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企業(yè)進行薪酬設(shè)計時的主要原則是什么？

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HR369

2015-08-11 10:00:16

總之，無論何種企業(yè)進行何種薪酬設(shè)計，要想薪酬設(shè)計保持科學(xué)合理性，都需要企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時遵循戰(zhàn)略競爭性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則，從而更好的實現(xiàn)薪酬激勵作用，促進企業(yè)進入良性循環(huán)，從而更好的發(fā)展。

對于企業(yè)的管理者來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務(wù)，因為薪酬制度設(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績。

根據(jù)國外的一個民意調(diào)查組織研究的數(shù)據(jù)顯示：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。因此工資能在很大程度上影響員工的行為，因而也體現(xiàn)出薪酬設(shè)計公平合理性的至關(guān)重要性。

那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進行薪酬設(shè)計，以提高員工的工作滿意度，更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性？經(jīng)過多年的企業(yè)實踐與研究，華恒智信研究團隊認為企業(yè)在進行薪酬設(shè)定時，應(yīng)該主要依據(jù)以下四個原則：

（1）薪酬的競爭性原則

薪酬的競爭性原則要求工資的發(fā)放需具備競爭性，認為企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業(yè)想要更好的提高銷售人員的工作業(yè)績，為了鼓勵更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè)，待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實現(xiàn)這個目的。但是，企業(yè)的管理者需要注意到，競爭性的薪酬制度并非適用于所有崗位，因為對于一些崗位而言，薪酬的競爭性雖然重要，但是并非那么關(guān)鍵，例如對于某些管理類的崗位來說，良好的晉升渠道往往比競爭性的薪酬更容易激發(fā)員工的工作積極性；而對于關(guān)鍵性、重點性及戰(zhàn)略性的崗位來說，則需要具備競爭性的薪酬制度。因此管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，來決定崗位是否需要具備競爭性的薪酬原則。

（2）薪酬的公平性原則

進行薪酬設(shè)計時，要堅持薪酬的公平性原則。據(jù)有關(guān)研究表明，企業(yè)中因為缺乏必要的薪酬信息溝通、薪酬政策執(zhí)行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理等等原因，往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部兩個角度理解薪酬的公平性原則，以設(shè)計更完善、公平而合理的薪酬制度。對于薪酬制度設(shè)計而言，薪酬的內(nèi)部公平性指收入的橫向可比性，即企業(yè)內(nèi)部同類崗位員工之間的收入進行比較，使得同崗位的努力與收益應(yīng)該基本一致；而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類崗位比較的公平性，達到使企業(yè)員工在與外部同行業(yè)同類崗位的員工進行比較時也能獲得公平的感受程度。

（3）薪酬的可調(diào)性原則

進行薪酬設(shè)計時，應(yīng)該使薪酬具備可調(diào)性的原則。對于很多企業(yè)來說，在定出企業(yè)的工資發(fā)放標準后，很長一段時間都不進行相應(yīng)的調(diào)整，這對于企業(yè)的員工來說，工作的前幾個月可能會使員工對薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會引起員工不滿的。因此，好的薪酬設(shè)計應(yīng)該使薪酬具備可變動性，具有合理的晉升空間，給員工常年發(fā)一千的工資收入或者常年發(fā)一萬的工資收入都不是好的薪酬設(shè)計，對企業(yè)來說，好的薪酬設(shè)計應(yīng)該使員工看到晉升的希望，這也就是常說的寬帶薪酬，薪酬的帶寬即構(gòu)成了員工薪酬變動的可能空間，而變動空間的大小則代表了該崗位員工對于企業(yè)價值的變動空間。因此，當員工績效水平高時則增長薪酬，反之則降低薪酬，以此才能更好的激勵員工，發(fā)揮其工作積極性，所以，進行薪酬設(shè)計時應(yīng)使薪酬具備可變動性。

（4）與考核有機掛鉤的原則

進行薪酬是設(shè)計時，還要考慮與考核有機掛鉤的原則。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個不同的部門進行負責(zé)，因此如果這兩個部門之間的溝通不夠，往往會導(dǎo)致員工多勞而沒有多得，少勞也沒有少得，并且員工的業(yè)績改變在薪酬上也沒有得到很好的體現(xiàn)，這時候便出現(xiàn)薪酬設(shè)計的不合理，引發(fā)員工間的一系列爭議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設(shè)計時就需要注意到，應(yīng)該使員工的工作業(yè)績在薪酬制度上有所體現(xiàn)，只有與業(yè)績考核有機掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵員工。

此外，科學(xué)合理的薪酬設(shè)計除了在堅持上述的四項原則之外，企業(yè)的管理者還需要明確的理解薪酬設(shè)計的四要素，即薪酬定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度在設(shè)計時首先要有明確的薪酬定位；薪酬水平，薪酬水平設(shè)計的高低和浮動水平對企業(yè)人才戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要；薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計往往關(guān)乎到員工利益的直接分配；薪酬調(diào)查，作為最基礎(chǔ)的組成部分，前期做好薪酬調(diào)查工作，將有利于解決薪酬的市場競爭力問題，從而實現(xiàn)薪酬設(shè)計的科學(xué)合理。

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