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　　現(xiàn)在，企業(yè)實(shí)施組織變革，要面臨比以前更復(fù)雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)成功的變革，但是，在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中做決策，需要獲得更多的信息，更迅速地做出反應(yīng)，只有一個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)者是很難做到這些的。

　　為此，變革管理大師約翰·科特提出建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革，這樣，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)變化很快，情況有變動(dòng)時(shí)，變革領(lǐng)導(dǎo)者可以從其他人那里迅速獲知信息，并且快速做出反應(yīng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所需的人員，在小公司或大公司的小機(jī)構(gòu)中，通常需要6個(gè)人，在大型公司中，一般最后應(yīng)該達(dá)到20-50個(gè)人的規(guī)模。

　　《變革》一書(shū)中指出，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要符合以下四個(gè)特點(diǎn)。

　　1、位高權(quán)重。有足夠多的關(guān)鍵人物參加，尤其是那些部門(mén)經(jīng)理，以便在變革的過(guò)程中，剩下的那些人不會(huì)阻礙變革的進(jìn)程。

　　2、術(shù)有專攻。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮吸納不同工作經(jīng)驗(yàn)、不同工作任務(wù)、以及持不同觀點(diǎn)的人員，這樣可以使決策者們獲得更全面的信息，做出明智的決定。

　　3、誠(chéng)信為本。團(tuán)隊(duì)中的成員必須在企業(yè)中有良好的口碑，做出的決定能被大部分員工接受。

　　4、領(lǐng)袖才能。團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要管理人員，還需要有領(lǐng)導(dǎo)人，以推進(jìn)變革的進(jìn)程。

　　組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，有兩種人不予考慮。一種是自負(fù)的人，這類(lèi)人一切都以自我為中心，不給他人留空間；另外一種是搬弄是非的人，他們會(huì)制造誤解，破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。