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　　曾經(jīng)在某個網(wǎng)站上看到大家對1個工作1年后就當(dāng)上HR經(jīng)理的人表露出無限的羨慕，跟帖者如云，實際上我感斷定凡是對1年后當(dāng)HR經(jīng)理就很佩服的人絕對是個HR新手。

　　現(xiàn)在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學(xué)了職業(yè)規(guī)劃，就給自己定職業(yè)目標(biāo)，諸如四年內(nèi)做HR經(jīng)理，六年內(nèi)做HR總監(jiān)，其實這些想法說的嚴(yán)重一點，都很幼稚。這些表面的職務(wù)背后所隱藏的能力誰又能說清楚呢，同樣是一個HR經(jīng)理，可能一個在天上，一個在地下。我曾經(jīng)認(rèn)識一個外資企業(yè)的HR招聘專員，按道理講這個職務(wù)應(yīng)該很低吧，但人家的水平已經(jīng)達(dá)到經(jīng)理的水平了，其對招聘的專業(yè)程度讓一些HR經(jīng)理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經(jīng)理人差。

　　我這樣說，并不是反對大家做職業(yè)規(guī)劃，而是要大家在做職業(yè)規(guī)劃的時候，除了職務(wù)的規(guī)劃外，還要對自身能力素質(zhì)提出規(guī)劃。即使職務(wù)暫時達(dá)到了，未必能力真的能達(dá)到。

　　有人把職業(yè)的超常規(guī)發(fā)展比喻成修煉魔功，雖然暫時達(dá)到了功力提升的目的，短期內(nèi)獲得了心儀的HR高職務(wù)，但后患無窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業(yè)規(guī)劃的人，會一步一個腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。

　　現(xiàn)在職場上出現(xiàn)了許多諸如職場潛規(guī)則之類的書籍，許多HR也視之如寶，想在職場中好好運用，結(jié)果玩火自焚。

　　我是這樣理解潛規(guī)則或者說職場的權(quán)謀之術(shù)的。你只要心術(shù)正派的去運用一些技能、技巧都是可行的，如果想著如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會有什么好下場的，因為老板不是傻瓜，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。

　　有個人事總監(jiān)（負(fù)責(zé)人事行政工作）進(jìn)入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經(jīng)理，經(jīng)常請其吃飯，連續(xù)請了一個周，行政經(jīng)理感動不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監(jiān)。一個周后，人事總監(jiān)全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經(jīng)理吃飯了，相反，把行政經(jīng)理的兩個下屬全部調(diào)崗到客戶服務(wù)部。第二步：把自己的兩個人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點。兩個人事下屬還沒走，網(wǎng)上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權(quán)讓行政司機(jī)每天送其回家。說明一下的是，公司沒有這個福利。于是，人事下屬、行政經(jīng)理、司機(jī)就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。

　　我想這個人事總監(jiān)可能是想培植自己的人，順便沾點公司的小便宜，結(jié)果壞了自己的名聲。

　　HR一定要有愛心，沒有愛心，我覺得這個人根本不適合做HR.因為HR一個基本的角色是員工的主心骨，你連你的員工都不愛，如何去成為員工的主心骨。而愛心往往是自己的一種意識。比如員工加班，你有這個意識嗎？拿幾包方便面放在員工的桌子上，員工最近遇到困難了，主動去關(guān)心一下。這些小細(xì)節(jié)卻最能體現(xiàn)HR的專業(yè)素質(zhì)。這比你用錢去激勵員工不知道強(qiáng)多少倍。

　　做HR的各個專業(yè)模塊也是這樣的，別動不動就勝任素質(zhì)模型，追求什么先進(jìn)的招聘方法。一個連應(yīng)聘者去了，都不知道給其倒一杯水，都要讓員工等上半個多小時的企業(yè)，即使招聘方法用的再專業(yè)，你也不能吸引到優(yōu)秀的員工。

　　HR需要務(wù)實，需要一步一個腳印，你的招聘整個流程是否全部都是在執(zhí)行呢？是否能把招聘的過程溫情化，吸引員工。招聘的程序是否流程化，讓應(yīng)聘者感受到你公司的管理的規(guī)范呢？如果不能，請拋棄那些先進(jìn)的理論與虛幻的東西吧。