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　幾乎任何一家稍微有點規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會有所不同，我們將這些不同崗位進行歸類管理，可以稱之為不同“崗位序列”，也可以稱為“崗位群落”、“職能別”等。作為管理咨詢從業(yè)者，我們在做企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化時，也經(jīng)常遇到崗位職責劃分、任職要求確定、薪酬結構設定、薪酬元素組合選擇等工作，這也需要將企業(yè)內(nèi)部各崗位按照其特點進行崗位序列的劃分。

　　通�？梢愿鶕�(jù)工作內(nèi)容、工作性質不同，可以將常見崗位分為5大序列：

　　1、管理序列：

　　從事管理工作并擁有一定職務的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因其承擔的計劃、組織、領導、控制職責作為主要的付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中常用的所謂“中層和高層”的概念。

　　2、職能序列：

　　從事某個方面的職能管理、生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位。與“管理序列”崗位的的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其指導、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面的職責。

　　3、技術序列：

　　從事技術研發(fā)、設計等工作的崗位，表現(xiàn)為需要一定的技術含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的專業(yè)技能，一般付薪的依據(jù)不會體現(xiàn)為計件形式，但不排除會有類似項目獎金的目標性激勵。

　　4、營銷序列：

　　指專業(yè)從事專職銷售或市場開拓等工作的崗位，一般工作場所不固定，甚至在外時間比在公司時間長。這些崗位的管理中績效考核、薪酬激勵的內(nèi)容與其他崗位差異是最大的。

　　5、操作序列：

　　指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)類或者最基礎的決策層次極低類工作的職位，一般工作場所比較固定，崗位技能的專業(yè)化程度較高，工作內(nèi)容重復性較強，創(chuàng)造性體現(xiàn)較少，在有些企業(yè)中是構成“基層員工”的主要群體。

　　不同崗位序列的清晰界定與劃分，主要目的是方便企業(yè)采取差異化管理。這種差異化管理最大的區(qū)別體現(xiàn)在績效考核與薪酬激勵兩方面。不同崗位序列的考核方式不同，考核指標不同，薪酬結構不同，薪酬元素不同，激勵模式不同。