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如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃？

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2023-10-25 18:24:26

戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點上達到特定的目...

戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點上達到特定的目標。

正是從戰(zhàn)略中生成戰(zhàn)略計劃(然后是運營計劃)來回答企業(yè)將如何實現(xiàn)目標，在功能級別上，戰(zhàn)略計劃定義了執(zhí)行選擇和行動的路線圖，以滿足反映功能對企業(yè)業(yè)務模型和目標的貢獻的戰(zhàn)略目標。

在當今混亂的環(huán)境下，戰(zhàn)略計劃的清晰、可衡量和易于溝通變得更加重要。

主要組成部分包括:

1、定義當前和目標最終狀態(tài)的幾個指標

2、支撐該計劃的最關鍵假設

3、實現(xiàn)最終狀態(tài)所需的關鍵舉措

戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵行動：

1、定義目標狀態(tài)

為了頭腦風暴度量組織目標狀態(tài)，首先與業(yè)務領導和其他涉眾協(xié)商，以確保你清楚地了解總體業(yè)務策略和目標，然后確定與你陳述的結果直接相關的指標。

你將需要為所選指標的每個目標最終狀態(tài)估計一個現(xiàn)實而適當?shù)闹�。實現(xiàn)目標指標的時間可能很短，一個季度或長達5年——這在一定程度上取決于當前環(huán)境的波動性，以及需要給一項戰(zhàn)略一個發(fā)揮作用的機會，長期目標仍應至少每季度跟蹤一次。

2、記錄和監(jiān)控關鍵假設

支撐戰(zhàn)略的假設是溝通的基本工具，因為它們反映了為什么目標最終狀態(tài)和所需的主動性比備選方案更好，它們形成了所選戰(zhàn)略的認知基礎。

在闡明你的功能的核心價值驅(qū)動因素時，包括明確的因果關系和它們之間存在的相互依賴關系，例如，業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)(初始和目標)、關鍵計劃和外部驅(qū)動力量。納入情景規(guī)劃期間形成的假設，以更好地理解這些關系中哪些是高度穩(wěn)定的，哪些是難以控制或預測的高度不確定的動態(tài)。

確保假設是具體的，有可量化的閾值來觸發(fā)航向修正。經(jīng)常監(jiān)視度量標準，以確保它們保持在可接受的閾值范圍內(nèi)，并使用此信息主動地進行糾正

3、移動到最終狀態(tài)

為了確定驅(qū)動重點突出但有效的計劃的關鍵計劃，應包括以下計劃:

•提出你的議程來改變公司，而不僅僅是經(jīng)營公司

•尋求超越現(xiàn)有業(yè)務軌跡的價值創(chuàng)造

•通過必要時將較小的項目分組，展示實際行動

該計劃不需要包括旨在運營業(yè)務的舉措，例如“繼續(xù)為客戶服務”或“保持員工敬業(yè)度”，這些計劃努力使當前的狀態(tài)或軌跡永久化。

在指定計劃之后，為關鍵里程碑和完成設定標準和日期。

4、制作一份簡明扼要的陳述，抓住戰(zhàn)略的精髓

在創(chuàng)建一個陳述來猜測戰(zhàn)略的本質(zhì)或核心要素時，努力用一個有抱負的句子——但要愿意為了清晰而犧牲簡練。重點應該更多地放在正確把握基本要素上，而不是尋找完美的措辭。陷入無休止爭論的團隊可能已經(jīng)走得太遠了。

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