精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

　一、專業(yè)能力和江湖能力的誤區(qū)
　　
　　大部分的人力資源管理者重視專業(yè)能力，但是對江湖能力的培養(yǎng)大都抱以淡然的態(tài)度，孰不知專業(yè)能力的發(fā)揮是要以良好的江湖能力為基礎(chǔ)的。否則具有再好的專業(yè)能力也只能是案頭紙片一張。
　　
　　所以，請記住，人力資源作業(yè)是三分專業(yè)，七分江湖。
　　
　　二、點面關(guān)系處理的誤區(qū)
　　
　　人力資源管理者是企業(yè)改革的先鋒，但是不要把自己定位成是一個能一次處理人力資源這個面所有問題的管理者，而要從具體的人力資源點的問題的改變?nèi)�帶動企業(yè)人力面的改變，也就是凸顯單點管理能力。
　　
　　所以，請記住，人力資源作業(yè)是以點帶面來推動企業(yè)前進的。
　　
　　三、流程和結(jié)果關(guān)系的誤區(qū)
　　
　　近段時間人力資源的流行詞如：流程再造、ERP等，使廣大人力資源從業(yè)者深信流程的完美會帶來完美的結(jié)果。豈不知這是一個罌粟，也是眾多空降兵死亡的一個重要原因。不完美的流程可能帶來完美的結(jié)果，但是完美的流程帶來的一定是不完美的結(jié)果。
　　
　　從某種程度上來說，經(jīng)理人是重視流程的建立和完善，老板是重視結(jié)果的出現(xiàn)即利潤的最大化，也就出現(xiàn)了二者溝通上的、思維上的隔閡。
　　
　　所以，人力資源作業(yè)一定要是在以結(jié)果為導向的基礎(chǔ)上急性制度流程等的建立和完善。
　　
　　四、基礎(chǔ)作業(yè)是突擊的誤區(qū)
　　
　　大部分的人力資源管理者會集中的對制度、流程、數(shù)據(jù)等急性制定、完善或整理，但是這正確嗎？
　　
　　基礎(chǔ)作業(yè)是在企業(yè)發(fā)展的同時，在日常工作的基礎(chǔ)上不斷的積累，不斷的修改，不斷的優(yōu)化而進行的。突擊作業(yè)帶來的是制度的束之高閣或難以執(zhí)行。
　　
　　所以，人力資源基礎(chǔ)作業(yè)是一項持續(xù)的基礎(chǔ)工作，互動的工作。
　　
　　五、心態(tài)的誤區(qū)
　　
　　大部分人力資源管理者都抱怨其他部門不專業(yè)，老板不重視人力資源工作，豈不知這是一個心態(tài)失衡的誤區(qū)。
　　
　　人力資源從業(yè)者在抱怨其他部門不專業(yè)的時候，是否想過自己已經(jīng)達到了專業(yè)，是否達到了夠資格去幫助其他部門走上專業(yè)的道路。
　　
　　所有的老板都重視人力資源工作，但是他們不重視企業(yè)中的HRD原因只有一個，那就是HRD沒有給企業(yè)帶來企業(yè)需要的結(jié)果，也就是沒有帶來相應的利潤。
　　
　　所以，人力資源從業(yè)者一定要有有容乃大的心態(tài)去從事自己的作業(yè)，用寬闊的胸懷去包容其他部門和人，自己的抱怨的出現(xiàn)只有一個原因，那就是自己不專業(yè)。