精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

離職怎么辦理五險一金
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 891 2012-04-12 13:30:55

繳費標準:養(yǎng)老(單位20%,個人8%)生育(單位交)工傷(單位交,個人不交)醫(yī)療(單位10%,個人2%×基數(shù)+3)失業(yè)(單位1.5%,個人0.5%)公積金(今年最高不超12%以前年度不超10%,單位個人各一半...

繳費標準:養(yǎng)老(單位20%,個人8%)

生育(單位交)

工傷(單位交,個人不交)

醫(yī)療(單位10%,個人2%×基數(shù)+3

失業(yè)(單位1.5%,個人0.5%)

公積金(今年最高不超12%以前年度不超10%,單位個人各一半)

    

1、養(yǎng)老保險是可以中斷的,中間中斷無所謂,最后是累計年限的, 過交得越多,當然養(yǎng)老金也越多。辦理轉移手續(xù):在老單位打出轉移單,交給新單位繼續(xù)上就行。

   

2、失業(yè)保險雖然必須要交,但和我們沒有多大關系(如果你是學校畢業(yè)的,屬于干部身份,檔案可以存人才的),斷不斷不要緊,我們失業(yè)了也領不到失業(yè)金,除非發(fā)瘋了,把干部身份轉為工人身份,以后退休按工人待遇領退休金。失業(yè)保險只有在街道登記的失業(yè)者才能申請(工人身份的檔案放在街道,干部身份的放在人才或單位)。辦理轉移手續(xù):不用辦理,到新單位繼續(xù)上就行。

   

3、醫(yī)療保險比較重要,規(guī)定是中斷三個月以上就失效,三個月以后看病就得自己掏錢,小病無所謂,大病就慘了,中斷三個月以上的到新單位重新上。

每個上醫(yī)保的有一個存折,終身使用,不管單位是否變化,單位應該每月把一定比例的錢打入存折,個人可以隨時提取,用途不管。

每個上醫(yī)保的有一個藍本,就是醫(yī)療本,醫(yī)療規(guī)定門診費用2000元以上部分才可以報銷,比如花了2500,只報銷50050%~70%(醫(yī)院不同,報銷比例不同),如果住院報得就多了?床〉臅r候要告訴醫(yī)院開醫(yī)保的單子,住院要帶上。

   

4、公積金單位把給你的錢和你自己的錢都存到你的公積金帳戶,比如工資3000元,單位給你300,你自己扣除300,所以你每月公積金帳戶應該有600元,只能一年取一次,要去公積金中心取,需要買房或修房,可以自取或委托單位取。辦理轉移手續(xù):先在新單位開帳號,拿帳號給老單位,讓老單位把原來帳號的錢轉入新帳號。

公積金中心每年六月會給單位發(fā)每個員工的對帳單,顯示你的帳戶現(xiàn)在的錢。

另外,每年四月左右是調整下年度養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療基數(shù)的時間,每年六月是調整下年度公積金的時間。

 

下面再說說現(xiàn)在市場上一些不規(guī)范的情況

1、很多單位不按本人工資給上保險和公積金,比如按北京市平均工資上,個人就吃虧了。所以找工作的時候要問清楚。

2、現(xiàn)在很多人才都規(guī)定養(yǎng)老失業(yè)和大病是捆綁的,要么都不上,要么都一起上,而且必須檔案在人才的才給上。如果個人在人才上,就必須把單位的錢和個人的錢都自己交,挺多的。據(jù)說按最低標準,每月也得交一千多,而且沒有多少錢到個人帳戶上,建議如果比較年輕,身體還好,只是暫時失業(yè),不必自己交了,以后到單位再上吧。

3、有錢人可以不上養(yǎng)老保險,窮人最好上,指望能有點錢養(yǎng)老。有人說自己存著,但國家對養(yǎng)老金還是有所保障的,會根據(jù)經(jīng)濟情況上調。

4、有些單位以檔案不在本單位,不給上,是不對的,因為檔案和保險不掛鉤。

5、外地戶口的同樣,應該給上所有的保險和公積金,和戶口沒關系,以后如果去其他城市,都是可以轉的。

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接