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今年，160余名應(yīng)屆畢業(yè)生即將進(jìn)入中科院長(zhǎng)春光機(jī)所。對(duì)長(zhǎng)春光機(jī)所而言，新鮮血液如此增容已持續(xù)數(shù)年之久。而在上世紀(jì)90年代期間，10年中分配到該所的大學(xué)生留下的不過(guò)幾十人。人才梯隊(duì)面臨斷層的窘境。

而今，長(zhǎng)春光機(jī)所已擁有2000多人，不僅“60后”“70后”成為中堅(jiān)力量獨(dú)當(dāng)一面，“80后”也快速成長(zhǎng)，長(zhǎng)春光機(jī)所的人才“森林”呈現(xiàn)一派勃勃生機(jī)的景象。一批科研骨干與領(lǐng)軍人才浮出，為長(zhǎng)春光機(jī)所“創(chuàng)新2020”與“一四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了有力保障。

■本報(bào)記者 楊琪 通訊員 李蓉

2013年新進(jìn)入長(zhǎng)春光機(jī)所的職工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

最近這段時(shí)間，單崇新正忙著自己一手帶出來(lái)的博士研究生畢業(yè)的事情。今年，他所帶的8名博士研究生順利通過(guò)論文答辯，即將走上工作崗位。

除了收獲“桃李”之外，這位2008年被中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械與物理研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)春光機(jī)所）引進(jìn)的中科院“百人計(jì)劃”專(zhuān)家在科研上也收獲頗豐：運(yùn)用創(chuàng)新思維與方法對(duì)氧化鋅基光電材料與器件進(jìn)行研究，成功制備出P型氧化鋅。該成果在2013年“百人計(jì)劃”終期評(píng)估中獲得“優(yōu)秀”。

比單崇新早兩年進(jìn)入長(zhǎng)春光機(jī)所的鐘興是名“80后”。別看這位小伙子長(zhǎng)著一張“娃娃臉”，科研實(shí)力卻不容小看：他是星載一體化研究室微小衛(wèi)星（150Kg以下）的負(fù)責(zé)人，還是2009年中科院“院長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)的得主之一。

長(zhǎng)春光機(jī)所被譽(yù)為中國(guó)光學(xué)的搖籃，先后參與“兩彈一星”、“載人航天工程”等多項(xiàng)國(guó)家重大工程項(xiàng)目。可上個(gè)世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)科研大環(huán)境遭遇“寒冬”，長(zhǎng)春光機(jī)所頗受影響，10年中分配到該所的大學(xué)生留下的不過(guò)幾十人，眼看人才梯隊(duì)陷入斷層的窘境。

2000年之后，國(guó)家重大工程任務(wù)接踵而至，長(zhǎng)春光機(jī)所人均課題經(jīng)費(fèi)接近100萬(wàn)元，對(duì)人才需求非常迫切。單崇新與鐘興正是這一時(shí)期該研究所引進(jìn)和培育的高水平人才的縮影。

“人才問(wèn)題自始至終都是一個(gè)研究所的核心問(wèn)題。”長(zhǎng)春光機(jī)所副所長(zhǎng)金宏說(shuō)，“長(zhǎng)春光機(jī)所堅(jiān)持‘研產(chǎn)學(xué)并舉’，通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)所戰(zhàn)略，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，大力推進(jìn)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善人力資源體系，積極進(jìn)行改革與實(shí)踐，為研究所快速發(fā)展提供了人才保障。”

現(xiàn)在，擁有2000多人的長(zhǎng)春光機(jī)所，科研人員中35歲以下職工比例高達(dá)65%，碩士生超過(guò)50%，博士生超過(guò)30%。長(zhǎng)春光機(jī)所的人才“森林”呈現(xiàn)一派勃勃生機(jī)的景象。

平臺(tái)很重要

讓移植的“樹(shù)木”服水土

求賢若渴，自建所以來(lái)即是長(zhǎng)春光機(jī)所對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)秉持的態(tài)度。比如老一代科學(xué)家王大珩先生曾在全國(guó)、全世界尋找最優(yōu)秀的人才，這為該研究所日后快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“更重要的是，無(wú)論我們對(duì)人才有多么渴求，吸引的人才一定是重質(zhì)量而非數(shù)量，他們必須與研究所的學(xué)科發(fā)展、布局相匹配。”長(zhǎng)春光機(jī)所人事處處長(zhǎng)楊洪波說(shuō)。

曾經(jīng)，一位美國(guó)知名高校的教授找到長(zhǎng)春光機(jī)所，希望落戶(hù)下來(lái)，開(kāi)展某尖端領(lǐng)域的研究。楊洪波回憶道，由于其研究方向與該所在研項(xiàng)目及未來(lái)布局相差甚遠(yuǎn)，長(zhǎng)春光機(jī)所最終沒(méi)有與他合作。“吸引人才回來(lái)不是讓他們發(fā)幾篇高水平論文充門(mén)面的，不是作秀，而是要實(shí)實(shí)在在地能將科研成果用到工程應(yīng)用中，符合研究所發(fā)展的需要。”他說(shuō)。

