對于創(chuàng)業(yè)公司來說,招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道,如何快速識別優(yōu)秀人才需要創(chuàng)始人深思熟慮。紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問我:如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才?關(guān)于這個問題,我斷...
對于創(chuàng)業(yè)公司來說,招聘是公司成長的重要一環(huán)。初創(chuàng)公司在成立初期由于沒有成熟的招聘渠道,如何快速識別優(yōu)秀人才需要創(chuàng)始人深思熟慮。
紐約一些最敏銳的企業(yè)家經(jīng)常問我:如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才?關(guān)于這個問題,我斷言,在紐約很難找到足夠好的工程師,然后就開始跟他講我對于西海岸的一些思考。我對他們招聘的方法方式提出一些質(zhì)疑,之后,事情的真相就變得清晰了。優(yōu)秀的人才本來就難以被發(fā)現(xiàn)。因此,問我招聘問題的人通常都搞錯了重點(diǎn)。
工程師們不會簡單地在附近的星巴克等你。當(dāng)你在酒吧露面時,他們不會向你介紹自己。企業(yè)家不應(yīng)該“希望”在某個地方找到偉大的人才;“希望”不是靠譜的戰(zhàn)略。你應(yīng)該問的不是“怎么能在招聘中撞大運(yùn)找到大神“ 這樣的問題。最好的人才必須被認(rèn)出、聘用和保護(hù)。要想這一努力取得成功需要全心全意的付出。我的建議是把精力集中在更聰明的問題上:“我怎樣才能招聘到最好的人才?”對問題的適當(dāng)分析會引起過程和焦點(diǎn)的巨大改善。
2008年4月,我和 TheLadders在日本主持了一個培訓(xùn)會議。東京正經(jīng)歷壽司消費(fèi)的創(chuàng)紀(jì)錄水平,對天價壽司的抱怨和對金槍魚稀缺的高度關(guān)注,然而人們似乎被迫消費(fèi)更多的壽司。一個標(biāo)題抓住了這種情緒:“我們在哪里能找到更多的金槍魚?“
凌晨4點(diǎn),Tsujiki魚市猶如馬戲團(tuán)般充滿了各種奇特的海洋生物!魚販微笑著邀請我們到他們的攤位。穿著制服的員工用叉車等機(jī)動設(shè)備快速裝卸魚類。金槍魚拍賣會結(jié)束后,我們與一位船長進(jìn)行了簡短的交談,他負(fù)責(zé)一批新裝載的鯡魚和藍(lán)鰭金槍魚,似乎都至少是40磅——分配餐廳的最優(yōu)比例。
在我們的翻譯的幫助下,船長的興奮顯而易見:“許多,許多魚需要更多的船,需要更多的人;我們有良好的制度;我們知道如何儲存魚。“ 如果這些漁民有更多的船員,更多的船只和更多的人,他們解釋說,他們將會捕捉更多的魚!
我們的船長是一個充滿活力的人,他用技術(shù)、專注和熱情去捕魚。他完全控制著他的船員,這是一支堅固的隊伍,帶著徹夜冒險的飽經(jīng)風(fēng)霜的樣子。這些家伙知道到底要去哪里,以及如何盡可能多地捕捉魚并安全地帶回岸上。他們是這個充滿生命的廣闊海洋里的專業(yè)人士,他們的能力僅限于讓他們的船盡可能多地帶回金槍魚。
他們知道如何使用漁網(wǎng)、船、和航行的海洋。每天,他們開始了一個新的冒險。一夜又一夜的忙碌,他們?yōu)樗麄兊闹覍?shí)客戶捕獲了大量的新鮮魚。他們有知識、系統(tǒng)和有條不紊地供應(yīng)餐館客戶。他們是成功結(jié)束了高價位的壽司消費(fèi)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵,受到客戶的尊敬。他們代表著東京餐館老板創(chuàng)業(yè)夢想的實(shí)現(xiàn)。
2012年紐約的人才稀缺很像2008年東京的金槍魚市場。在紐約那些精明的企業(yè)家明白:沒有優(yōu)質(zhì)金槍魚的穩(wěn)定供應(yīng),壽司店是無法運(yùn)營的。雖然一般人可以讓他們的朋友、鄰居、和銀行家把線放在水里幫他們把一條大魚拉出來,但最成功的創(chuàng)業(yè)者都會致力于找到靠譜的人才招募方法,而不是寄希望于碰到一兩條大魚。他們利用工業(yè)級系統(tǒng)和有條理的方法來識別、定位、接近、并選擇來反復(fù)篩選優(yōu)秀人才。
創(chuàng)業(yè)是最大限度地利用稀缺的資源來實(shí)現(xiàn)自己的大目標(biāo)。 你可以自己開始這個過程。所以,當(dāng)你開始招聘的時候就是開戰(zhàn)的時候,你必須積極追求(因?yàn)槭袌龊軣,很多人追求他們)?/span>
如果你真想成為一個擴(kuò)大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司,就要確保雇傭最好的人才,然后聘請最訓(xùn)練有素的專業(yè)招聘人員。他們將開發(fā)出強(qiáng)大的流程和方法,建造一個穩(wěn)定輸送最佳人才的管道。他們將最大限度地利用你的時間使你擁有高素質(zhì)的人才。他們將幫助你篩選最佳候選人。這樣,你就可以集中在更大的問題上:“我怎樣才能服務(wù)更多的人并建立最令人敬畏的企業(yè)?”
那如何找到最好的人才?如果使用專業(yè)的人才甄選與評鑒系統(tǒng),就可以節(jié)省更多時間,也更加精準(zhǔn)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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