一、 溝通流程(一) 開門見山地介紹自己和職位 》核對候選人名字、身份:請問您是XX先生嗎?、您是XX公司負(fù)責(zé)直供渠道的經(jīng)理嗎?您是XX公司的四川省經(jīng)理嗎? 》自我介紹: 您好!我是從...
一、 溝通流程 (一) 開門見山地介紹自己和職位 》核對候選人名字、身份: “請問您是XX先生嗎?”、“您是XX公司負(fù)責(zé)直供渠道的經(jīng)理嗎?”“您是XX公司的四川省經(jīng)理嗎?” 》自我介紹: 您好!我是從一家獵頭公司打過來的,xx咨詢/獵頭/人力資源,我叫Lily。我正在幫我們的客戶XX公司推薦四川省經(jīng)理的職位,想把這個職位推薦給您/希望和您溝通下該職位。您現(xiàn)在說話方便嗎?…… (二) 與候選人溝通職位內(nèi)容 在征得候選人同意后,簡單清晰為其介紹客戶公司的公司背景、職位工作內(nèi)容等(不要提到薪資),“……不知道您對這個職位有沒有興趣?” 候選人有興趣: 我們需要通過跟候選人初次的溝通,了解到以下內(nèi)容: 》公司,行業(yè),職位,工作內(nèi)容,架構(gòu)…… 》了解他的信息,判斷他是否target person: Interesting, company structure, background, career plan, resume send time, salary… 》發(fā)展?jié)撛诘腂D機(jī)會:詢問候選人所在公司有沒有在用獵頭,有哪些中高層的職位需要招聘,他們的人事經(jīng)理是哪位。 候選人沒有興趣: 》詢問沒有興趣的原因(公司品牌、職位的工作內(nèi)容、地點、最近有升遷的機(jī)會, 個人原因等),同時詢問他感興趣的機(jī)會是什么? 什么樣的公司和怎樣的職位? 如果是候選人本身的資歷over qualified或者 not qualified,或者有些個人的原因確實不合適就不做進(jìn)一步的說服,請其推薦其他候選人。 (三)人脈推薦 》定向推薦:在愛芬公司您有合適的朋友可以推薦嗎? 》廣義推薦:你在其他公司有朋友可以推薦嗎? 》職位要求:這個職位要求很強(qiáng)的KA管理經(jīng)驗,5年以上外資公司的銷售管理經(jīng)驗…… 》時間進(jìn)度:你看可以這兩天幫我問問嗎,我明天再打電話給你行不行? 》隨口交流,記錄…… 》在約定的時間, 再次跟進(jìn)! 二 、溝通技巧 1、自信、專業(yè):我們可以為候選人提供的平臺 》自信:我是專家! 》專業(yè):了解行業(yè)和客戶公司 》平臺:公司的背景介紹,可以為候選人提供很多的機(jī)會2、清楚地表明打電話的原因 》清晰的報出公司和自己的名字做好自我介紹,是讓客戶接受并記住你的一種重要方法; 》如果不是客戶有要求,最好也直接報出客戶公司的名字?稍鰪(qiáng)候選人的信任感,同時也更有利于銷售職位。3、指出這個職位能給候選人帶來哪些方面的好處 》幫助候選人分析這個職位能給他帶來哪些方面的好處,坦陳利弊。4、運用聲音的技巧 》聲音熱情、冷靜,有感染力,能吸引對方的注意力,給對方以信任感和安全感,讓對方很快接受你。如果說話吞吞吐吐,緊張不安,會讓候選人覺得你不專業(yè),可信度不強(qiáng); 》以積極的心態(tài)、高度的熱情感染候選人,說話的時候保持適中的音量,利用不斷變化的語調(diào),運用不卑不亢的語氣,保持平緩有力的節(jié)奏。(速度太快,客戶聽不清;速度太慢,缺乏激情); 》適當(dāng)?shù)倪\用微笑,使雙方都處于一種輕松愉快的狀態(tài)下; 》措辭:簡潔、專業(yè)、自信、積極、停頓、保持流暢。 三、初次溝通通常會遇到的一些問題 》薪資多少?有哪些福利? 》你怎么知道我的電話的? 》這家公司在業(yè)內(nèi)的口碑不怎么樣…… 遇到的問題千千萬,解決的方法萬萬千。相信自己:方法總比困難多! |
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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