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高潛力人才的特點(diǎn)
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 879 2012-04-07 17:08:37

　研究顯示，不管公司承不承認(rèn)，以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計(jì)劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才�！　∷�，你或許會(huì)自問：該怎么做，才能進(jìn)入并且...

　研究顯示，不管公司承不承認(rèn)，以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計(jì)劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才。

　　所以，你或許會(huì)自問：“該怎么做，才能進(jìn)入并且留在本公司的高潛力人才名單上？”首先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會(huì)有不同，或甚至沒正式區(qū)分高潛力員工與其他人，然而研究表明，大部分公司都認(rèn)為，最頂尖的3％？5％的人才，具備以下的條件：

　　在各種不同的背景與環(huán)境中，高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們?cè)谕瓿勺吭剿降谋憩F(xiàn)時(shí)，也展現(xiàn)出反映公司文化與價(jià)值觀的行為。此外，他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長、成功的強(qiáng)大能力，而且比同儕來得快速又有效。

　　高潛力人才通常具備三項(xiàng)要素，分別是：拿出成績，并且可靠；精通新形態(tài)專業(yè)技能；重視自己的行為。

　　高潛力人才的構(gòu)成，還包括四個(gè)無形因素：杰出驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)催化力、積極進(jìn)取的精神，以及可以察覺機(jī)會(huì)與障礙的動(dòng)態(tài)感應(yīng)力。最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。

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