首先,公司說(shuō),他們不會(huì)雇用失業(yè)人士。現(xiàn)在,根據(jù)最新的調(diào)查顯示,招聘經(jīng)理本質(zhì)上說(shuō),他們不愿意雇用乏味的人這樣的人! 〉敲總(gè)人都必須找點(diǎn)事做 首先,失業(yè)。一個(gè)倍受爭(zhēng)議的紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道,許多工作...
但是每個(gè)人都必須找點(diǎn)事做
首先,失業(yè)。一個(gè)倍受爭(zhēng)議的紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道,許多工作相關(guān)的帖子中排除那些目前還沒(méi)有工作的人申請(qǐng)這份工作。研究員蘇珊盧卡斯在他的博客里指出,這本質(zhì)上是已經(jīng)在實(shí)踐變得非常普遍的現(xiàn)象。就我個(gè)人而言,我不知道任何人力資源的人都不可能站在這個(gè)政策背后的,尤其是對(duì)那些失業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間的人來(lái)說(shuō)。只是說(shuō),他們懶得通過(guò)那些失業(yè)人士得到的他們所有的簡(jiǎn)歷。
接下來(lái),調(diào)查詢問(wèn)了2662名招聘經(jīng)理,問(wèn)他們情商在招聘中的作用。下面是他們的發(fā)現(xiàn):
* 經(jīng)理人表示,他們?cè)阡浻脹Q策的過(guò)程中更加重視情商。" data-scaytid="1">情商已成為更理想的職位候選人。34%的招聘經(jīng)理人表示,他們?cè)阡浻脹Q策的過(guò)程中更加重視情商。
* 招聘經(jīng)理更注重情商,有時(shí)他們甚至不惜犧牲智商。71%的招聘經(jīng)理說(shuō),他們很看重求職者能比他們多一點(diǎn)智商和情商。
* 情商更容易得到提拔。75%的招聘經(jīng)理說(shuō),如果一個(gè)工人正在考慮為提拔的對(duì)象,智商高的候選人將失去與情商較高的人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
這里的原因在于:大多數(shù)企業(yè)這所以做不大,就是因?yàn)樘嚓P(guān)注測(cè)量和質(zhì)量。當(dāng)最后一次通知你去工作面試時(shí),是否會(huì)要求你做一個(gè)智商測(cè)試?情商,很少能全面的衡量。我們沒(méi)有理由認(rèn)為智商和情商這兩種素質(zhì)是相互排斥的,你會(huì)認(rèn)為,盡管現(xiàn)在的管理潮流是這樣的,但事情總是來(lái)來(lái)去去的,企業(yè)仍然普遍希望聘請(qǐng)聰明的智商高的人。
這些招聘經(jīng)理真正的意思是,他們不想招一個(gè)智商高的但很刻板的人。這種刻板印象是說(shuō)太聰明的人都可能很容易陷入了他們的工作中,他們不能被人打擾,學(xué)會(huì)如何與他們的同事相處的技術(shù)性是這些經(jīng)理們的難題。
當(dāng)記者問(wèn)他們?yōu)槭裁此麄円星樯谈叩暮蜻x人,雇主們說(shuō),這些人更容易:
* 保持壓力下的平靜心態(tài)
* 知道如何有效地解決沖突
* 體諒他們的團(tuán)隊(duì)成員,并作出相應(yīng)的反應(yīng)
* 以身作則
* 更周到全面的業(yè)務(wù)決策(智商高與盲目決策之間有聯(lián)系?)
招聘經(jīng)理的情商
下面這些都是雇主說(shuō)的,求職者可以通過(guò)下面這些來(lái)展示高水平的情商
* 承認(rèn)錯(cuò)誤和坦言自己可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
* 保持清醒和不斷檢查自己的情緒,特別是遇到棘手問(wèn)題時(shí)
* 仔細(xì)傾聽(tīng)別人的談話
* 接受批評(píng)
* 在壓力下顯示的寬限期的能力
這些經(jīng)理似乎在暗示,如果你的想要這份工作的資格,你要做到這五種行為表現(xiàn),機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候你才會(huì)做得更好。只是不要讓任何人知道你是多么聰明,智商多么高。
網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅已經(jīng)過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間了。怪才,書呆子和乏味的人是如何得到這樣一個(gè)壞名聲?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)