精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

如何做獵頭
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 893 2012-04-11 18:55:36

由于獵頭服務(wù)的特殊性,使得它被蒙上了神秘的色彩。往往會被問:獵頭就是靠信息來賺錢的,同樣是物色一個職位人選,獵頭服務(wù)的收費為什么如此昂貴?以下通過在代理招聘行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的事例來談?wù)劔C頭服務(wù)的特點...

由于獵頭服務(wù)的特殊性,使得它被蒙上了神秘的色彩。往往會被問:“獵頭就是靠信息來賺錢的,同樣是物色一個職位人選,獵頭服務(wù)的收費為什么如此昂貴?”以下通過在代理招聘行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的事例來談?wù)劔C頭服務(wù)的特點。

    有一個跨國公司要招聘一個部門經(jīng)理,人力資源部門在報紙及人才網(wǎng)站刊登了招聘廣告,經(jīng)過對一些被挑選出來的求職者進行面試后,他們沒有找到合適的人選,前前后后大約經(jīng)過了半年的時間。在這種情況下,人力資源部開始改變策略,向安朋獵頭尋求服務(wù)。

    什么樣的人會向招聘廣告投遞求職簡歷,這是一個值得思索的問題。經(jīng)驗說明,往往是那些頻繁跳槽者,環(huán)境適應(yīng)能力不佳者,金錢驅(qū)動者,和不忠實的雇員,等等。對于公司的重要職位,在用人方面往往也比較挑剔,通過廣告的方式來獲得的人才信息自然是很難另人滿意。

    而獵頭公司恰恰是用比較隱秘并主動的方式去接近行業(yè)中的適當(dāng)人才。我們往往會設(shè)定一定的行業(yè)范圍進行深入的市場調(diào)查,在正確領(lǐng)悟客戶的工作說明及職位描述的基礎(chǔ)上,對相關(guān)的人才群進行評估篩選,并向客戶推薦,直到客戶滿意為止。這個流程往往只需要1周至2個月不等。從時間的控制及候選人的匹配性方面來看,獵頭服務(wù)是最優(yōu)的。

    有一家公司,通過一家人才中介所物色了一個市場營銷經(jīng)理。通過雇主與候選人的幾輪面試,雙方達成錄用的協(xié)定,公司對候選人發(fā)出了職位任命書,但最終以候選人不愿接受而告吹。中介公司之后去了解,原因其實是對開出的收入不滿意。

    收入,在職位招聘代理上永遠是一個重要的問題。在工作的變遷中,收入處于舉足輕重的地位。很多時候,金錢是換工作時最大的推動力,有的人為了錢可以去接受對他而言的一個全新的挑戰(zhàn)。 在現(xiàn)在這樣的市場經(jīng)濟的社會,收入被公認為是對個人價值的量化,有時,一個人即便他并不在乎錢,但為了獲得對個人價值的承認而會很在意收入。在工作變遷中,收入問題一直因其不便觸及性而成為一個敏感的問題,其實質(zhì)上也是勞動力付出及回報的談判。

    專業(yè)獵頭要做的不僅僅是對候選人的收入現(xiàn)狀的調(diào)查了解,甚至要深知收入在候選人所能接受的收入范圍;對于客戶方面,不僅要了解職位的收入定位,甚至也要知道在何種情況下,職位的定價也會存在靈活性。任何事物,只要是人為的、人定的,就一定不是一成不變的。

    收入的談判,是獵頭服務(wù)中的重要一環(huán)。通過獵頭的介入,可以很好幫助雇主及候選人雙方在這個問題上達成滿意。

    有一個代理招聘的例子,推薦成功后, 客戶在對被任命人進行包括收入在內(nèi)的背景調(diào)查時,候選人提出不愿繼續(xù)下去。從而招聘公司只得對該職位人選進行重新招聘。

    在排除背景調(diào)查中涉及過于敏感的問題之后,可能的原因是,候選人對自己的情況的描述之前有不誠實的內(nèi)容,為了掩飾自己的不誠實,候選人則采用了消極的方式。

    對于專業(yè)的獵頭服務(wù),背景調(diào)查是一道不可忽略的環(huán)節(jié),一方面確保推薦給客戶供篩選的候選人的情況被真實的反映,這是代理招聘的職責(zé)所在,另一方面候選人的誠信素質(zhì)在推薦之前就已經(jīng)得以衡量。

    經(jīng)常可以聽到這樣的事件,某某候選人經(jīng)招聘中介成功地被推薦去了新的公司,然而在一個月之后卻離開了此新的公司。招聘中介回訪時,該候選人提出了自己的理由,原因往往是對新的公司感覺不好,或者是不能適應(yīng)公司的管理等等。

    換工作,對于任何人而言,尤其是行業(yè)中的精英人才,是人生中的重大抉擇。對于企業(yè),選擇一個員工,尤其是重要職位,也是至關(guān)重要的決定。這其實是一個雙向選擇的過程,不僅是企業(yè)選擇員工,員工也在選擇企業(yè)。但是,對于代理招聘的公司而言,若出現(xiàn)了這樣的情形,便是一場不小的事故了。

    專業(yè)的獵頭顧問在幫助雇傭雙方確立一個非短期的合作關(guān)系的時候,不僅要了解雙方的選擇標準,而且還要了解甚至是一些隱藏的不可道知的東西,比如“口味”“感覺”。

    所以,對于一個職位候選人的評估,不僅僅是智商、能力、經(jīng)驗的評估問題,個性、職業(yè)適應(yīng)性、忠誠度、職業(yè)野心、潛質(zhì)、企業(yè)文化匹配、價值取向及就職動機等等也是不可忽視的評估方面。除了尋求候選人與企業(yè)職位之間的合適度之外,也要非常關(guān)注候選人在工作變遷中的適應(yīng)能力及靈活性問題。

    還存在一些其他的情況,客戶有時候在某些方面甚至也并不明確自己的需求,尤其對于一些公司的起步階段或轉(zhuǎn)型期,對人力資源管理問題缺乏自己的經(jīng)驗。幫助客戶制訂詳盡的工作說明及職位描述,結(jié)合市場情況及公司可能的政策,提出職位的收入定位的建議等等。這是獵頭顧問經(jīng)常要做的事情。

    獵頭是一個特殊的行業(yè),它需要借助管理學(xué)、心理學(xué)、及很強的溝通及談判技巧,并能深入地了解及敏銳地捕捉市場信息,并不是簡單地收集及出售信息的問題。希望通過我的敘述,業(yè)外人事及初涉行業(yè)者能夠?qū)ΛC頭有進一步的認識及理解。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接