當(dāng)在判斷條件非常好的招聘職位的時(shí)候,專家為求職者們提供了兩條實(shí)際性的建議:不要相信你閱讀到的每一件事,也不要相信你聽到的大多數(shù)事。并建議在與公司打交道時(shí)采用下面的幾個(gè)辦法。 1. 提問前對(duì)答案...
當(dāng)在判斷條件非常好的招聘職位的時(shí)候,專家為求職者們提供了兩條實(shí)際性的建議:不要相信你閱讀到的每一件事,也不要相信你聽到的大多數(shù)事。并建議在與公司打交道時(shí)采用下面的幾個(gè)辦法。 1. 提問前對(duì)答案心中有數(shù)。 關(guān)于公司的最有用的信息是來自了解該公司內(nèi)部詳細(xì)情況的人:公司現(xiàn)有的員工、以前的雇員、客戶等。當(dāng)然這些人可能不認(rèn)識(shí)你。你怎樣使他們坦率地對(duì)待你并告訴你實(shí)際情況?只有在交談之前盡量多了解一些情況。你知道得越多,這些人可能越感到花時(shí)間與你交談是值得的。 曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生在畢業(yè)求職的時(shí)候?qū)σ患易稍児咀鲈u(píng)估。他想了解一下公司的政策----一個(gè)相當(dāng)敏感的問題。在拜訪該公司之前,他在公司網(wǎng)站上找到了長達(dá)50頁的該公司的歷史資料。他吃透了這些資料,對(duì)該公司的演變的理解甚至比他交談的一些人更深刻,而這意味著這些人會(huì)更愿意坦誠地解答他的問題。" 2. 你往往和最好的信息渠道相隔僅一步之遙。 人們往往會(huì)說我想和對(duì)公司內(nèi)部很了解的人交談,但我不認(rèn)識(shí)任何一個(gè)公司內(nèi)部的人。利用你的關(guān)系網(wǎng),你會(huì)對(duì)你所認(rèn)識(shí)的人感到驚奇。如果你畢業(yè)于商學(xué)院,你可能有同屆的校友為那家公司工作,或在那一行工作 ----或認(rèn)識(shí)從事那一行的人士。從校友錄上查找他們的電話,你就會(huì)有機(jī)會(huì)找到坦率的人。 3. 表面素材 不要只關(guān)心人們?cè)谀睦锕ぷ。而要去觀察他們?cè)鯓庸ぷ?---諸如前臺(tái)接待人員怎樣問候陌生人之類的簡(jiǎn)單的事情也可能對(duì)你有所啟發(fā)。許多組織在選擇它們的與外部打交道的職員時(shí)就考慮到對(duì)它們自身形象的傳達(dá)。有著優(yōu)良文化的公司往往在你走進(jìn)公司時(shí)就突出地顯示出來。 4.尋找中心人物,聽故事 每個(gè)公司都有其中心人物,這些人體現(xiàn)了公司的核心價(jià)值。每個(gè)公司都有故事----本公司雇員與客戶交流的一些軼事,公司文化的特色等。這些故事講了些什么?是巨大的成功?卓越的服務(wù)?還是商業(yè)策略上的競(jìng)爭(zhēng)?公司內(nèi)部人士講述的這些故事本身會(huì)告訴你有關(guān)公司的許多事情。 尋找職位信息的過程,一般也是考驗(yàn)?zāi)隳托牡倪^程。你不能急于求成,也不能優(yōu)柔寡斷錯(cuò)失機(jī)遇。許多人在開始求職的時(shí)候,手里已經(jīng)有一份工作,但想到其他環(huán)境中需求更好的發(fā)展機(jī)遇,你就需要開始跳槽的旅程。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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