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　　從醫(yī)生改做基金經(jīng)理人，或者從律師改做播音員，這些在我們看來跨度很大的轉(zhuǎn)行，可能并不經(jīng)常會發(fā)生。不過這并不意味你就只能從一而終地從事一種行當(dāng)。

　　在公司人最開始擇業(yè)的時(shí)候只能對一份工作做出預(yù)估。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)或者達(dá)不到自己原先想要的東西，也可能只是厭倦了，也許不少人的第一反應(yīng)就是跳槽。

　　換公司并不見得是最優(yōu)選擇。各項(xiàng)成本都很高，而且還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：跳不跳得成是其一，另外你不知道那家新公司是否會真正讓自己滿意。更好的辦法可能是去尋找公司內(nèi)部的機(jī)會，換一個(gè)新的部門或者職位—前提是你想跳槽的原因并不是對供職的這家公司忍無可忍。

　　這最大的好處是在選擇時(shí)你擁有更多的優(yōu)勢。

　　對自己所在的公司的企業(yè)文化你已經(jīng)熟悉了，而且想要去從事的職位并不是一片黑暗區(qū)域�？梢詮耐�事的口中事先了解到關(guān)于這個(gè)職位的信息，甚至可能自己本來就對這個(gè)職位有所了解。在做足功課的情況下，可以大大降低轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　一些大公司也并不會介意這樣“騎驢找馬”的行為。在這些公司的價(jià)值觀里，人盡其用本就是一條重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，它們甚至?xí)�提倡員工換崗來找到自己真正喜歡的工作。皆大歡喜，是公司和員工都樂于見到的。

　　而對于一些喜歡有新鮮感的員工來說，內(nèi)部換崗提供了接觸新鮮事物的機(jī)會，不需要跳槽就能滿足自己從事不同工作的愿望，而且經(jīng)驗(yàn)和資歷都能夠在同一家公司慢慢累積，這實(shí)在是實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)完美途徑。

　　換個(gè)新方向

　　在工作的過程中總結(jié)出自己真正感興趣的東西，把它轉(zhuǎn)化為職業(yè)目標(biāo)，原有的崗位可能已經(jīng)讓自己覺得索然無味了，這個(gè)時(shí)候就是最可能的換工作的時(shí)間點(diǎn)。

　　劉靜在一家500強(qiáng)公司的市場部工作，每天的工作就是處理各式各樣的訂單。在去聽一堂財(cái)務(wù)課之前，她并沒覺得有什么不滿意。隨著對財(cái)務(wù)的興趣越來越濃厚，她參加了培訓(xùn)班，并且在兩年內(nèi)考出相關(guān)證書。

　　她想換一份與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作，但看了許多招聘廣告后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)都需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這對于她來說是一個(gè)較高的門檻。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己公司也在招財(cái)務(wù)時(shí)，就找到了人力資源部門，詢問自己是否可以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

　　在經(jīng)過HR和公司CFO的面試后，原本她以為要花大力氣找一份喜歡的工作，最終就在公司內(nèi)部解決了。

　　讓工作輕松點(diǎn)

　　陳靚原本從事審計(jì)工作，和大部分同事一樣，她覺得很辛苦，尤其是到忙季。但同時(shí)她對于公司從企業(yè)文化到晉升制度和員工關(guān)系都很認(rèn)同。所以在工作了一年之后她就動(dòng)起了轉(zhuǎn)崗的念頭，想去一年到頭淡旺季差別沒那么大的咨詢部門。

　　兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)對于員工的要求并沒有不可逾越的差別，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的人不多。因此陳靚非常謹(jǐn)慎，她花了一些時(shí)間尋找轉(zhuǎn)崗成功的同事，向他們討教方法，之后有意識地去結(jié)識一些咨詢部門的人員，最后經(jīng)介紹她認(rèn)識了該部門的主管。

　　就算不想再從事審計(jì)工作了，她還是考出注冊會計(jì)師證，保證自己萬一轉(zhuǎn)崗不成功也不會耽誤原本的職業(yè)發(fā)展道路。她清楚知道如果在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，那么原部門的評分將起到很大作用。最后她如愿轉(zhuǎn)型成功。

