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             01好的組織，不依賴(lài)于能人

這是一個(gè)有個(gè)性的問(wèn)題。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的狀態(tài)，往后退的時(shí)間不一樣。

一般來(lái)說(shuō)，三個(gè)條件下企業(yè)家可以往后退：

第一，整個(gè)公司的文化和價(jià)值觀已經(jīng)非常清晰，而且上下一致。

如果文化不能上下一致，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的責(zé)任就沒(méi)有完成，因此也不能往后退。

第二，企業(yè)有能力不斷創(chuàng)造市場(chǎng)空間。

很多企業(yè)走到一定階段，即使老板退了，又得重新回來(lái)，這在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生很多次。原因是什么？

這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有空間了，面臨很多艱難選擇，這個(gè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)只有老板能承受，所以老板又得回來(lái)。

我們沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)未來(lái)，怎么保證企業(yè)的路越走越寬？領(lǐng)導(dǎo)人非常重要的一個(gè)工作是——讓組織形成不斷創(chuàng)造的能力。如果企業(yè)家要往后退，整個(gè)組織要能夠不斷地創(chuàng)造未來(lái)。

第三，組織能力不依賴(lài)于任何一個(gè)人。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板退不了的原因，一是組織依賴(lài)于他，二是組織依賴(lài)很多能人。這些能人一走，大家就很擔(dān)心技術(shù)被帶走了或者客戶(hù)被帶走了。如果可以很好地打造組織的可持續(xù)性，就沒(méi)有太大問(wèn)題。

所以，至少是這三點(diǎn)決定了企業(yè)家什么時(shí)候往后退。

02  新生代年輕人為什么這么難帶？

當(dāng)新人入職時(shí)，一些管理者認(rèn)為自己可以點(diǎn)燃他們的激情，引導(dǎo)他們做喜歡的事情。但一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)，在一些重要卻繁瑣的事情上，很多人會(huì)掉鏈子，甚至直接辭掉工作。

一家招聘軟件在2021年的調(diào)研顯示，從70后到00后，第一份工作的平均在職時(shí)間已經(jīng)從84個(gè)月下滑至11個(gè)月。其中，95后是15個(gè)月。

很多管理者對(duì)此感到十分困擾，感覺(jué)到95后比90后更沒(méi)耐心，90后比85后沒(méi)耐心，一代比一代沒(méi)有耐心，大家的“延遲滿(mǎn)足感”越來(lái)越低。

對(duì)所有人尤其年輕人，很大的考驗(yàn)真的就是耐心和定力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)95后，接著面對(duì)00后，有三件事可能比較重要。

1.不斷激發(fā)使命感。

現(xiàn)在的年輕人，單講賺錢(qián)不見(jiàn)得打動(dòng)他們，因?yàn)樗麄兩�活在比較富足的時(shí)代，對(duì)錢(qián)不像缺過(guò)錢(qián)的人那么看重。

同時(shí)，年輕人還有很大一個(gè)特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)、宇宙和自然的關(guān)注度很高，可以從使命這個(gè)地方跟他溝通，把他激活起來(lái)。

2.對(duì)個(gè)人表示關(guān)心。

我們以前不太關(guān)心個(gè)人，我們年輕人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這事交給你干，扔下就不管了，可以自生自滅。但對(duì)現(xiàn)在的年輕人，你要花時(shí)間一個(gè)一個(gè)地關(guān)心，不是一組一組地關(guān)心。

3.改變心智模式。

我講艱苦奮斗，像攀登珠峰一樣爬上去。上課期間學(xué)生舉手，說(shuō)老師你太苦了，干嗎不租直升機(jī)飛上去？對(duì)新生代員工的管理一定要了解他的心智，把心智調(diào)過(guò)來(lái)。

這三件事得做，如果不做，你遇到的年輕人永遠(yuǎn)有這個(gè)難題。

03人才不是選出來(lái)的，而是打出來(lái)的

我們到底怎么在組織內(nèi)部挑選真正符合的人才？

在組織內(nèi)部，排在第一位的不是選，而是看他能不能打出來(lái)。也就是說(shuō)，他要先做出來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

排在第二位的是：你要觀察在他做出來(lái)之后，愿不愿意幫助別人也做出來(lái)。尤其在你要打造核心團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這非常關(guān)鍵。

企業(yè)家常常面臨的問(wèn)題，業(yè)務(wù)最好的那個(gè)人，當(dāng)管理者后，業(yè)務(wù)做不好，管理也做不好。所以，他能不能自己做好的同時(shí)，又幫別人做好，這很重要。

排在第三位的是：他是不是在確定的規(guī)則和文化下把事情做好的。這也是我們稱(chēng)之為價(jià)值觀層面的部分。

通過(guò)看這三個(gè)層面，我們基本上就能把人才找出來(lái)。

​04組織成長(zhǎng)，企業(yè)才有未來(lái)

在所有企業(yè)不得不面對(duì)數(shù)字化的當(dāng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨全新的要求與調(diào)整。今天的成長(zhǎng)，既需要個(gè)人的成長(zhǎng)，也必須是組織的成長(zhǎng)。

只有讓你的團(tuán)隊(duì)有共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的語(yǔ)境，推動(dòng)組織和組織成員一起成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)有可持續(xù)性和更多可能性。