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離職率高是員工的問(wèn)題?專(zhuān)家提出企業(yè)最常犯的人才大忌
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 927 2017-01-04 11:06:54

如管理規(guī)定很愚蠢,最普遍的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)員工過(guò)度監(jiān)控,包括嚴(yán)格的出勤政策以及監(jiān)控出差任務(wù)等,當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老大哥隨時(shí)在看著你,頂尖人才就會(huì)另尋高就。

人才已經(jīng)是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移過(guò)程中致勝的關(guān)鍵,全球企業(yè)都在競(jìng)逐人才,但是找到稀有人才已經(jīng)不簡(jiǎn)單,留住他們更難。人力資源專(zhuān)家表示,人才出走不是旦夕間的事,而是許多面向出錯(cuò),長(zhǎng)時(shí)間壓抑人才的工作熱情,最后迫使他們另尋高就,然而哪些原因最有可能造成人才出走?
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人力資源專(zhuān)家 Travis Bradberry 在 QUARTZ 撰文表示,許多人才萌生出走念頭之時(shí),外表看不出來(lái),他們努力工作,重視團(tuán)隊(duì),會(huì)議中也能提出精辟見(jiàn)解,但實(shí)際上他們已經(jīng)一點(diǎn)一滴喪失熱情,最后的結(jié)果就是離開(kāi)。
  

留不住人才的企業(yè)通常有幾個(gè)特點(diǎn),如管理規(guī)定很愚蠢,最普遍的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)員工過(guò)度監(jiān)控,包括嚴(yán)格的出勤政策以及監(jiān)控出差任務(wù)等,當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老大哥隨時(shí)在看著你,頂尖人才就會(huì)另尋高就。
  

其次為企業(yè)對(duì)待每個(gè)員工都一視同仁,若一樣工作不同表現(xiàn)的人無(wú)法得到差異化對(duì)待,人才就會(huì)降低努力的意愿。企業(yè)不能容忍表現(xiàn)不佳的員工,因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳的員工會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。此外,企業(yè)需要獎(jiǎng)勵(lì)員工,經(jīng)理人需要了解員工希望獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是什么,有些人喜歡加薪就好,有些人希望能被公開(kāi)表?yè)P(yáng),并在他們表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)滿足需求。
  

企業(yè)不關(guān)心員工也會(huì)造成人才出走,以及很高的離職率,因?yàn)橐惶熘辽?8 小時(shí)在辦公室,除了工作之外,一定會(huì)有人際互動(dòng),人際間的關(guān)心與付出是維系企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有愿景的企業(yè)也是人才大忌,雖然許多企業(yè)員工愿意每天在例行任務(wù)中度日,但若沒(méi)有愿景支撐,就容易流失頂尖人才。
  

頂尖人才愿意擔(dān)負(fù)重大工作量,是因?yàn)樗麄冋嬲诤踝约旱墓ぷ,工作必須有目的,?dāng)沒(méi)有目的,就會(huì)對(duì)工作感到疏遠(yuǎn),進(jìn)而離開(kāi)。
  

此外,企業(yè)必須讓員工有追隨自己熱情的空間,譬如 Google 讓員工有 20% 的時(shí)間替 Google 創(chuàng)造最有利的產(chǎn)品,目的是得到參與度高的員工。但許多企業(yè)經(jīng)理人擔(dān)心給員工時(shí)間,會(huì)降低生產(chǎn)力,研究顯示若員工能夠在例行工作中追求自己的熱情,會(huì)產(chǎn)生愉快的精神狀態(tài),提升五倍生產(chǎn)力。
  

最后,工作要是一件好玩的事,若人們工作的不開(kāi)心,就容易出錯(cuò),科技公司提供免費(fèi)餐點(diǎn)、保齡球聯(lián)盟和健身課程等目的都是創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境,當(dāng)然最終目標(biāo)是讓員工長(zhǎng)時(shí)間待在公司,不會(huì)這么想回家。
  

許多企業(yè)經(jīng)理人將高離職率怪罪給員工自己的問(wèn)題,但卻忽略最重要的重點(diǎn)就是,人才離開(kāi)不是不想工作,而是不想與他們的企業(yè)經(jīng)理人共事。


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