　　在公司內(nèi)部，個(gè)人能力如何是完全透明的，如果表現(xiàn)得好，想去的部門自然愿意接收。另外，不要光顧著去和未來老板搞好人際關(guān)系，現(xiàn)任老板同樣重要。

　　滿足自己的新鮮感

　　一些公司人并不是因?yàn)閰捑胍环莨ぷ鞑畔胍獡Q崗，對他們來說，想要的只是嘗試不同的崗位，體驗(yàn)新鮮感。吳欽在GE的能源部門工作，在入職培訓(xùn)時(shí)他就發(fā)現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工換崗。他盡量把自己的每一個(gè)項(xiàng)目都做好，以提高轉(zhuǎn)崗成功的機(jī)會。此外他隨時(shí)關(guān)注公司定期開放出來的熱門職位，看看是否符合自己的興趣。

　　去年在公司的交流項(xiàng)目中，他被派往美國工作，覺得很有意思，于是回國之后，對于轉(zhuǎn)崗更多就偏向查看全球開放出來的職位。上個(gè)月他看到新加坡有他喜歡的崗位，便趁著出差過去找當(dāng)?shù)氐腍R聊了一次，不久得到了對方的認(rèn)可�；貋砗�，他又把自己對未來的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)任上司進(jìn)行了交流。

　　對于想輪換崗位獲得不同工作體驗(yàn)的公司人來說，時(shí)刻關(guān)心公司內(nèi)部有哪些職位空缺是必要的一個(gè)步驟，這樣不會錯(cuò)失任何機(jī)會。

　　宋斐斐

　　通用汽車亞太區(qū)人力資源顧問

　　C=CBNweekly

　　S=宋斐斐

　　C：在公司內(nèi)部換崗的話，具體會面臨哪些問題，該如何解決？

　　S：最常見也是人們最關(guān)心的問題：接收部門和釋放部門的溝通協(xié)調(diào)。釋放部門是否同意該員工的離開？在不影響公司穩(wěn)定運(yùn)營的情況下，釋放部門什么時(shí)候可以釋放該員工？接收部門什么時(shí)候需要該員工到崗？在工作交接過程中，可能該內(nèi)部員工需要短暫的同時(shí)在兩個(gè)部門間工作，接收部門和釋放部門在該時(shí)間段內(nèi)又將如何協(xié)調(diào)和分配他的時(shí)間和精力？接收部門和釋放部門是否都能夠清楚地溝通，明白并同意對方的需求？這些問題公司人都將面臨。

　　關(guān)于解決方案，我認(rèn)為員工應(yīng)該定期并有效地和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的工作和職業(yè)志向。通過這種互信的溝通，往往可以把自己在企業(yè)內(nèi)部找工作改變?yōu)橹苯由纤編椭�你在企業(yè)內(nèi)部尋找、推薦甚至創(chuàng)造一份更適合你發(fā)展的工作機(jī)會。

　　C：在換崗之前，需要做什么準(zhǔn)備？

　　S：包括你對組織的了解，對業(yè)務(wù)的熟悉程度，對自己是否有一個(gè)中肯的自我評價(jià)，等等。然而最重要的一點(diǎn)還是和現(xiàn)任上司間的溝通。我的建議是，通過平時(shí)正式或者非正式的面對面溝通，或者在和經(jīng)理做績效考核時(shí)，坦誠告訴他這是你給自己設(shè)定的職業(yè)規(guī)劃，希望他能夠給你一些建議。

　　C：一般在什么時(shí)機(jī)提出換崗最好？

　　S：一般來說理想的時(shí)間往往是從事一份工作2至3年之后，這可以用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)理論（越是經(jīng)常地執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，每次所需的時(shí)間就越少，或者說工作效率就越高）來解釋。一個(gè)人要學(xué)會或者熟悉相近領(lǐng)域內(nèi)的一份新工作要花費(fèi)6個(gè)月到1年的時(shí)間（不同行業(yè)和職能的跨度時(shí)間會不同），按照學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，一個(gè)人要能夠在新的工作上發(fā)揮最大的效率往往需要1年半到2年半的時(shí)間。