分配機(jī)制、股權(quán)安排、控制權(quán)安排、公司的治理結(jié)構(gòu)等方面一直沒有得到好的安排，危機(jī)就會逐漸暴露出來。

　　目前，從各國的情況來看，家族企業(yè)是否有一些比較理想的存在與發(fā)展模式呢？

　　家族企業(yè)在全世界并沒有一個(gè)固定的模式，國內(nèi)外都有很多成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。舉個(gè)香港李錦記集團(tuán)的例子，李錦記在文化上有典型的中國傳統(tǒng)家文化特征，強(qiáng)調(diào)家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作和奉獻(xiàn)，在治理上有典型的現(xiàn)代企業(yè)管理特征。李錦記在早期也遇到過分家、內(nèi)部利益沖突等家族企業(yè)問題，但從第三代、四代開始建立了自己的家族委員會，制定了“家族憲法”，同時(shí)也成立了用于下一代發(fā)展的家族基金。這些正式的治理家族的制度是對家族成員的約束和權(quán)力控制，避免其不利因素對公司產(chǎn)生負(fù)面影響。如李錦記的“家族憲法”對接班人有三條特別的規(guī)定，包括“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情”。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動退出董事會。

　　李錦記的家族委員會對家族的管理做了一個(gè)很好的規(guī)范，把家業(yè)與企業(yè)做了很好的分離，防止讓家族的問題與矛盾蔓延到公司的治理里面去。

　　事實(shí)上，家族企業(yè)如果能處理好家族治理與公司治理兩大關(guān)系，就能發(fā)揮自己所獨(dú)有的優(yōu)勢。