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你已變得重要起來了，你造嗎？

說起培訓經(jīng)理跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么關(guān)系，曾幾何時，甭說培訓經(jīng)理，就是主宰生死的人事部門也就是跑龍?zhí)椎摹?/p>

斗轉(zhuǎn)星移，時光轉(zhuǎn)眼來到了當下，“人事”搖身一變?yōu)?ldquo;人力資源”，工作也從原來的招聘、選派、分派、工資發(fā)放、檔案保管等等細微鎖事，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始涉及職務(wù)分析、績效考評、薪酬制度設(shè)計與管理、員工培訓的規(guī)劃與組織等等，甚至還順理成章地衍生、派生出一個偉大的崗位——培訓經(jīng)理！

你為什么這么重要，你造嗎？

在中國，事實上從企業(yè)老板們意識到人力資源管理一門專業(yè)，到培訓經(jīng)理也成了獵頭經(jīng)常問津的香餑餑，這個時間并不太長，這是中國經(jīng)濟發(fā)展、參與市場競爭、現(xiàn)代技術(shù)促進等因素使其演變之必然。甚至，我們可以將人力資源部門和培訓部門在企業(yè)受到怎樣的重視程度，來作為反斷企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)未來命運的一項重要指標。

敢如此放言，道理很簡單，連街邊小飯館早都裝上WIFI了，不提升、不轉(zhuǎn)型則玩兒完了，已經(jīng)成為大小企業(yè)的共識和不爭事實。在如此形勢之下，眾多企業(yè)的戰(zhàn)略都必然要有所調(diào)整，甚至是大跨度的、顛覆性的調(diào)整，因而人力資源和培訓部門也就必須要跟上這一劇變。在一個企業(yè)當中，人力資源部門仍處在碌碌無為的狀態(tài)，培訓經(jīng)理仍是一個可有可無的角色，這家企業(yè)的前途肯定是令人堪憂的。可能唯一的例外是，這家企業(yè)的老板是一個人力資源大腕，一個培訓的專家高手……當然，號稱“不管產(chǎn)品和市場，只管人”的名星老板是有的，你信嗎？

培訓經(jīng)理對自我的三個反問

事實上，不管是企業(yè)中的人力資源管理者，還是培訓管理者，如果我們所做的工作，不能支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，不能給業(yè)務(wù)部門的績效提升帶來幫助。那么，我們在企業(yè)中就沒有生存的價值！同理，企業(yè)、尤其是發(fā)展轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，必然要求人力資源和培訓管理者達到配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。否則，要你有什么管用呢？

通過中國人民大學·培訓經(jīng)理專業(yè)認證項目學習的培訓經(jīng)理都深知，對于企業(yè)來說，每一個崗位為企業(yè)創(chuàng)造的價值是衡量這一崗位薪酬的重要數(shù)據(jù)之一。作為一名企業(yè)的培訓管理者，你的地位、收入與你能為企業(yè)創(chuàng)造價值也有著密切的聯(lián)系。

培訓管理者的專業(yè)能力，直接影響著企業(yè)整體的人才培養(yǎng)水平。那么我們需要反問自己：

我真正了解企業(yè)對人才培養(yǎng)培訓的需求嗎？
我知道如何了解企業(yè)對人才發(fā)展的需求嗎？
我能讓你的工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值嗎？

培訓經(jīng)理對自己的第一份考量

OK，如果你對上述三大問題還有些含糊，那么再端詳端詳下面的四個拆分，你能做出清晰回答有多少？