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經(jīng)常會出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象：一位有才干且成功的高級主管經(jīng)過仔細的能力測評之后被提拔了。僅僅幾個月的時間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對： 這位高級主管苦苦支撐；團隊灰心喪氣；績效步步下滑。此時，你可能會思考這...
此時，你可能會思考這樣的問題：為什么在公司花費巨資進行人才評估、人才管理、繼任計劃和領(lǐng)導力開發(fā)之后，卻還是有那么多優(yōu)秀的高級主管紛紛落馬？
大概兩年前，Hay（合益）集團負責高管測評和發(fā)展、人才管理以及崗位評估的專家們開始尋求解決問題的答案。他們從崗位和能力兩個方面仔細研究了全球最成功的企業(yè)（如IBM、百事公司、聯(lián)合利華等）的600名高績效的高級主管。
下面列舉的本次調(diào)查研究結(jié)果無論對領(lǐng)導崗位還是對領(lǐng)導個人而言不僅提出了嶄新的觀點，同時也指出了一些常見的錯誤觀念，例如：絕大部分的高層主管在領(lǐng)導技能、領(lǐng)導行為和所需經(jīng)驗方面都非常類似。本次最重要的研究結(jié)果列舉如下：
企業(yè)快速增長、管理層的扁平化、多變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及越來越常見的矩陣型組織結(jié)構(gòu)使得當今企業(yè)對領(lǐng)導者的要求發(fā)生了很大的變化。
盡管這些領(lǐng)導崗位存在許多相似之處，但在崗位特點、對經(jīng)營業(yè)績的影響程度、以及對戰(zhàn)略或運營層面的關(guān)注程度等方面仍存在著很多差異。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:50:56