精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

按照公司的會(huì)議制度，凡周例會(huì)遲到者一律罰款50元，這一天，會(huì)議的記錄員人事專員小朱居然開會(huì)也遲到了。一問(wèn)之下，原來(lái)小朱因?yàn)閯偛盘幚砹艘恍┕ぷ魃系呐R時(shí)狀況才遲到的，那你認(rèn)為小朱該不該罰呢？

認(rèn)為要罰的人，是看重“事”的人，制度面前，人人平等。要保證把事做好，沒有任何理由。

認(rèn)為不該罰的人，覺得小朱也是為了工作才遲到。如果罰了，只怕小朱不服。這是看重“人”的人。

這兩種觀點(diǎn)都有道理，也各有支持者。對(duì)錯(cuò)其實(shí)沒有定論，都是每家企業(yè)自己定的規(guī)矩。在這里要提醒大家的是，與您的意見不同的管理者一定有，有人看重“事”的因素，有人看重“人”的因素。

如果選擇了小朱被罰，你的做法會(huì)是以下兩項(xiàng)中的哪一種？

第一，會(huì)議上宣布小朱遲到，罰款50元；

第二，宣布小朱遲到，罰款50元，并在會(huì)議上說(shuō)明必須罰的理由，并在會(huì)后找小朱溝通。

相比而言，你基本上會(huì)選擇后者。但這僅僅是你認(rèn)為理論上應(yīng)該這么做，實(shí)際中未必會(huì)這么不厭其煩。這就是“知道”和“做到”的差距。為什么會(huì)沒有“做到”呢？其實(shí)還是不重視，覺得沒必要。就像你知道戒煙很重要，但還是戒不了一樣。

如果你真的會(huì)做第二項(xiàng)，說(shuō)明你是個(gè)外向型的管理者（這里的外向型非指?jìng)�(gè)人性格，而是工作風(fēng)格），否則，你就是個(gè)內(nèi)向型管理者。

按照以上兩種分類，我們可以歸納出四種人:

第一，注重“事”又外向者。
董事長(zhǎng)多屬于這一類，他們斗志旺盛，目標(biāo)感強(qiáng)，行動(dòng)力強(qiáng)，在關(guān)注目標(biāo)的時(shí)候，他們不太關(guān)注別人的感受。他們并不是待人無(wú)情，其實(shí)他們對(duì)自己也是這樣的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為所謂的個(gè)人情緒在目標(biāo)面前根本不值一提。也許他們是先有這些特質(zhì)，才能成為董事長(zhǎng)。

第二，注重“事”又內(nèi)向者。
財(cái)務(wù)和技術(shù)人員多屬于這一類，他們對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、圖紙、數(shù)據(jù)比較敏感，喜歡研究專業(yè)，但不善與人交流。

第三，注重“人”又外向者。
銷售員多屬于這一類，他們擅長(zhǎng)溝通，懂得察言觀色，懂得照顧別人的感受，在小事上善于變通讓步。

第四，注重“人”又內(nèi)向者。
后勤人員多屬于這一類，他們做事細(xì)心、耐心，對(duì)于一大堆數(shù)據(jù)表單不厭其煩。他們性情溫和，人際關(guān)系不錯(cuò)，工作上的配合度較高。

這四種人，缺哪一種可以呢？沒有了第一種人，公司就缺了靈魂，沒有了第二種人，公司就缺了頭腦，沒有了第三種人，公司就缺了喉舌，沒有了第四種人，公司就缺了手腳。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)候，齊國(guó)的孟嘗君喜歡招納各種人做門客，號(hào)稱賓客三千。他對(duì)賓客來(lái)者不拒，有才能的讓他們各盡其能，沒有才能的也提供食宿。

有一次，孟嘗君率領(lǐng)眾賓客出使秦國(guó)。大臣們勸秦昭王說(shuō)：“留下孟嘗君對(duì)秦國(guó)是不利的。”秦昭王覺得有理，把孟嘗君和他的手下人軟禁起來(lái)，想找個(gè)借口殺掉。秦昭王有個(gè)最受寵愛的妃子，只要妃子說(shuō)一，昭王絕不說(shuō)二。孟嘗君派人去求她救助。妃子答應(yīng)了，條件是拿齊國(guó)一件天下無(wú)雙的狐白裘(用白色狐腋的皮毛做成的皮衣）做報(bào)酬�？墒莿偟角貒�(guó)，孟嘗君便把這件狐白裘獻(xiàn)給了秦昭王。就在這時(shí)候，有一個(gè)門客說(shuō)：“我能把狐白裘找來(lái)。”

原來(lái)這個(gè)門客最善于鉆狗洞偷東西。他先摸清情況，知道昭王特別喜愛那件狐裘，一時(shí)舍不得穿，放在宮中的精品貯藏室里。他輕易地鉆進(jìn)貯藏室把狐裘偷了出來(lái)。妃子見到狐白裘高興極了，想方設(shè)法說(shuō)服了秦昭王放棄殺孟嘗君的念頭，送他回齊國(guó)。孟嘗君料定秦王必會(huì)后悔，立即率領(lǐng)手下人連夜偷偷騎馬向東快奔。到了函谷關(guān)（在現(xiàn)在河南省靈寶縣，當(dāng)時(shí)是秦國(guó)的東大門），正是半夜。按秦國(guó)法規(guī)，函谷關(guān)每天雞叫才開門，半夜時(shí)候，雞怎么能叫呢？大家正犯愁時(shí)，孟嘗君的另一個(gè)門客會(huì)學(xué)雞叫，守關(guān)的士兵雖然覺得奇怪，但也只得起來(lái)打開關(guān)門，放他們出去。天亮了，秦昭王得知孟嘗君一行已經(jīng)逃走，立刻派出人馬追趕。追到函谷關(guān)，人家已經(jīng)出關(guān)多時(shí)了。

所以管理者只要掌握了這個(gè)特點(diǎn)，就能以包容的心看待別人，把各種人才融會(huì)貫通，各展其能。

用一名員工，最重要的是發(fā)揮他的長(zhǎng)處，而不是總在糾正他的短處，因?yàn)槿藷o(wú)完人。

企業(yè)感覺到招人、留人經(jīng)常遇到困難，其實(shí)這是錯(cuò)誤的認(rèn)知造成的。大部分企業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的人才，企業(yè)要做的是建好系統(tǒng)，”靠山山要倒，靠人人要走“，只有靠系統(tǒng)。系統(tǒng)能使”陰陽(yáng)平衡“，讓每個(gè)人發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，達(dá)到”整體大于局部之和“的效果。

企業(yè)不需要完美的個(gè)人，而需要完美的團(tuán)隊(duì)！