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一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與組織目標(biāo)不一致
　　比如一家以銷(xiāo)售為主業(yè)的公司，總共設(shè)置了十幾個(gè)平行的部門(mén)，但以銷(xiāo)售為主業(yè)的只有兩個(gè)部門(mén)，但卻有近十個(gè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理部門(mén)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)所占管理人數(shù)近80%，還美其名曰為：支持部門(mén)。實(shí)際上沒(méi)有突出自己的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，相互攀比等不良毛病由此而生。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)求大求全，未考慮企業(yè)是否真正地需要。
　　實(shí)行拿來(lái)主義，看見(jiàn)同類(lèi)企業(yè)有什么部門(mén)或者崗位，自己也全盤(pán)照搬，公司只有十幾個(gè)人也設(shè)立一個(gè)人力資源部，公司只有兩三個(gè)業(yè)務(wù)員，上面也放一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)�？偛醚绞裁吹拿�稱隨便亂設(shè)。

三、部門(mén)崗位設(shè)置時(shí)未充分考慮到部門(mén)所應(yīng)承擔(dān)的職能
　　部門(mén)的職能是靠自己部門(mén)內(nèi)部的管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體來(lái)講是通過(guò)管理崗位這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但在設(shè)置崗位時(shí)往往因人設(shè)崗，或者因事設(shè)崗，沒(méi)有考慮到這個(gè)部門(mén)真正的職能。比如一家倡導(dǎo)以服務(wù)為品牌的公司，在自己的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)中看不到一個(gè)關(guān)于服務(wù)方面的崗位，倒是設(shè)置什么銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售結(jié)算等等崗位，實(shí)在有違初衷。

四、各級(jí)組織層次定位不明確，沒(méi)有規(guī)劃出不同管理層次不同的管理使命
　　這一點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者最大的悲哀，沒(méi)有明確提出不同管理層次的使命，不然朱總司令拿著駁殼槍上前線打鬼子，那就麻煩大了。錯(cuò)位、越位、缺位的形成很大一部份是由于設(shè)計(jì)者的罪過(guò)了。正如那些時(shí)不時(shí)在大街上挖掘后埋什么管道，過(guò)一段時(shí)間又挖，一點(diǎn)位置感都沒(méi)有。

五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)分注重專業(yè)化的設(shè)置，沒(méi)有考慮到橫向溝通的困難
　　一個(gè)公司如果過(guò)多的強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，均排成一縱、二縱、三縱什么的，而橫向的溝通部門(mén)卻強(qiáng)調(diào)較少，只有上下，而無(wú)左右那也是任何一家企業(yè)所不愿意看到的事情。