其實(shí)，地處東北一隅的自然和地理?xiàng)l件，對(duì)長(zhǎng)春光機(jī)所吸引高端人才往往減了分。他們的應(yīng)對(duì)辦法卻是實(shí)打?qū)嵉模撼庵亟鹳?gòu)入一流科研儀器設(shè)備，甚至有些條件優(yōu)于國(guó)外平臺(tái)；努力做到“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”。

單崇新正是被這樣的環(huán)境吸引回國(guó)的。2007年，在一次中科院組織的海外宣講會(huì)上，單崇新遇到了長(zhǎng)春光機(jī)所的領(lǐng)導(dǎo)。“研究所的熱情和承諾的優(yōu)惠條件深深打動(dòng)了我。”他說(shuō)。而在這之前，尚在英國(guó)諾丁漢大學(xué)做博士后的他壓根沒(méi)有考慮回國(guó)。

第二年，單崇新便帶著家人住進(jìn)了長(zhǎng)春市的一套公寓，這是長(zhǎng)春光機(jī)所為高級(jí)人才提供的安居條件之一。

進(jìn)入長(zhǎng)春光機(jī)所發(fā)光學(xué)及應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)光試驗(yàn)室）后，他“入鄉(xiāng)隨俗”，對(duì)科研方向進(jìn)行微調(diào)，很快就適應(yīng)了這里的“水土”。

從國(guó)外引入人才，就像移植一棵樹(shù)木一般，需要精心培育才能成活。“研究所對(duì)我的支持非常大。”他說(shuō)。比如，發(fā)光實(shí)驗(yàn)室所有的科研平臺(tái)單崇新都可以利用，研究所更是舍得投入，購(gòu)置了一套嶄新的分子外延設(shè)備。有了“重型武器”，他帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)始解決一道難題——氧化鋅基光電材料與器件研究。

“非常幸運(yùn)的是，在前人積累之上，我們所研究的領(lǐng)域明顯地向前走了幾步。”單崇新說(shuō)。

此外，長(zhǎng)春光機(jī)所不僅注重個(gè)人引進(jìn),還重視團(tuán)隊(duì)整體的引進(jìn)。目前，他們已經(jīng)引入兩個(gè)國(guó)際一流水平的核心團(tuán)隊(duì)：高端CMOS圖像傳感器設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和半導(dǎo)體激光器芯片研制團(tuán)隊(duì)。

“事實(shí)證明，我們成功地吸引了國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)，并取得了非常好的成果。”金宏說(shuō)�，F(xiàn)在，高端CMOS圖像傳感器設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已成功開(kāi)發(fā)出一款8面陣高分辨率CMOS圖像傳感器，該芯片包含1.5億APS像素，是目前公開(kāi)報(bào)道的世界上分辨率最高的CMOS圖像傳感器。這在國(guó)際上引起很好的反響，也是我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的重大突破之一，解決了國(guó)家的戰(zhàn)略需求。

激發(fā)創(chuàng)造性

年輕人更應(yīng)擔(dān)重任

李開(kāi)復(fù)曾這樣問(wèn)年輕人：你想戴一頂什么樣的博士帽？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)也擺在鐘興面前。

2006年，鐘興成為第一批預(yù)留所研究生，加入星載一體化研究室。“那時(shí)，我掌握了一些光電的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)衛(wèi)星是怎么一回事還真不了解。”

星載一體化就是以載荷為中心、衛(wèi)星平臺(tái)與載荷一體化的衛(wèi)星設(shè)計(jì)方法。鐘興記憶猶新，長(zhǎng)春光機(jī)所星載一體化研究室主任金光那時(shí)便提出，應(yīng)該逐漸突出載荷優(yōu)勢(shì)和潛力，適應(yīng)以載荷為中心的衛(wèi)星新技術(shù)體系發(fā)展趨勢(shì)。

“這是個(gè)大命題！”這激發(fā)了鐘興與其他10位預(yù)留所研究生的科研興趣——“天天加班，周末無(wú)休。”這批年輕人尚在讀博階段就有機(jī)會(huì)參與重大科研項(xiàng)目。

2012年，經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)，吉林省小衛(wèi)星技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程中心成立。“星載一體化商業(yè)衛(wèi)星”項(xiàng)目誕生。

“當(dāng)看到自己參與研發(fā)的衛(wèi)星上天拍到清晰圖像時(shí)，覺(jué)得這是我一輩子的財(cái)富。”鐘興說(shuō)�，F(xiàn)在，星載一體化研究室正進(jìn)行吉林一號(hào)小衛(wèi)星的研制，并計(jì)劃明年下半年發(fā)射上天。

“這是長(zhǎng)春光機(jī)所實(shí)施的創(chuàng)新性培養(yǎng)人才方式之一，促使年輕人快速成長(zhǎng)。”金宏說(shuō)。顯然，成效顯著，星載一體化研究室目前已壯大到五六十人規(guī)模，一批獨(dú)當(dāng)一面的年輕骨干即將成為該領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。

