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餐桌上的招聘面試 評(píng)估應(yīng)聘者的性格
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 879 2012-04-07 17:18:32

 背景資料  互動(dòng)式面談是成本巨高的篩選方法,卻非常關(guān)鍵! ≡模骸 ∥覀儼才艖(yīng)聘者同時(shí)與多個(gè)考官面談,這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是部門(mén)選拔的過(guò)程,考官包含該崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)(我們事前做過(guò)考官的面試培訓(xùn))! ...

 背景資料

  互動(dòng)式面談是成本巨高的篩選方法,卻非常關(guān)鍵。


  原文:


  我們安排應(yīng)聘者同時(shí)與多個(gè)考官面談,這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是部門(mén)選拔的過(guò)程,考官包含該崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)(我們事前做過(guò)考官的面試培訓(xùn))。


  在互動(dòng)式面談中,我們通常會(huì)問(wèn)以下問(wèn)題:


  “您覺(jué)得在以前做得最成功的一件事是什么?”


  “您在其中扮演什么角色?”


  “您以前最失敗的一件事情是什么?”


  對(duì)上述問(wèn)題,我們要應(yīng)聘者提供原始資料,目的是以他的過(guò)去來(lái)判斷他的能力,而不是以他對(duì)將來(lái)的描述來(lái)斷定他的才能。我們會(huì)問(wèn)他對(duì)未來(lái)的打算,而不會(huì)先給他描述未來(lái)、設(shè)計(jì)未來(lái)。


  盡管應(yīng)聘者知道這是在考他,但好的考官還是能從應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)中發(fā)現(xiàn)很多此人的特征、價(jià)值取向。


  今日點(diǎn)評(píng):不要搞亂問(wèn)題的順序


  助手告訴我,這幾個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)被人力資源問(wèn)濫了。


  不過(guò),我還是要在這里提醒一句,這三個(gè)問(wèn)題的順序不能搞反,不能先問(wèn)“您以前最失敗的一件事情是什么”,因?yàn)檫@樣會(huì)引起應(yīng)聘者的反感和防衛(wèi)。


  原文:


  如果考官對(duì)應(yīng)聘者有進(jìn)一步的興趣,還可能與應(yīng)聘者研討以下內(nèi)容:


  企業(yè)或同行中成功、失敗的案例;


  企業(yè)普遍存在的問(wèn)題與劣勢(shì)的分析和應(yīng)對(duì)措施;


  企業(yè)的愿景和價(jià)值觀等。


  另外,我們酌情安排應(yīng)聘者參加一些小組活動(dòng),在這些活動(dòng)中,能夠從另一個(gè)角度看到各人的個(gè)性、組織能力、協(xié)調(diào)能力等。最后我們還安排了一個(gè)晚餐,在餐桌上我們可以考察一個(gè)人的反應(yīng)、儀表、待人接物。


  今日點(diǎn)評(píng):餐桌上的考核


  “酌情安排應(yīng)聘者參加一些小組活動(dòng)”,就是現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)那榫皽y(cè)試,這個(gè)做法在當(dāng)時(shí)屬于很前衛(wèi)的做法,所以要保密,寫(xiě)得很隱晦。


  時(shí)至今日,情境測(cè)試在網(wǎng)上可以搜到很多好的做法,我不在這里詳談,我倒是想談?wù)劜妥郎系目己耍ú蛷d是我訓(xùn)練學(xué)生的場(chǎng)所之一)。例如:


  在廣東吃飯,必然要喝茶,喝茶就必然得有人倒水。就像北方人飯桌上喝酒,就會(huì)有人倒酒一樣。


  倒水至少有六種境界(我們不讓餐廳服務(wù)員倒水)。


  第一境界:從不倒水,哪怕自己的水杯沒(méi)水了,也要等別人來(lái)倒。


  廣東人的說(shuō)法是:坐在那里,像一尊佛,一動(dòng)不動(dòng);


  這種人一般都是餐桌上德高望重的老大,由一班小的照顧、伺候著,不用自己動(dòng)一跟手指頭;


  如果不是餐桌上的老大,就可能是家里的老大,被家人照顧、呵護(hù)慣了,在外面依然扮演被保護(hù)動(dòng)物的角色;


