全面理解客戶的需要是成功找到合適人才的前提。"通常企業(yè)在委托獵頭公司時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為具體的描述,并對(duì)人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才,則取決于獵頭公司對(duì)這種需要的理解程度。柴慕...
全面理解客戶的需要是成功找到合適人才的前提。"通常企業(yè)在委托獵頭公司時(shí)都會(huì)對(duì)職位做出較為具體的描述,并對(duì)人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才,則取決于獵頭公司對(duì)這種需要的理解程度。柴慕娜認(rèn)為,僅從字面理解"財(cái)務(wù)經(jīng)理"是不夠的,"必須要弄清這個(gè)職位所處的行業(yè),在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的位置,向誰(shuí)匯報(bào),接受其匯報(bào)的人是什么樣的性格、什么樣的背景。"真正把握了職位的要求,才能全面理解客戶的需要,緊接著的人才搜尋工作才不會(huì)走偏。 優(yōu)秀的獵頭公司對(duì)前期工作不遺余力。白雷說(shuō):"當(dāng)我們接受客戶的委托后,我們會(huì)了解客戶公司的背景、企業(yè)文化、薪水福利,及該公司的需要和困難。我們會(huì)面見(jiàn)需要人才企業(yè)的經(jīng)理人,請(qǐng)他描述對(duì)候選人的專業(yè)、素質(zhì)、道德價(jià)值的要求。" 衡量高級(jí)人才的一個(gè)重要依據(jù)是其過(guò)去的工作經(jīng)歷。他們過(guò)去工作過(guò)的公司、擔(dān)任過(guò)的職位,就是其能力的極好見(jiàn)證。 很多國(guó)企老總和人事經(jīng)理不愿接受獵頭服務(wù),因?yàn)?quot;他們沒(méi)有理解時(shí)間的價(jià)值,沒(méi)有考慮時(shí)間的成本",把這些考慮進(jìn)去,獵頭服務(wù)就絕對(duì)是經(jīng)濟(jì)、高效的方式。 優(yōu)秀的獵頭公司按要求尋才,又不拘于客戶的要求。他們善于運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供咨詢和顧問(wèn)作用,幫助客戶進(jìn)行分析和決策。雖然用人的最后決策在客戶自身,但獵頭的積極思維和建議,卻可以讓客戶的決策變得簡(jiǎn)單和容易。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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