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　　企業(yè)培訓班是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓班市場上常見的培訓形式包括企業(yè)內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發(fā)展。
　　素質培訓，是企業(yè)培訓班中的第三層次，素質有種種解釋，這里素質的涵義是指：個體是否能正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質高的員工，可能暫時缺乏知識和技能。但他會為實現目標有效地、主動地學習知識和技能;而素質低的員工，即使已經掌握了知識和技能，但他可以不用。通過培訓班，可以使員工的職業(yè)素養(yǎng)的提高。這是一種投資少、見效快、作用持久的高層次的培訓班。
　　企業(yè)培訓班的形式又分為以下幾種：
　　1、培訓班在職培訓，又稱帶徒培訓
　　這種培訓的優(yōu)點在于成本低，實用，要使這種培訓卓有成效的關鍵是要有一批合格的師傅，這些師傅必須敬業(yè)，態(tài)度積極，有技能，有知識，懂得如何傳授，如何激勵徒弟等。組織員工參加學校培訓，又稱參加學習，這種培訓的目的是可以獲得較系統的知識，成本也較低，但可能實用性不強，培訓班而且效果不一定最好。這種培訓的成功關鍵在于了解課程內容以及教師教學水平。
　　2、企業(yè)培訓班聘請培訓師在企業(yè)內部培訓，又稱企業(yè)內訓
　　其效果往往較理想，要使這種企業(yè)培訓班卓有成效的關鍵在于聘請到一位高質量的培訓師，一位培訓班優(yōu)秀的培訓師應該具有豐富的知識和人格魅力。目前中國這批一流培訓師正在成長，但數量還不很多，還處在賣方市場。因此，企業(yè)應該有這樣一個培訓師網。當然可以自己培養(yǎng)培訓師，但往往成本太高，除非企業(yè)需求量很大才采用。
　　3、參加公開招生的培訓，又稱外派企業(yè)培訓班
　　這種成本最高，但效果相對較好，因為這種企業(yè)培訓班往往是有一定標準的培訓。參加這類培訓往往是有一定標準的軟裝設計培訓。參加這類培訓的關鍵是選擇信譽較好的咨詢公司，其途徑是從已參加過培訓的人那里獲得信息。一些管理者對培訓的重要性有足夠的認識，但是卻不懂科學培訓的正常程序與有效的技巧。因此，掌握培訓程序與技巧是當前管理者的關鍵任務。培訓是一門科學，培訓班的對象是成人，成人的學習是有一定的規(guī)律的。優(yōu)秀員工的素質、技能和知識是可能通過學習而獲得的。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，從某種意義來講，又是企業(yè)培訓的競爭。重視培訓班，真正使培訓班起到令人滿意的效果，使培訓這種有效的投資手段得到足夠的回報，這是每一位企業(yè)管理者都應該精心策劃的重大事情。而培訓班不僅僅是企業(yè)或員工某一階段的事情，它應該是貫穿每一位員工的整個企業(yè)生涯。作為一個成熟的企業(yè)，只有將培訓進行到底，才是取得成功之道。