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培訓工作是直銷行業(yè)不斷實現(xiàn)“復制”和“倍增”的基礎，所以培訓對直銷發(fā)展而言非常重要。作為一個團隊領導人，也應該肩負起上傳下達的使命，所以練就自己良好的培訓演講技巧就非常有必要。

其實，提高培訓技巧，不外乎多學習多思考多練習，知哥教你通過修煉自己在六大方面的素養(yǎng)，從而全面提高自己的演講和培訓能力。

第一素養(yǎng) 深厚的知識功底

知識就是力量。當一個團隊領導人要為下屬做培訓演講時，首先必須自己熟知這一領域的知識，這就要求你在日常工作中不斷學習，對相關知識了解透徹，也可以請教自己的上屬老師，不斷吸取和累積“養(yǎng)料”。平時也應該多讀報看書，累積談資。否則，沒有豐富的知識儲備，必然不能勝任一個講師的工作。

另外，在日常工作中，也應該定期與團隊伙伴交流，以及時掌握他們希望了解的知識或問題，從而針對性地準備內容，保證培訓演講的內容能夠與團隊需求同步，對團隊發(fā)展起到實際的促進作用。

第二素養(yǎng) 流暢的表達功底

當你積累了深厚的知識，卻在表達能力上欠缺，那必然沒法實現(xiàn)愉快地“授人以漁”的效果。所以，應該在日常生活中鍛煉自己的表達能力。

演講是一個心理突破的過程。要敢于在人前發(fā)表講話，即使只有兩個或三個人，也不要放過這樣的機會。如果你性格內向，那你就要有意識地加大談話聲音的力度，不妨試一試，開始不習慣，慢慢就會發(fā)現(xiàn)很有效。

當你具有流暢的表達功底時，才能自如地把知識深入淺出地傳授給大家，讓團隊伙伴聽得懂、學得快，從而正確地“復制”到他們的實際工作中，快速提高自己的業(yè)務能力。

第三素養(yǎng) 影響團隊伙伴的思維

團隊領導人給伙伴傳授知識，要達到潛移默化的作用，要讓他們認識到只有把團隊培訓教授的知識及技能學會并應用到工作中，才是對自己最有利的事情。

這就需要你建立起自己的權威性，當你自己展現(xiàn)出非凡的能力時，你所說的話才有分量，團隊伙伴才會認為，“按照你說得做，就會像你一樣成功。”其次，要鍛煉自己的說服力，要采用吸引團隊伙伴的方式，根據(jù)不同場合不同性格的人使用不同的方法，從而使得他們能夠“相信你，跟著你做”。

第四素養(yǎng) 運用多種教學方式

成年人對單純的教學形式很容易感到枯燥，這就要求在做培訓時懂得運用各種形式的教學方法。

比如，可以運用現(xiàn)場教學，帶領團隊伙伴到企業(yè)現(xiàn)場去考察，了解企業(yè)的具體情況；在你的日常工作中，讓團隊伙伴在旁觀摩，從而學習你與其他客戶溝通的話術等。受訓者身臨其境會引起共鳴，也能夠加深對知識的理解程度。

還可以運用案例教學，側重列舉系統(tǒng)或者團隊中在某一方面做得成功的案例，通過圍繞一定的培訓目標，讓大家通過分析和相互討論，從中吸取經驗和教訓，從而達到預先設定的培訓目標。

也可以通過實操培訓讓團隊伙伴進行實踐，然后再根據(jù)觀察、對比的結果，對伙伴進行針對性的指導，使他們能夠不斷地調整和改正，實現(xiàn)真正的成長。

第五素養(yǎng) 學會調動氣氛

成功的培訓，受訓者必然是聚精會神、有歡笑有互動的，所以，在培訓時團隊伙伴是否能夠一直保持旺盛的學習精力，除了培訓內容要足夠精彩和吸引人之外，主講人對培訓現(xiàn)場氣氛的調動能力也極其重要。

要想煉就這樣的能力，需要進行激情演講訓練，可以通過修煉個人的舞臺魅力、領導能力等來實現(xiàn)。要多了解身邊人身邊事，懂得激勵和幽默，懂得在培訓時保持與大家的互動交流，也可以借助音樂、道具等來幫助自己實現(xiàn)一定的效果。

第六素養(yǎng) 塑造自己的品格

如果懂得了培訓技巧，可能會幫助你提升團隊的進步速度，但不一定就能實現(xiàn)大家對你及所在企業(yè)、系統(tǒng)、團隊的持續(xù)性尊重和跟隨。而想做到這一點，最重要的就是要懂得遵守道德，塑造自己的品格，以負責的心態(tài)對待企業(yè)、團隊和每一位伙伴，讓大家從心底里對你認同。

品格是在后天的生活中不斷養(yǎng)成的，品格也決定著你的觀點、為人。誠實、正直、堅韌不拔、謙遜、豁達、好學、認真、可靠是作為團隊領導人應該具備的素養(yǎng)和品質。

當你擁有能夠影響大局的個人魅力，團隊伙伴自然會尊重你、跟隨你，一生視你為“導師”，所以一定要塑造自己的品格，同時努力幫助別人發(fā)現(xiàn)潛能、肯定自我，成為與你一樣熱愛生命、熱愛生活、熱愛事業(yè)的人。