一般說來,是候選人吸引住了兩個或更多面試官的眼球,讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢?靠碰運(yùn)氣?可能有,但也需要靠技能。候選人通過對自身優(yōu)勢和動機(jī)的展示,自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自...
一般說來,是候選人吸引住了兩個或更多面試官的眼球,讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢?靠碰運(yùn)氣?可能有,但也需要靠技能。候選人通過對自身優(yōu)勢和動機(jī)的展示,自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配度。經(jīng)驗(yàn)老到的候選人是如何做到的呢?標(biāo)準(zhǔn)的做法是有意識地安排面試的對話,你所說的話一定要有的放矢,給足對方信息。正如做銷售一樣,雙方的對話在詢問、意向表達(dá)、考慮周到地答復(fù)以及熱情中來來回回地往復(fù)。
優(yōu)秀的候選人能夠激發(fā)面試官的興趣,這種興趣促使面試官更多地了解候選人,并讓候選人更有效地推銷自己。如何才能激發(fā)面試官的興趣?在介紹自己時要表現(xiàn)得胸有成竹、對專業(yè)駕輕就熟,當(dāng)然還要表現(xiàn)得激情洋溢。優(yōu)秀的候選人是在享受面試的過程,他們看上去真的很樂意談?wù)摴ぷ、管理方式、即將得到的機(jī)會和其他相關(guān)的話題。這同揮舞著彩球的拉拉隊(duì)隊(duì)長有本質(zhì)的區(qū)別。見多識廣的面試官善于創(chuàng)造一個討論重要問題的氛圍。什么才是重要的,那些對你、對他們最關(guān)鍵并真正讓你和他們產(chǎn)生熱情的問題是最重要的。要想在面試中成功勝出,你必須將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來。
做到有備而來、胸有成竹地說話、保持激情洋溢的狀態(tài)(談?wù)撝匾氖虑椋,讓人感覺到你身上充滿了可能性和機(jī)會。這些素質(zhì)將迅速引起某個內(nèi)部集團(tuán)成員的注意,并往往會因此向你伸出橄欖枝。
面試的范圍無所不包:如果你能想到自己的一言一行都將被記錄下來并呈現(xiàn)給最終決策者的話,算你聰明。因此,你必須利用和組織各成員每一次交流的機(jī)會,強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢、動機(jī)和匹配度。直到你被錄用為止。所有的一切都是為了一個目的,那就是獲得錄用通知。
在內(nèi)部晉升備選中總能保持“最佳狀態(tài)”
同樣,管理層在考慮晉升對象時,也要研究你的優(yōu)勢、動機(jī)和匹配度。因此,在應(yīng)對晉升面試時,你可以使用前面提到的戰(zhàn)略。然而,這次的否定語氣會更加強(qiáng)烈,也可能他們不會對你進(jìn)行面試。相反,他們可能通過觀察你在工作時的表現(xiàn),一些同你或同他人的閑聊中獲得答案。因此,如果你是從外部空降而來的,面試的范圍是無所不包的;如果是內(nèi)部晉升,綜合評價的范圍也是無所不包的。這種評價將一路進(jìn)行下去,直到你知道自己即將受到晉升為止。因此,我們的建議是:假設(shè)自己一直處于下一次晉升的被評價狀態(tài)中。在第5章中將詳細(xì)討論如何獲得晉升機(jī)會的策略。
談判成功
你被錄用了!恭喜你!你成功了!接受錄用通知就大功告成了,對嗎?
錯!現(xiàn)在還不是放松的時候。用人組織常常會催著你在拿到錄用通知后盡快接受并開始上班。如果你一旦被此所迷惑,你將面臨一個巨大的陷阱。即便手中已握有錄用通知,在成功的道路上你還有許多事情需要做。你的目標(biāo)應(yīng)該是為了將來的成功做好一切鋪墊。每一位貓?zhí)⿶酆谜叨贾,如果你只看到眼前的雪包,那么你將被下一個雪包彈飛。眼光要向前看。
你需要將這個錄用通知轉(zhuǎn)變成通往成功的秘訣。首先,為了獲得一個錄用通知而推銷自己。其次,通過談判最終敲定錄用通知。最后,通過全方位的謹(jǐn)慎調(diào)查判斷自己是否要接受這個錄用通知。只要按照這個順序依次進(jìn)行,你才不會茫無頭緒或給大腦發(fā)出混雜的信息。只要一拿到錄用通知,說明推銷工作結(jié)束了。下面是談判階段。當(dāng)我們排除入職的風(fēng)險后,開始進(jìn)行謹(jǐn)慎調(diào)查。(在現(xiàn)實(shí)世界里,談判和謹(jǐn)慎調(diào)查常常相互重疊。這本身沒什么問題。但要注意,兩者都需要在推銷完成后再開始。)
在薪資談判時,必須考慮到各種形式的短期、中期和長期的薪水,福利,解雇補(bǔ)償?shù)。同樣,還必須商討并明確崗位、職責(zé)、期望和授權(quán)。因?yàn)樾枰勁械姆矫娉31饶芤诲N定音的多。你需要密切關(guān)注崗位的職責(zé)和關(guān)系,確保崗位賦予了適當(dāng)?shù)臋?quán)力和資源。假如崗位所要承擔(dān)的職責(zé)同所擁有的權(quán)力和資源不匹配,如果當(dāng)時不立刻進(jìn)行談判和修改,將來就要付出代價。盡管拿到錄用通知令人歡欣鼓舞,然而要得到合適的錄用通知,這僅是第一步。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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