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招聘不練“招數(shù)”如何招人
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 878 2012-04-07 17:28:24

 企業(yè)招聘是大事還是小事?  不用討論,答案一定是大事!  大事是交給有經驗的人承擔還是經驗不足的人承擔?  估計答案一定是有經驗的人承擔!80后的孩子對于以上兩個問題的答案會概括成一句話:地球人都...

 企業(yè)招聘是大事還是小事?

  不用討論,答案一定是大事!


  大事是交給有經驗的人承擔還是經驗不足的人承擔?


  估計答案一定是有經驗的人承擔!80后的孩子對于以上兩個問題的答案會概括成一句話:地球人都知道!問題是為什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件頻頻發(fā)生?90后的孩子也會概括成一句話:企業(yè)招的不是人才,企業(yè)招的是寂寞!


  如果正中90后孩子的說法,企業(yè)沒必要投入招聘成本;


  如果認為90后孩子的說法僅僅是趕時髦,那么招聘活動不該出現(xiàn)以下問題:


  01. 企業(yè)想吸引人才,卻不在招聘信息發(fā)布的企業(yè)背景策劃上下工夫;


  02. 企業(yè)想吸引專才,卻不在招聘職位信息上寫明專才“專”的專業(yè)、專的程度專的技能特征;


  03. 明明對職位有限制條件(如:年齡、婚齡、生育、學歷等),卻不在職位的任職條件里寫明要求


  04. 企業(yè)明明因一些事件發(fā)生,對崗位的任職條件必須修正和限制,卻依然保持原來的招聘信息;


  05. 明明知道企業(yè)的行業(yè)對部分關鍵崗位的技術影響很大,職位招聘信息中卻沒有行業(yè)經驗的描述;


  06. 明明對一些職位的工作經驗有要求,職位招聘信息中卻沒有本職經驗的描述和本職技能特征的信息;


  如果怪罪于招聘專員的經驗不足和專業(yè)不夠,為什么還要聘用?僅僅是為了避免承擔更高的人力成本?


  因此,企業(yè)還在演繹


  01. 明明知道大事需要有經驗的人,還在雇傭低經驗的人。如同產品性能要求很高卻依然不原意花錢購買支持性能的原材料,結果可想而知;


  02. 明明有些崗位因空缺導致產能受限,訂單接手能力受限,還在聽憑經驗不足,專業(yè)不夠的人在解決崗位空缺問題;


  03. 企業(yè)口頭認為招聘是大事,對于招聘發(fā)布的信息卻不去審核;


  04. 明明對人才到位的心情急切,卻不對招聘專職人員定期跟蹤;


  05. ……


  此類的事例太多。


 。泱@訝真的對號入座該怎么辦?好辦,將問題反過來做到就行。

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