  也有可能是性格內(nèi)向,不善張羅,怕引起注意,害怕出錯(cuò);


  第二境界:只給自己倒水,不管身邊的人;


  這種人通常很自我,不考慮周?chē)沫h(huán)境,不知道考慮別人的感受;如果是招聘一個(gè)技術(shù)高手,我們通常會(huì)不太介意,但要警惕,這種人的合作性可能會(huì)稍弱;


  第三境界:先給自己倒水,然后再給別人倒水;


  這種人也比較自我,但還是稍微懂得看看周?chē)h(huán)境;


  第四境界:先給別人倒水,再給自己倒水;


  這種人比較難以判斷,要多增加些考察項(xiàng)目;


  第五境界:很恭敬(或熱情)地給別人先倒水(從表情、眼神到手勢(shì)),再給自己倒水;


  營(yíng)銷(xiāo)人員,至少應(yīng)該是第四境界的人


  第六境界:無(wú)需給自己倒水的時(shí)候,也能隨時(shí)很恭敬(或熱情)地給別人倒水。


  這種人,比較醒目,隨時(shí)注意、揣摩別人的需求,在很多場(chǎng)合都容易反客為主,有機(jī)會(huì)的話(huà)就會(huì)主導(dǎo)環(huán)境的氛圍。


  當(dāng)然,這種人也可能是職業(yè)習(xí)慣使然。


  這種分析適用于倒水(還有,別人給你倒水,你的反應(yīng)也是一種考核),倒酒卻是另一回事。


  后記1:真實(shí)做人,修煉自己


  有學(xué)生曾經(jīng)說(shuō),梁老師,您太可怕了,一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,您都解剖得頭頭是道……


  我說(shuō):


  凡是“閱人無(wú)數(shù)”的人基本都有這種能力,只是很多人不說(shuō),我則好為人師,喜歡分析給大家聽(tīng)而已;


  學(xué)生問(wèn):如果一個(gè)自我的人,要刻意掩飾自我,也做到第六境界主動(dòng)倒水,您怎么判斷?


  我說(shuō):有些事情確實(shí)不難模仿,容易做到,但是,很多其他細(xì)節(jié)會(huì)出賣(mài)一個(gè)人。每個(gè)人的一言一行,生活中每一個(gè)細(xì)節(jié),無(wú)不反應(yīng)一個(gè)人的性格、價(jià)值觀、修為,掩飾是徒勞的……


  境界沒(méi)有好壞之分,只有適合與不適合。


  如果一個(gè)研發(fā)高手,在餐桌上像第六境界的人一樣,長(zhǎng)袖善舞,人們可能會(huì)覺(jué)得他略嫌江湖了,未見(jiàn)得是好事(研發(fā)高手的焦點(diǎn)在研究事,而不是人);


  能裝得了一時(shí),卻裝不了一世。真實(shí)地做人的同時(shí),修煉自己,才是明智之選。


  后記2:餐桌上的家教


  小時(shí)候,我的祖母對(duì)餐桌上的禮貌、規(guī)矩要求很多。如:


  吃飯要先稟告(從地位最高的開(kāi)始稟告,如“爺爺吃飯、爸爸吃飯”),一桌人喊完了,才能端起碗;夾菜只能夾自己眼前的(否則就叫飛象過(guò)河),不能拿筷子亂翻(挑自己喜歡吃的),菜、湯要先放在自己的碗里再吃(不能直接送到自己的嘴里),吃飯的聲音要盡量小……


  祖母喜歡說(shuō)的一句話(huà)是:坐要有坐相,吃要有吃相,要懂家教……


  餐桌上的行為,反映的是家教。


  現(xiàn)在的社會(huì),價(jià)值觀似乎完全變了,人們?cè)诤醯乃坪跏?ldquo;是否快樂(lè)”,而不是“是否有家教”了。


  很多企業(yè)試圖推行六個(gè)西格瑪、6S,花大錢(qián)做企業(yè)改革,但在員工的招聘、素質(zhì)的提高上,卻不愿意多花一分一毫,員工宿舍亂七八糟,任由員工隨地吐痰,連最基本的行為都不“S”一下,這樣的改革注定是失敗的。

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