公司最近連炒倆人,都是本部門的,這讓我很遺憾。她們都是新人,應屆畢業(yè)生。炒人,我是最不愿意做的事情,但是行政人事部門,認為是必須的,而且也有足夠的理由,所以我也就簽字了。第一個人)此人來公司一個半...
公司最近連炒倆人,都是本部門的,這讓我很遺憾。她們都是新人,應屆畢業(yè)生。炒人,我是最不愿意做的事情,但是行政人事部門,認為是必須的,而且也有足夠的理由,所以我也就簽字了。
第一個人)
此人來公司一個半月,試用期3個月;
主要事件A:
剛來報道的第一天,她所乘火車到站是4點多,我們安排車去接她,司機凌晨5點多才到,結果她生氣了,對我們去接的人冷冰冰地說:我們經理讓你幾點來接我的? 行政人事部門認為:此人,不知感恩,一點也不懂人情,那么早,人家來接你, 也非常辛苦,都是同事,不說謝謝,反而責問人家來晚了?
主要事件B:
她弟弟在鄰近一個城市工作,某天,她弟弟生日,她要請假兩天去給她弟弟過生日,對話如下:
甲:我弟弟生日,我要請假倆天,禮拜2和禮拜3,去看我弟弟。
乙:剛剛上個周末,你可以去的啊 ,怎么要在禮拜2和3請假。慷疫@樣的事情請假,公司是不允許的哦?
甲:為什么不允許?是我親弟弟呢。我答應了要在他生日那一天去的,所以不能提前去。
乙:你看看,每個人都有兄弟姐妹的,如果都生日就請假兩天,那公司還怎么運轉啦?我自己上個月生日,都沒有過生日,還在工作呢。而且,時間剛好在周末之后,您看看,你時間安排好點,周末就去了,多好?
甲:不是你的弟弟,你就不心痛是吧?非要病了什么的,才可以批假是嗎?
(說著,居然哭起來了)我不管,反正我要請假。
最后,請假條沒有批,她還是去了。
第二個人)
此人來公司50天了,試用期3個月。
主要事件A):
公司花了30多天,專門對產品做了介紹,特點啊什么的都做了介紹,并給了全部資料,要他們對產品做個比較基本的了解,可是在第45天的時候,公司有個考核,簡單問了下產品相關知識,問的知識也是所給的資料中的最基本的。
結果她說:不知道,你們也沒有講清楚。
主要事件B):
某一次,公司有幾個大客戶來訪,所以辦公室要求大家把辦公區(qū)整理一下,衛(wèi)生做一下,結果別人都在那弄,就有兩三個人在那不動,她就是其中一個,后來總結會上,某個也是新來的同事,就說,建議以后大家都行動,一起做下辦公室衛(wèi)生。會后,回到辦公室,她居然開口說:以為你算個什么東西,要你說?
這話剛好被辦公室主任聽見了。
主要事件C):
我要求部門成員,每個周5提交工作報告,她連續(xù)兩周沒有交,我問:你是不是忙忘記了?已經有兩周沒有提交工作報告了,要記得按時提交哦?
她居然說:我覺得寫工作周報沒有意思,所以不想寫了。
本來,我覺得應屆畢業(yè)生,沒有工作經驗,我們可以給時間,可以慢點引導的,所以我是不建議炒人的,可是人事部門有他們的道理;這些職業(yè)新人,也自身有問題,事實上,剛來的時候,連基本電子表格都做不好,傳真都不會發(fā),電子郵件附件都不會發(fā),但是生活,工資,待遇要求卻很多,其實這些都可以理解,都能接受,企業(yè)一般都愿意給時間來提高,也愿意培養(yǎng)你;但是,態(tài)度決定了一切,對崗位沒有敬畏之心,對他人沒有感恩之心,不端正心態(tài)對待工作和同事,那就無話可說了。
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產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
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