實(shí)際上，為了讓研究所里的年輕人在更大的空間和舞臺(tái)成長(zhǎng)并施展才華，長(zhǎng)春光機(jī)所甚至不怕“得罪人”，打破一些老傳統(tǒng)，讓年輕人擔(dān)起重任。

“今年4月，我們剛剛結(jié)束了兩次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔工作。兩位年輕的科研人員挑上了領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新課題的擔(dān)子。”楊洪波說(shuō)。

早在幾年前，長(zhǎng)春光機(jī)所就開(kāi)展了科學(xué)、規(guī)范的選拔機(jī)制探索，編制完成了《長(zhǎng)春光機(jī)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔與管理辦法》。

“這個(gè)辦法嚴(yán)格規(guī)定了課題負(fù)責(zé)人的任職條件和選拔程序，對(duì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)、工作科研經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力和管理能力有明確要求。”楊洪波解釋道。也就是說(shuō)，即使自己爭(zhēng)取來(lái)的課題和項(xiàng)目，如果不能通過(guò)相關(guān)考核，也無(wú)法成為這個(gè)課題或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

“曾經(jīng)所里也有人認(rèn)為具有豐富經(jīng)驗(yàn)、資歷更老的研究員更適合做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。”楊洪波說(shuō)，“我們還是堅(jiān)持按照選拔辦法執(zhí)行。因?yàn)樵撧k法就是要避免過(guò)去無(wú)標(biāo)準(zhǔn)人為選定課題負(fù)責(zé)人的弊端，同時(shí)為中青年科研骨干競(jìng)爭(zhēng)課題負(fù)責(zé)人提供機(jī)會(huì)，有效促進(jìn)領(lǐng)軍人才脫穎而出。”

這個(gè)辦法獲得了全所年輕人的支持，原本設(shè)定五六十人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，報(bào)名人數(shù)一下翻了三倍，人事處不得不進(jìn)行分期分班培訓(xùn)。

眼光再遠(yuǎn)些

永遠(yuǎn)發(fā)展地看待人才問(wèn)題

一切為了發(fā)展，一切為了進(jìn)步，一切為了滿(mǎn)足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求。這是長(zhǎng)春光機(jī)所的責(zé)任，更是創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。

為此，長(zhǎng)春光機(jī)所針對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施了多項(xiàng)科學(xué)管理辦法，比如完善人才工作管理組織體系，用制度優(yōu)化人才環(huán)境；建立人才隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)與引導(dǎo)各類(lèi)人才快速成長(zhǎng)；建立職工繼續(xù)教育與培訓(xùn)體系；建立更具吸引力的薪酬體系；建立科學(xué)的人才引進(jìn)工作機(jī)制；形成良好的用人機(jī)制等。

“很多事情我們不得已而為之，但我們必須走下去。我們以發(fā)展的眼光衡量這些工作，以此才能驗(yàn)證我們所做的工作究竟是好的還是不好的，究竟是對(duì)的還是不對(duì)的，究竟是不是可持續(xù)發(fā)展的。”金宏說(shuō)。

因而，針對(duì)各類(lèi)措施長(zhǎng)春光機(jī)所時(shí)刻都在思考如何完善與提高。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔辦法還應(yīng)加入哪些考核因素，從而促使優(yōu)秀人才得到更好的鍛煉？

未來(lái)，長(zhǎng)春光機(jī)所也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如軍工市場(chǎng)逐步開(kāi)放，這其中既有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn)。一旦他們發(fā)現(xiàn)一些辦法不適合未來(lái)發(fā)展就會(huì)立刻調(diào)整甚至換掉。

還是那句話(huà)：人才工作是一個(gè)研究所最重要的工作之一。無(wú)論是崗位設(shè)置還是薪酬體系設(shè)置，長(zhǎng)春光機(jī)所都希望能為人才提供施展才華的舞臺(tái)，確保青年人快速成長(zhǎng)，讓他們的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃與研究所發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

因此，長(zhǎng)春光機(jī)所的人才工作有了新舉措:進(jìn)行“科研崗位的規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)分析”。

他們開(kāi)始審視：我們到底該如何給科研一線(xiàn)人員分類(lèi)？從事電子學(xué)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、光學(xué)設(shè)計(jì)的人數(shù)分別是多少？目前人員的分配與布局是否合理？完成一個(gè)大工程項(xiàng)目，到底如何在各相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行人才的合理配置？摸清楚家底，未來(lái)才能更好地有針對(duì)性引進(jìn)或招聘人才。

“現(xiàn)在來(lái)看，我們的人才工作至少已滿(mǎn)足目前科研發(fā)展和生產(chǎn)需求，我們還將深入研究，培養(yǎng)大師級(jí)人物和領(lǐng)軍人才。這也是我們一貫希望的結(jié)果。”金宏說(shuō)。