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公司投入不少資源在員工內部培訓上面，但是如果操作不當，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓帶給員工幫助，給予員工激勵，久而久之人力部門也會感到白費力氣。員工內部培訓如何做更有效呢?以下提供幾個建議，不妨參考一下。

　　1.明確培訓價值，完善內部培訓系統(tǒng)。企業(yè)計劃的培訓都需要有明確的目的和意義，要清晰培訓的最大價值是什么?培訓的策劃首先要對企業(yè)的發(fā)展方向和需求要清晰，明確每個部門發(fā)展培訓的重點，最大限度的提高組織的效率。從培訓實施的戰(zhàn)略方向、培訓目標、培訓成本等等方向來規(guī)劃完善一個內部培訓系統(tǒng)。

　　2.內部培訓內容設計非常重要。為了讓學員更好的吸收和接受知識，需要對培訓學員的背景和需求進行調研，定位合適的培訓課程。明確培訓目標，內部培訓可以分為是提升工作技能、提升員工素質、提高團隊精神等內容，然后根據(jù)參訓的對象選擇合適的授課方式，如團隊精神的課程可以結合一些具有活力又有啟發(fā)性的小游戲讓學員更好的投入?yún)⑴c。

　　3.選擇合適的內部培訓講師。根據(jù)培訓內容的需求選擇合適的講師，企業(yè)內部講師比較熟悉企業(yè)的情況，能夠調整合適的內容更貼合實際的工作，更容易和同公司的學員互動;外部講師更為專業(yè)，可以聽到更高水平的專業(yè)內容，更具權威性，所以要外聘講師更貼合企業(yè)內部的情況傳授課程需要人力部門更多的和外部講師溝通。

　　4.培訓時間避開讓員工抵觸的時間。對于一些企業(yè)培訓課程，很多企業(yè)很喜歡把培訓安排在一些休息日，這樣容易讓員工對內部培訓產生抵觸，影響培訓的質量。

　　5.有效的培訓效果評估和運用。培訓也應該有總結、有分析，才能夠更好的總結與完善。實時實施培訓效果調查，綜合培訓實施過程的合理性，研究與分析問題，調整培訓策略，修正培訓措施，保障培訓對員工的工作技能、態(tài)度行為等等方面實際提升，與培訓目標、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標一致。

　　員工內部培訓是一個企業(yè)發(fā)展的助推器，利用好這個工具能夠更好的幫助企業(yè)提升競爭力，更好的讓內部培訓發(fā)揮價值、發(fā)揮真正的效用。