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企業(yè)核心人員需“內(nèi)培”還是“外聘”？

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2012-04-09 18:23:15

前幾天，企業(yè)里組織了企業(yè)核心層務(wù)實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，其中講到了空降與內(nèi)培的關(guān)系，培訓(xùn)師認(rèn)為，綜合起來看，空降優(yōu)于內(nèi)培，之所以得出這樣的結(jié)論是，目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)培人員，在一個(gè)環(huán)境里呆時(shí)間久了必然會(huì)產(chǎn)生惰性，而...

前幾天，企業(yè)里組織了“企業(yè)核心層務(wù)實(shí)培訓(xùn)”活動(dòng)，其中講到了“空降”與“內(nèi)培”的關(guān)系，培訓(xùn)師認(rèn)為，綜合起來看，“空降”優(yōu)于“內(nèi)培”，之所以得出這樣的結(jié)論是，目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)培人員，在一個(gè)環(huán)境里呆時(shí)間久了必然會(huì)產(chǎn)生惰性，而空降的作用，能為企業(yè)管理帶來“鲇魚效應(yīng)”，而且相對(duì)于內(nèi)培人員，外聘人員選擇的范圍相對(duì)較大、專業(yè)性較強(qiáng)。這種觀點(diǎn)很有道理，但問題不可一概而論。內(nèi)部有內(nèi)培的優(yōu)點(diǎn)，空降有空降的好處，就企業(yè)而言“內(nèi)培”還是外“外聘”要視企業(yè)的發(fā)展階段、所以行業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)的具體情況來分析。

　　我們先總結(jié)一下內(nèi)培與空降各自的利與弊。

　　因內(nèi)培是從企業(yè)中一步步提升上來的，相對(duì)而言，員工更認(rèn)可企業(yè)的文化、價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有濃厚的感情和歸屬感。由于對(duì)企業(yè)各方面的了解，所以內(nèi)培人員能更快的適應(yīng)新崗位的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，而且由于長(zhǎng)時(shí)間的觀察和磨合，對(duì)員工的品行、能力和替質(zhì)也更為了解，風(fēng)險(xiǎn)更易控制。但由于內(nèi)培人員對(duì)企業(yè)環(huán)境和“潛規(guī)則”的熟知，往往會(huì)產(chǎn)生先入為主的慣性思維，思想易禁固。而空降人員這樣現(xiàn)象就相對(duì)較少，易做出正確的變革決策，且他們一般有較強(qiáng)的專業(yè)能力。但能否適應(yīng)并忠誠于企業(yè)，需要用時(shí)間來檢驗(yàn)，但企業(yè)的股東又往往會(huì)希望自己高薪聘請(qǐng)的經(jīng)理人能起來立竿見影的效果，迫使經(jīng)理人在沒有完全熟知企業(yè)情況，就做出變革決定，于是造就了目前很多空降經(jīng)理人“出師末捷身先死”的局面。而企業(yè)對(duì)空降人員進(jìn)行“大浪淘沙”般的搜尋成本也就居高不下了！

　　空降與內(nèi)部的利弊不可一言以蔽之，要視企業(yè)的具體情況而定。

　　一定而言，企業(yè)初創(chuàng)階段，無空降之說，而當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張時(shí)，由于企業(yè)急需大量專業(yè)或管理人才，而內(nèi)部又來不及培養(yǎng)時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不得不進(jìn)行空降；對(duì)于剛起步的行業(yè)，內(nèi)核人員一般來自內(nèi)部，因?yàn)樵谛袠I(yè)剛起步時(shí)，社會(huì)上專業(yè)的人才相對(duì)較少，即便想空降也不好找，而對(duì)于成熟的行業(yè)而言，社會(huì)上人才濟(jì)濟(jì)，找到適合自己企業(yè)的人相對(duì)較容易；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部無人才可選時(shí)，不得不從外部空降，而對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大，人才較豐富的企業(yè)，一般采取內(nèi)部培養(yǎng)人才，如聯(lián)想；對(duì)于持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)，人才需求常采取內(nèi)培，如GE。而對(duì)于企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)時(shí)，企業(yè)多選擇空降外部人員，如IBM、HP，其領(lǐng)導(dǎo)人都是臨危受命的。多數(shù)企業(yè)實(shí)踐證明，對(duì)于企業(yè)高層人員可空降，因?yàn)楦邔尤藛T更需要開闊的思維和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于骨干中層而言，成功企業(yè)多選擇內(nèi)培人員，因?yàn)�，沒有比從企業(yè)基層走出的人更了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。而且，對(duì)于企業(yè)空降的高層，最好不要“一步到位”，企業(yè)如有條件，可為員工搭建成長(zhǎng)階梯，讓其以實(shí)際的業(yè)績(jī)和品行樹立自己的威望，以贏利企業(yè)上下的認(rèn)可，減少企業(yè)內(nèi)部對(duì)他的排斥。

　　總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理來看，企業(yè)只所以選擇空降是因?yàn)閮?nèi)部實(shí)在找不到更適合崗位的人選，也就是說選擇空降是迫不得已，更多的時(shí)候，優(yōu)秀成功的企業(yè)更愿意從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，為員工建立更多的職業(yè)通道，讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

　　其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，更多的時(shí)間應(yīng)“兩手一起抓，兩手都要硬”，內(nèi)培與空降同時(shí)并舉，以便為企業(yè)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

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