佛山某造價公司是一家甲級企業(yè)，因公司發(fā)展需求，2013年3月，需要增加一名總工帶領團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦，面試了候選人程某，總體感覺還不錯，項目經驗豐富；但公司總經理隱隱約約覺得該候選人領導...
一覽背景調查中心在制定了詳細的運作方案之后，通過各種渠道尋找到了5位有效的證明人，訪問的內容包含候選人的責任心、領導能力、管理能力、專業(yè)能力、人際關系等方面，隨即得出了候選人的勝任力評價報告。
公司總經理看到多位證明人均提到候選人胸懷不夠寬廣、領導視野不夠開放以及個別案例后，發(fā)現與面試的直覺一致，隨即放棄了此候選人，重新安排獵頭進行招聘。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
一覽背景調查 
2013-12-27 14:18:01